創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的敲門磚,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

以下是小編為您整理的麻辣燙創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。

　　麻辣燙創(chuàng)業(yè)計劃書篇一　　名稱：　　LV麻辣燙(Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)　　選址條件：　　上海五角場標準門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學社區(qū)，交通便利、視野寬闊。

唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。

　　市場調(diào)研：　　經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群;競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少;五角場所在商圈過去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應商關系有待加強。

完善、詳細、有計劃的市場調(diào)查，特別是消費者偏好調(diào)查需要進一步的展開。

　　餐飲特色：　　以川味麻辣燙為主菜系，宣揚四川麻辣燙飲食文化，以"辣"為主色調(diào)進行文化設計，將麻辣燙文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設計菜單式快餐套餐,積極開拓麻辣燙快餐消費市場和外送市場;設計吧臺透明操作點菜系統(tǒng);設計窗口外賣奶茶飲料。

　　擬定規(guī)模：　　建筑面積50平方米，1開間門面商鋪，月租金2.475萬元。

　　擬定人員：　　1名吧臺操作師，3個店面服務員(含領班和收銀)，月工資總額控制在0.5萬元以內(nèi)。

　　開業(yè)準備：　　2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。

　　開業(yè)策劃：　　試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設計等。

　　投資預算：　　房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬元，固定資產(chǎn)投資10萬元(裝修加夾層7萬元，電器和廚房設備1.5萬元，家具裝飾等1.5萬元)，物料周轉(zhuǎn)資金1萬元，合計25.375萬元。

　　經(jīng)營成本：　　房租2.475萬元/月，水電0.2萬元/月，人工0.5萬元/月，促銷推廣平均0.1萬元/月，稅金0.1萬元/月，其他開支0.1萬元/月，合計每月成本支出3.475萬元，每年成本支出41.7萬元。

　　固定資產(chǎn)折舊：　　固定資產(chǎn)10萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.4167萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預算2年后重新裝修。

　　盈利預算：　　預計月營業(yè)額10萬元，預計65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售)即6.5萬元，固定資產(chǎn)折舊0.4167萬元/月，成本支出3.475萬元/月，凈利潤為2.6萬元。

年凈利潤為31.2萬元。

　　生存分析：　　單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額5.99萬元，即平均每天營業(yè)額0.199萬元，年營業(yè)額71.88萬元。

第一年的年營業(yè)額如果低于71.88萬元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年營業(yè)額高于71.88萬元，則具備了生存條件，可以設法改善;第一年的年營業(yè)額達到120萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展。

　　利潤分配：　　年凈利潤31.2萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即18.72萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅，即12.48萬元。

　　擴張計劃：　　如果第一年的年營業(yè)額達到120萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于18萬元，則第二年開3家分店。

　　麻辣燙創(chuàng)業(yè)計劃書篇二　　名稱：　　LV麻辣燙(Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)　　選址條件：　　上海五角場標準門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學社區(qū)，交通便利、視野寬闊。

唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。

　　市場調(diào)研：　　經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群;競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少;五角場所在商圈過去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應商關系有待加強。

完善、詳細、有計劃的市場調(diào)查，特別是消費者偏好調(diào)查需要進一步的展開。

　　餐飲特色：　　以川味麻辣燙為主菜系，宣揚四川麻辣燙飲食文化，以"辣"為主色調(diào)進行文化設計，將麻辣燙文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設計菜單式快餐套餐,積極開拓麻辣燙快餐消費市場和外送市場;設計吧臺透明操作點菜系統(tǒng);設計窗口外賣奶茶飲料。

　　擬定規(guī)模：　　建筑面積50平方米，1開間門面商鋪，月租金2.475萬元。

　　擬定人員：　　1名吧臺操作師，3個店面服務員(含領班和收銀)，月工資總額控制在0.5萬元以內(nèi)。

　　開業(yè)準備：　　2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。

　　開業(yè)策劃：　　試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設計等。

　　投資預算：　　房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬元，固定資產(chǎn)投資10萬元(裝修加夾層7萬元，電器和廚房設備1.5萬元，家具裝飾等1.5萬元)，物料周轉(zhuǎn)資金1萬元，合計25.375萬元。

