創業不僅要懂得抓住時機，而且要清楚什么時候應該退步抽身。

畢竟不是每一個初創項目都能獲得成功。

那么，怎樣判斷一個創業企業已經無藥可救了？又有哪些因素是創業企業走向失敗的原因？Quora 上有人作答的這10大因素或許能給你啟發。

有人在社交問答網站 Quora 上提出了這一疑問，連續創業者 William Pietri 進行了作答，并列出10個可能導致創業走向失敗的因素：不存在明顯的用戶需求。

舉個 3D 電影和電視的例子;假如你去問人們他們為何有時候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的 2D 影片”。

倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過 3D 電影，要么從來都沒見過電影院。

眾所周知，3D 技術現在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗 3D 電影后回到 2D 影廳。

這種情況下，并非因為 3D 影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。

同理，如果你的應用在同類產品中的表現并不出色，那請盡早調頭轉向。

夸大其詞。

大多數的創業者都會對其產品進行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時候對產品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。

如果創業者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。

對用戶沒有仁愛之心。

如果你打算花費數年時間去研究用戶群，那請先學會尊重和愛戴他們。

YouTube 的首位設計者，經常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。

如果你想成為技術的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創造過程中。

對自己所獵行業缺少了解。

如果你對運動漠不關心，那么創業的時候盡量對這一領域避而遠之;但如果你試圖做好產品，那你必須得付諸努力并做好功課。

對自己的團隊缺乏關心。

創始人或團隊成員之間存在敵意?管理因此松弛?員工對其他成員鐵石心腸?這個團隊都已經完了，產品還會有出頭之日嗎?想讓一切都完美無缺。

小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創業者來講也是一樣。

盡管創業者盡心讓產品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。

保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。

從不考慮收益問題。

很多創業者只想做一款產品，而不是打造一門生意。

那么，兩者間的區別是什么呢?產品耗財，生意盈利。

雖然“產品”令人激動人心，但在形成可持續的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產品。

此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。

過于在乎別人的想法。

競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創業者經常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。

然而，你的產品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。

沉溺于錯誤的創業因素。

創業后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創業者趁早回頭，創業又不是致富，你有可能會身敗名裂的。

高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。

丹寧克魯格效應(Dunning-Kruger Effect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。

對于創業團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。