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年輕人創(chuàng)業(yè)往往現(xiàn)實比較殘忍，有勇氣走上創(chuàng)業(yè)道路的人少之又少，更別說是創(chuàng)業(yè)成功了。

任何事情都是需要有計劃的，創(chuàng)業(yè)也不例外，需要做好計劃書。

那么創(chuàng)業(yè)的項目計劃書應(yīng)該怎么寫呢? 　　一份完備的創(chuàng)業(yè)項目計劃書計劃書 ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

完整的創(chuàng)業(yè)計劃書至少應(yīng)該包含市場分析、競爭分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機(jī)制、營銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險評估八個要素。

計劃書寫的越詳細(xì)，越容易理解。

那么具體有哪些呢?　　1、事業(yè)描述。

創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品，你要賣給誰，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。

還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，在做出詳細(xì)說明時，要注意準(zhǔn)確、通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能聽明白。

　　3、市場。

創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。

只有在確定目標(biāo)后，才能決定怎樣上市、促銷、定價等，并可以做好預(yù)算。

　　4、地點。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項目來選擇地點。

　　5、管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的過程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時刻把管理放在首位。

　　6、人事。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時考慮對人才的專業(yè)培訓(xùn)成本等。

　　7、財務(wù)需求與運用。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準(zhǔn)備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

　　8、風(fēng)險。

不單單是與人競爭就有風(fēng)險，各種各樣的風(fēng)險是時時存在的，可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險、政府政策變動的風(fēng)險等，要隨時做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，并做好相應(yīng)應(yīng)對策略。

　　除了以上的計劃之外，還需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展方向。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。

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