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郭振璽　　2014年6月1日，一則消息震驚了財經(jīng)圈和媒體圈：最高法院官網(wǎng)公布，檢察機關(guān)以涉嫌受賄犯罪，依法對中央電視臺財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武立案偵查并采取強制措施。

　　郭振璽一直被視為電視界的重量級人物。

他在央視工作了22年，擔(dān)任過央視財經(jīng)頻道和廣告中心兩大核心部門負責(zé)人。

在央視，人們都知道郭振璽的牟利之道：即左手用“3·15晚會”打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟人物”拉攏企業(yè)，形成了獨特的紅黑斂財術(shù)。

　　站在“小板凳上的男人”　　49歲的郭振璽是山東汶上人。

16歲考進山東大學(xué)物理系，畢業(yè)后曾入伍于濟南軍區(qū)服役，后來考取蘭州大學(xué)企業(yè)管理系研究生。

1990年7月，郭振璽進入原廣播電影電視部辦公廳工作，1992年調(diào)入央視經(jīng)濟部擔(dān)任記者、編輯，1998年進入廣告部工作。

　2001年5月，郭振璽出任央視廣告部主任，央視廣告運營從此由“坐等廣告”變?yōu)?ldquo;走出去拉廣告”。

他經(jīng)常說，自己不是理論家、學(xué)院派，是個實干派。

但他每年對央視廣告運營的策略都有精準的洞察與概括。

2002年，郭振璽提出投身經(jīng)濟主戰(zhàn)場，抓好“三個代表性的重點工作”：一是抓好重點地區(qū)的開發(fā)，擴大廣告客戶群；二是抓好重點行業(yè)的開發(fā)，優(yōu)化廣告客戶結(jié)構(gòu)；三是抓好媒體資源創(chuàng)新，形成廣告經(jīng)營新的增長點。

他還曾提出廣告經(jīng)營的“腰部戰(zhàn)略”，即通過扶持行業(yè)第二、第三梯隊，迅速提高其知名度，拉動銷售，從而達到刺激第一梯隊廣告投放的效果。

這些戰(zhàn)略對央視廣告的發(fā)展無疑起了重要作用。

　　在央視人的眼中，郭振璽大膽但不失精明，個矮卻有強大的內(nèi)心。

一位央視員工說：“他開會從來都是只講三點，條理分明，句句都是要害。

”　　環(huán)球人物雜志記者參加的一次會議上，郭振璽一上臺便拿自己的身高開玩笑，說自己是站在“小板凳上的男人”。

因為每次上臺前，他都不忘讓服務(wù)員搬個小板凳放在講臺后，這樣后排的聽眾才能看見他。

　　2005年起，郭振璽同時擔(dān)任央視經(jīng)濟頻道總監(jiān)和廣告經(jīng)濟信息中心主任，2009年后不再主管廣告業(yè)務(wù)，只擔(dān)任財經(jīng)頻道總監(jiān)。

　　一位財經(jīng)記者談到對郭振璽的印象時，說：“我跟郭振璽見過幾次，并在2006年有過一次比較深入的采訪，我個人對他的評價是相當正面的。

當時，央視廣告招標金額雖然沒有達到如今的近160億，但已很不錯了。

從2002年的22億，到2006年的50多億，郭振璽的貢獻顯而易見；不僅如此，在他的推動下，央視每年都進行‘年度經(jīng)濟人物’評選，火熱程度不亞于如今的電視節(jié)目《爸爸去哪兒》。

所以郭振璽出事，我感到惋惜。

”　　環(huán)球人物雜志記者也曾面對面采訪過郭振璽。

那是在2009年2月初，郭振璽主動邀請了一些財經(jīng)記者采訪他，主題是關(guān)于央視歷年對達沃斯峰會的報道成果。

在采訪時，郭振璽特意請了一些財經(jīng)界的大腕來談對達沃斯的重視程度，之后，郭振璽對央視達沃斯報道的優(yōu)勢和成果進行了總結(jié)。

在整個采訪中，郭振璽并不高調(diào)，甚至有些低調(diào)，處處把功勞歸功于團隊。

他還高度評價了中國企業(yè)家積極踴躍參與達沃斯峰會的精神，顯示出其說話、做人的老到。

特別是在談到個人的價值觀、財富觀時，郭振璽說，他40%的時間都在跟企業(yè)家交流，若不是在央視這個位置上，既不可能接觸這么多優(yōu)秀人才，也不可能受到如此尊重。

采訪結(jié)束時，郭振璽非常有禮貌地與記者握手告別。

　　8年撈了20億　　“3·15晚會”和“年度經(jīng)濟人物”是財經(jīng)頻道每年的重頭戲，正是這兩大活動讓郭振璽“成也蕭何，敗也蕭何”。

　　在郭振璽被通報立案偵查的第一個交易日，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司（下文稱蒙草抗旱）第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬股股票，套現(xiàn)逾5800萬元。