　　經(jīng)營成本：　　房租2.475萬元/月，水電0.2萬元/月，人工0.5萬元/月，促銷推廣平均0.1萬元/月，稅金0.1萬元/月，其他開支0.1萬元/月，合計每月成本支出3.475萬元，每年成本支出41.7萬元。

　　固定資產(chǎn)折舊：　　固定資產(chǎn)10萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.4167萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預算2年后重新裝修。

　　盈利預算：　　預計月營業(yè)額10萬元，預計65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售)即6.5萬元，固定資產(chǎn)折舊0.4167萬元/月，成本支出3.475萬元/月，凈利潤為2.6萬元。

年凈利潤為31.2萬元。

　　生存分析：　　單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額5.99萬元，即平均每天營業(yè)額0.199萬元，年營業(yè)額71.88萬元。

第一年的年營業(yè)額如果低于71.88萬元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年營業(yè)額高于71.88萬元，則具備了生存條件，可以設法改善;第一年的年營業(yè)額達到120萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展。

　　利潤分配：　　年凈利潤31.2萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即18.72萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅，即12.48萬元。

　　擴張計劃：　　如果第一年的年營業(yè)額達到120萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于18萬元，則第二年開3家分店。

　　麻辣燙創(chuàng)業(yè)計劃書篇三　　1.物質(zhì)成本的控制。

小店原來用的調(diào)料是客戶送來的，這樣加價幅度較大，應該自己去光復路干調(diào)批發(fā)市場去進貨，比如說花生米每斤降0.10元，粉條每捆降3.00元，要大量進貨，這樣單位成本就會更低。

蔬菜要多一些品種，進菜時有余地，比如當天某種蔬菜的價格漲幅較大，就換成另外一種價格較低的蔬菜。

　　2.人力成本的控制。

　　根據(jù)小店只有40平方米的面積，因此只要三個就能忙過來了，雖然中午12時左右顯得人手緊張，但是早點兒起床，早點兒洗菜，晚上晚點兒休息，將第二天的工作準備好，這樣就取消了再找一名服務員的計劃，節(jié)約了人工成本每月近千元。

雖然這樣可能會影響到服務質(zhì)量，但這也是不得已而為之的辦法，只能自己挨點累，才能節(jié)約人工成本。

　　3.經(jīng)營和管理成本的控制。

　　小店的經(jīng)營和管理成本包括：水費、電費、煤氣費、房租費，水費不好節(jié)約，因為必須把菜洗干凈，房租費是固定房租也不能降下來，電費只是注意節(jié)約用電，能節(jié)約的就是煤氣費，孫老板指出小店所用的爐盤不是節(jié)能的，這樣每兩天一罐氣，如果用上節(jié)能大爐盤，每天能省五元錢煤氣費。

　　雖然只是個小店，經(jīng)過專家指導后，每天成本就能降下來30多元錢，這相當于每天40多碗麻辣燙的利潤，由此說明管理的重要，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，還是諸如麻辣燙這樣的小店，只要我們細心觀察都是有潛力可挖掘的，成本是可以降下來的。

　　“物質(zhì)成本的控制，人力成本的控制，經(jīng)營和管理成本的控制”這三個方面是不是也給我們其他的企業(yè)經(jīng)營管理者以提示呢?因為“大道相通”。

　　介紹一下成本控制的概念：　　所謂成本控制，就是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)在成本發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　成本是企業(yè)的生命，無論是設計、生產(chǎn)、銷售還是服務，都跟成本有著直接的關系，加強成本控制可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存，發(fā)展和壯大，同時防止資源的浪費，“總成本領先戰(zhàn)略”是現(xiàn)代市場競爭理論的三大基本戰(zhàn)略之一(另外二個是差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略)