大多數(shù)的人都相信，創(chuàng)造力是神來之筆，不可預(yù)測的，只有少數(shù)是幸運得到的。

有很多關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意的傳說，但都沒有太多的科學(xué)依據(jù)。

最近，一項基于最新研究成果的研究：創(chuàng)造力神話(“The Myths of Creativity” by David Burkus)，有助于我們揭開推動創(chuàng)新的神秘力量。

Burkus的研究表明，只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，任何有著正常常識和心態(tài)的人，都可以發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造出新的思路、項目、流程和方案。

首先要做的就是不要限制你的思考，這意味著不要輕易相信以下十種長期存在的關(guān)于創(chuàng)造力的神話：1、尤里卡神話。

新的創(chuàng)意有時候就像一道閃電的出現(xiàn)，但是研究表明，類似這樣的新見解實際上是之前關(guān)于某一個問題辛勤勞動的最終成果。

也就是說，在給定時間內(nèi)，我們的潛意識可以在之前想法的基礎(chǔ)上迸發(fā)出新的創(chuàng)意火花。

2、基因神話。

很多人都相信，創(chuàng)新能力是一種存在于人基因中的內(nèi)在特質(zhì)。

事實上，證據(jù)正好是相反的，并沒有這種類似于創(chuàng)新品質(zhì)的基因存在。

那些對自己有信心的人，是最有可能拿出創(chuàng)造性的解決方案的。

3、獨創(chuàng)性神話。

關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)，有一個長期存在的神話，即一個創(chuàng)造性的想法，只有專屬于他的人才能想到。

但歷史和實證研究的更多證據(jù)證明，新的想法實際上是舊想法的組合，分享這些舊想法可以幫助我們產(chǎn)生更多新的創(chuàng)意。

4、專家神話。

許多公司依靠技術(shù)專家或?qū)＜覉F隊來產(chǎn)生一連串的創(chuàng)意。

面對難解決的問題，則需要知識更加淵博的專家。

但相反，研究表明，特別難解決的問題，特別艱難的問題往往需要一個局外人或者不局限于某一知識層面或者鉆牛角尖的人。

5、激勵神話。

專家神話往往會導(dǎo)致另一個神話，即認(rèn)為更大的激勵措施，如金錢或者其他措施，可以提高人們創(chuàng)新的動力和效率。

激勵可以提高效率沒錯，但往往弊大于利，因為人們會從系統(tǒng)中尋找漏洞。

6、孤獨創(chuàng)造神話。

這反應(yīng)了我們的一種傾向，改寫歷史的突破性的發(fā)明和創(chuàng)造通常是由一個單獨的人來實現(xiàn)的，從而忽略了其他支持性的工作和前人創(chuàng)造成果。

創(chuàng)意往往是一個團隊努力的結(jié)果，最近的研究就證明，創(chuàng)造性的團隊可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人完成完美的創(chuàng)造群。

7、頭腦風(fēng)暴神話。

現(xiàn)在，許多顧問都在熱炒頭腦風(fēng)暴的概念，或者自動發(fā)起團體討論來探索任何可能的方法，不論離創(chuàng)造性的突破有多遠(yuǎn)。

不幸的是，沒有任何證據(jù)可以表明團體討論可以突破并實現(xiàn)創(chuàng)新。

8、凝聚力神話。

相信這個神話，就要每個人都和睦相處，一起快樂的工作，來促進(jìn)創(chuàng)新。

這也是為什么我們可以看到那么多的“小丑”，愿意跟自己同事在一起玩足球，享受免費午餐。

事實上，許多最有創(chuàng)意的公司，已經(jīng)找到了有不同見解和沖突的結(jié)構(gòu)，以更好地推動員工的創(chuàng)意極限。

9、約束神話。

另一個流行的觀念是，約束阻礙我們的創(chuàng)造力。

最具創(chuàng)新性的結(jié)構(gòu)來自于那些有著“無限”資源的人。

然而，創(chuàng)造力愛約束。

或許公司應(yīng)該做一個相反的決定，有意限制那些有創(chuàng)造潛力的人。

10、捕鼠器神話。

一些人錯誤的認(rèn)為，一旦我們有了新想法，工作就算完成了。

但是，這個世界上絕不會有白送到我們門口的捷徑，甚至找上門的新想法。

比如一個更好的捕鼠器，除非我們推廣它，推銷它，并給它找到合適的用戶，否則別人是不會知道的。

我們都知道，至少還有一個“更好的捕鼠器”現(xiàn)在仍然隱藏著。

如果這些確實是神話了的商業(yè)創(chuàng)意，那什么才是真正的創(chuàng)意組件?據(jù)哈佛的研究主任Teresa Amabile稱，創(chuàng)造力實際上由四部分組成：專業(yè)領(lǐng)域、一個已定義的創(chuàng)造力方法論、人們愿意參與的意愿和能接受新思想的公司。

正是這些組成部分才促進(jìn)了創(chuàng)意的不斷發(fā)生。

如果你相信你初創(chuàng)公司的成果取決于你的公司可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)造力，而且可以產(chǎn)生比競爭對手更多的創(chuàng)新，那么請不要只是一味的沉浸在之前的歷史神話中。

相反，要花時間在自己的環(huán)境中培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的部分。

不然你如何創(chuàng)造性的去追求業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新?