此前一天有消息稱，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈200萬原始股從中獲利超過4000萬元。

雖然蒙草抗旱拒絕對此事進行評論，但孫先紅的突然減持還是值得玩味。

　　在郭振璽的企業(yè)圈中，分為“紅系”和“黑系”兩個截然不同的朋友圈。

現(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友，他與郭振璽的交情始于其擔(dān)任蒙牛乳業(yè)副總裁期間。

作為當時主管營銷的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國乳都”等營銷事件，這一系列活動讓蒙牛乳業(yè)快速成長，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺與獲利者，蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達到2億元，位列央視廣告商前三位。

　　在郭振璽構(gòu)建的企業(yè)圈中，來自老家山東的企業(yè)家們占據(jù)了重要位置。

山東高速集團公司董事長孫亮、濟南二機床集團有限公司董事長張志剛、濰柴動力的譚旭光、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎等，都曾被央視“年度經(jīng)濟人物”提名，有些還獲此殊榮。

而說到拉黑的手法，郭振璽也自有一套。

　　在2014年央視“3·15晚會”前，汽車圈盛傳一家英國公司、一家德國公司和一家美國公司會出現(xiàn)在晚會上。

但最終的結(jié)果卻令人意外，沒有盛傳的“大牌”，只是幾家老年代步車企業(yè)上榜。

　　此前，“3·15晚會”曾曝光過錦湖輪胎、江淮汽車等問題。

有了前車之鑒，很多車企對“3·15晚會”都嚴防死守。

據(jù)報道，德國某車企曾發(fā)生過多起“發(fā)動機凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前一直拒絕召回，只給車主提供所謂的“善意保修”。

然而在今年的“3·15”前夕，該車企意識到輿論風(fēng)向不利后，突然發(fā)聲明宣布召回。

　　再看央視的廣告。

在3月15日當天，從《焦點訪談》到晚會開始前，有8分40秒的前插廣告。

這一時段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告，其中汽車企業(yè)的廣告占了約1/5，可見車企對“3·15晚會”的“緊張與恐懼”。

顯然，這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護費”的，是不可能出現(xiàn)在晚會中的，央視再怎么權(quán)威也不可能扇自己“金主”的耳光。

　　這么看來，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利，因為他是通過這些手段為央視攬財。

但有報道稱，郭振璽實際掌控著十幾家公關(guān)公司。

被拉黑的企業(yè)自然會向這些公司交“保護費”以及緊急公關(guān)費，而捧紅的企業(yè)則會感恩戴德地主動交廣告費及股權(quán)，郭振璽實現(xiàn)了個人財富和央視廣告的雙豐收。

據(jù)稱，郭振璽擔(dān)任財經(jīng)頻道總監(jiān)8年間，他個人至少撈了20億。

　　落馬或與李東生案有關(guān)　　關(guān)于郭振璽出事的消息，央視內(nèi)部早有一些傳言。

去年12月，時任公安部副部長的李東生因涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調(diào)查。

李東生曾擔(dān)任中央電視臺副臺長，當時央視內(nèi)部就傳出，郭振璽曾協(xié)助調(diào)查，他的妻女已不在國內(nèi)，郭本人也有引退的打算。

有工作人員注意到，此后“他呆在臺里的時間少了，在外面跑得多了起來”。

消息流傳半年后，郭振璽終歸落馬。

　　郭振璽能大肆斂財，還在于其手中的權(quán)力。

據(jù)報道，郭振璽主管的財經(jīng)頻道，2005年成為頻道制改革的試點，由頻道直接對欄目管理，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺聘。

一位央視工作人員告訴記者：“財經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地，他的權(quán)力幾乎沒有任何監(jiān)管和限制。

不像新聞中心的三級管理制度，財經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化，欄目制片人權(quán)力很大。

”記者也就此向央視一位高層求證，該人士說財經(jīng)頻道確實比較獨立，給郭振璽留下了牟利空間。

　　出事前，郭振璽為自己辯解說：“你就算是焦裕祿，是雷鋒，放在這個位子上，也會有一些非議的。

”而無論是廣告中心，還是財經(jīng)頻道，總是和“錢”有關(guān)，常在河邊走，郭振璽又怎能不濕鞋？　　中國傳媒大學(xué)教授李丹林認為，央視在媒體中具有先天的壟斷地位，但其企業(yè)化運作又成為經(jīng)濟組織和商人的追逐目標。

對不與自己合作，不能滿足自身欲望的競爭者，他們可能會利用自身優(yōu)勢排擠、打擊。

從這一點來說，郭振璽不僅是不良媒體生態(tài)的犧牲者，也是這個不良制度的合謀者。

因此，我國媒體領(lǐng)域的反腐也需要從制度入手，而不能出一個打一個，更重要的是建立科學(xué)的、理性的、統(tǒng)籌兼顧的公共政策和制度。

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