四個數(shù)字分別是：1%、3份44秒、60-80個，2-4萬份“1%是獲得投資的概率、3分44秒是投資人看一份BP的平均用時、2～4萬份是投資人一年會收到的BP、60-80是指在這2～4萬份BP里只有60～80份BP拿到投資。

”商業(yè)計劃書呈現(xiàn)格式清晰：邏輯、定位、產(chǎn)品、模式、優(yōu)勢。

簡潔：20頁以內(nèi)、1句話概括要點、5M以內(nèi)PDF。

能激發(fā)興趣：圖文并茂，場景結合。

用好數(shù)字：數(shù)字最有說服力。

呈現(xiàn)投資人想知道的亮點商業(yè)計劃書必備十大模塊1、Company commission（企業(yè)目標）2、Problem（解決的問題）3、Solution（解決方案）4、Why now（為什么趁現(xiàn)在？）5、Market Size （市場潛力與需求）6、Competition（競爭格局）7、Product（產(chǎn)品信息）8、Business model（商業(yè)模式）9、Team（團隊介紹）10、Financial （財務數(shù)據(jù)）現(xiàn)場針對以上十大模塊，曹先生簡要闡述了部分核心問題商業(yè)模式：核心競爭力•明確企業(yè)的核心競爭力，例如資源、渠道、或是技術•突出產(chǎn)品或服務的價值•具備兩個特點：難以復制，無法用錢搭建 •如果是天使輪，應該有初步的運營數(shù)據(jù)來驗證商業(yè)模式•如果是A輪左右，則需要突出已經(jīng)達到的里程碑•最重要的兩項指標：獲客成本（CAC）用戶終身價（LTV）股權分配與持股平臺搭建：在股權架構中，比較不理想的股權架構是均分。

因為創(chuàng)業(yè)過程中合伙人很可能產(chǎn)生觀點或者利益的分歧，如果誰都說服不了誰，無人能拍板做決定，無疑是給項目帶來了更多的風險。

所以創(chuàng)業(yè)團隊必須要有老大，且老大要有絕對的控制權和話語權；他認為比較好的股權結構是要有明顯的坡度。

例如，如3個創(chuàng)始人建議可按照721或者532來分配。

關于員工持股平臺（ESOP），首要的建議就是盡早搭建，因為對公司發(fā)展非常重要。

期權可以激發(fā)員工的主觀能動性的同時，又可以有效控制人員流通，給他們帶上金手銬。

關于具體如何搭建等問題，可以來A輪學堂進行深入學習。

財務分析與預測：真實的財務數(shù)據(jù)：•當前的財務狀況•對未來盈利的合理預估財務數(shù)據(jù)反映項目可行性：•成本和利潤率可以說明很多事情，是燒錢式營銷？還是過高的客單價？•不要夸大銷售，夸大利潤，財務預測應該有業(yè)務支撐•結合公司的實際業(yè)務情況作出合理的預測