很多人創(chuàng)業(yè)，只是因為“不想給別人打工”，周鴻祎在《開講啦》演講時說的這句話，不知道戳中多少創(chuàng)業(yè)者的痛點。

創(chuàng)業(yè)不只是一種生活方式，更是一件九死一生的事。

沒有獨一無二的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，單憑“老子不干了”的一腔熱血，恐怕于成功創(chuàng)業(yè)無多大助益。

最近看到《華爾街日報》的一個統(tǒng)計，說美國在30歲以下的人里面，企業(yè)主的比例達到了24年以來的新低，但在美國很多頂尖的商學(xué)院，“要么創(chuàng)業(yè)，要么破產(chǎn)”的理念已經(jīng)深深地扎下了根。

比如，在斯坦福大學(xué)，不參加任何招聘面試被視為一種光榮的事情。

在中國，創(chuàng)業(yè)也很熱，好多年輕人覺得很時尚，說創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。

我常常在想，為什么大家對創(chuàng)業(yè)投入如此巨大的熱情?創(chuàng)業(yè)這件事看起來非常酷，很英勇。

你在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，也可以在有規(guī)則的地方改寫規(guī)則。

你可以把車庫當(dāng)辦公室，把球桌當(dāng)會議桌。

你像動物一樣工作了幾年，后來某一天，你的公司上市了，在證券交易所敲鐘的人就是你。

再過幾年，你的公司被收購，一切又可以從頭再來。

這樣的生活聽起來非常吸引人，對吧?但實際上，創(chuàng)業(yè)并沒有那么美好，也沒有那么簡單。

01 “好創(chuàng)意”是創(chuàng)業(yè)的前提在我看來，創(chuàng)業(yè)并不簡單地只是自己開公司，而是應(yīng)該把想法變成一個產(chǎn)品，并且讓更多人去使用。

這是我創(chuàng)業(yè)的動機，但實踐這個動機，離不開“好創(chuàng)意”。

最近看到杰克•韋爾奇的一本新書叫《商業(yè)的本質(zhì)》，他強調(diào)，“要成為創(chuàng)業(yè)者，首要的一點就是要有個好創(chuàng)意。

”韋爾奇提出的這個“好創(chuàng)意”要具備兩個特點。

它要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮。

這是指要發(fā)現(xiàn)用戶的剛性需求，發(fā)現(xiàn)用戶在用已有產(chǎn)品的過程中不方便、不舒服的地方，你要把這些不盡如人意的地方做出改變，提升這個產(chǎn)品的價值。

創(chuàng)業(yè)者不要去做一些別人已經(jīng)做成功的事情，而是要Think Different，從剛性需求中做出創(chuàng)新。

此外，這個創(chuàng)意要能改變固有的范式。

與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特色，要更好。

比如改變用戶習(xí)慣，將用戶的體驗變得更容易、更簡單;再比如，改變企業(yè)商業(yè)模式，“人家收費，我免費”、“人家很貴，我很便宜”。

微博就是通過140字的發(fā)布限制改變了商業(yè)模式也改變了用戶體驗，最終獲得成功。

02 創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事情我曾在多個場合提過，創(chuàng)業(yè)永遠是一件“九死一生”的事情，它的成功率不會因為激情的增多而提高。

每一個成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且這些不成功的公司創(chuàng)始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。

那么，我們需要怎么做?杰克•韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》里強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者要有“無畏的精神”。

他認為，這是一種稀缺的品質(zhì)。

他說：“這種‘無畏’不是對風(fēng)險的普通容忍，也不是高于平均水平的容忍。

要成為一個企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗，在你的想法成為現(xiàn)實的過程中，這種體驗肯定會出現(xiàn)的。

你可能好幾次面臨錢被用光的情況。

你可能會犯愚蠢的錯誤。

你的供應(yīng)商和合伙人可能會欺騙你。

你很可能不想睡覺，不需要睡覺，或者根本沒有機會睡覺。

”聽聽，這才是一種創(chuàng)業(yè)者的真實狀態(tài)。

我常常說成功創(chuàng)業(yè)是小概率事件，從開始到成功可能需要很長時間，短則三、五年，長則七、八年。

創(chuàng)業(yè)者如果缺少韌性，根本堅持不下來。

我們都知道創(chuàng)業(yè)維艱，但你唯一能做的就是不要恐懼失敗，從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來。

我曾經(jīng)也是個失敗者，我只有從每次失敗中汲取教訓(xùn)，才可能真正地堅持創(chuàng)業(yè)。

我認為在這個時代，我們需要形成一種新的價值觀：不再鄙視失敗，也不嘲笑失敗，能夠?qū)捜菔≌撸材軌驅(qū)捜葑约骸?/p>

03 創(chuàng)業(yè)之前，都要做什么準(zhǔn)備雖然創(chuàng)業(yè)的成功概率很低，但我仍然鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，不過我建議他們先調(diào)整對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。

很多人有創(chuàng)業(yè)夢想，但并沒有獨一無二產(chǎn)品或服務(wù)，更可怕的是很多人想成為創(chuàng)業(yè)者，只是因為“不想給別人打工”。

如果你現(xiàn)在對自己的創(chuàng)業(yè)方向很迷茫，那意味著你現(xiàn)在還不適合創(chuàng)業(yè)，你還需要不斷地學(xué)習(xí)，我總結(jié)為缺什么，補什么。

比如你可以“曲線救國”，先進入相關(guān)行業(yè)的大公司去學(xué)習(xí)。

拿我自己的經(jīng)歷來說，我學(xué)生時代的夢想就是有一天要創(chuàng)辦自己的電腦公司，所以在高考之后選擇大學(xué)的時候，我選擇了西安交大的計算機專業(yè)。

后來讀研究生時，又選了管理專業(yè)，因為我覺得將來要創(chuàng)辦一家公司，需要學(xué)習(xí)管理。

畢業(yè)之后，我也沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是加入了北大方正。

我當(dāng)時的想法就是，我要到中國最大的軟件公司，去看一看，一個軟件公司究竟是怎么運作的。

在這一點上，韋爾奇的觀點也和我不謀而合，他說，“如果你希望成為企業(yè)家，卻沒有好創(chuàng)意，那么你不妨先加入一個富有企業(yè)家精神的公司。

在過去30年里，有無數(shù)個企業(yè)家在其職業(yè)生涯剛剛開始起步之際，都是供職于這樣的科技公司。

”現(xiàn)在很多年輕人一畢業(yè)就夢想著去一個國企或大的外企，因為有保障。

但事實上，如果去了相對較大的企業(yè)，可能一輩子都不可能學(xué)會創(chuàng)業(yè)。

我覺得加入創(chuàng)業(yè)公司，雖然要承擔(dān)一些風(fēng)險，但獲得的經(jīng)驗卻是最寶貴的財富。

只有承擔(dān)一些不可預(yù)知的風(fēng)險，這樣才能給自己未來的成長累積經(jīng)驗;只有親眼目睹一家公司從創(chuàng)業(yè)到衰敗，在下次創(chuàng)業(yè)時，就可以避開很多險灘和暗礁。

還有一點很重要的是，你不能總是用錢來衡量前期在初創(chuàng)公司的打工經(jīng)歷。

如果有朝一日你有了一個偉大的創(chuàng)意，你會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備，把這個創(chuàng)意運用到商業(yè)實踐中去，你很可能獲得成功。