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2013年9月，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在微博中發(fā)布一句“癌癥面前，人人平等”激起千層浪，很快他患癌的消息傳開。

17月后，李開復(fù)病愈重新恢復(fù)工作，他不再像以前那樣滿負(fù)荷的、密集的安排行程。

他說患病的經(jīng)歷讓他對人生進(jìn)行了重新思考，悔悟過往，他到底有著怎樣的感悟呢？后悔曾經(jīng)過分追逐名利整個生病過程中，我重新體會最深的就是“影響力”這三個字。

這是我過去所倡導(dǎo)的，能多大程度上改變世界，就靠自己有多大的影響力。

影響力越大，做的事情就會越好。

理論上這是對的，只是一旦你開始追求影響力，所有的事情都通過影響力來評估，就會變得比較現(xiàn)實(shí)。

比如，今天要不要見這個創(chuàng)業(yè)者，取決于他的公司有多大潛力；我見哪位記者，通過他們面向的讀者群多少來決定。

其他的可能就不見了。

這次生病讓我感覺到，癌癥面前人人平等。

其實(shí)世界上每個人的價值跟靈魂是一樣的，我憑什么只通過影響力做這種價值判斷？一場演講沒有一千個人我就不去，每天微博不新增一千個粉絲我就不開心。

這就變成一種功利世俗的追尋。

我生病后不斷地思考這類事情。

記得有一次去佛光山請教星云大師幾個問題，我向他提的其中一個問題是：“如果一個人覺得追求影響力就可以做更多有意義的事情，因此不斷追求，把這個當(dāng)成主要甚至唯一的追求，這是否會陷入名利的怪圈和負(fù)面循環(huán)？”星云大師一般在公開場合都非常和善，但是那次跟我一對一閉門的時候卻跟我說，說這個話是自己騙自己，人真的沒有辦法剝離這種名利。

他說，我說的話是自己騙自己，這對我有一定程度的點(diǎn)醒。

我開始想，過去是不是做得太過了？過去有學(xué)校請我去演講，場地不夠大，只有兩百人能聽到，我想算了；有創(chuàng)業(yè)者跑到創(chuàng)新工場來，雖然很執(zhí)著但不見得靠譜，我們把他拒之門外；或者去演講有學(xué)生追著車子要送我禮物，司機(jī)問我要不要停下來，我說不要。

現(xiàn)在就想，憑什么覺得兩百人就不能跟我交流？為什么我們要讓創(chuàng)業(yè)者苦苦地等？為什么我就可以傲慢地不讓司機(jī)停下來？現(xiàn)在再想這些事情，就會比較放得開。

公司做事還是要盡到職責(zé)；我自己的時間還是要自由支配，只要有緣能夠認(rèn)識，時間允許，不傷害身體，誰找上門來我都可以交流，來者不拒。

剛生病那會，我會想，“為什么是我？我做錯什么事？為什么輪到我得癌癥？我做了很多壞事嗎？是因果報應(yīng)嗎？還是其他理由？”思考很多，就會發(fā)現(xiàn)這個世界上有太多事情我們不能理解。

一個人說我要來改變世界，本身就是一種傲慢。

所以，我會重新思考這個命題。

世界因你不同，這句話是可以的，但是變成我要改變世界，這個就是有一定程度的傲慢存在。

后來讀很多書，包括跟星云大師溝通，我悟出來一個比較簡單的道理：一個更符合我們渺小地位的思維方式是，如果我要做一件事情，世界上每一個人都做，世界會不會變好一點(diǎn)？不要特別地衡量哪個影響力大一點(diǎn)，不要把什么事都去量化。

順其自然的去生活我現(xiàn)在幾乎很少上微博或發(fā)朋友圈。

過去，我?guī)缀跤悬c(diǎn)偏執(zhí)地把運(yùn)營微博變成人生的一部分，把獲取粉絲當(dāng)作游戲來玩。

現(xiàn)在看來都是很功利、無聊的事情。

所以現(xiàn)在會把一切都看淡，有些東西看不到就不會心煩，不心煩就不會有負(fù)能量，沒有負(fù)能量身體的壓力就會減輕，抵抗力就好，抵抗力好癌癥就不會找我。

如果今天有很不好的事情，我基本上不會理他。

但我還是會把自己認(rèn)為有價值的東西分享出去。

比如生病后我發(fā)了幾條感悟，不會因?yàn)橄Ｍ嗳丝吹剑腿I造推廣。

真誠的感覺跟大家分享是可以的，適度而止，但是我不會想盡辦法讓最多的人看到。

這次回來工作是因?yàn)樯眢w已經(jīng)沒有腫瘤了，我自己認(rèn)為沒有必要百分之百地工作，恢復(fù)50%是我的家人和醫(yī)生覺得可以的。

也許有人會全身心地投入工作，但是復(fù)發(fā)率就會變高。

我會不斷提醒自己不要陷入這種狀態(tài)，我太太每天都監(jiān)督我，在微信上要我把晚飯拍照片發(fā)給她。

另外，我跟團(tuán)隊(duì)會有一個很好的默契和分工。

過去的17個月里，我是不管事的，一個禮拜參加一天的視頻會議，視頻會議相對輕松，我累了耳朵就不聽了，他們也不期望我太多地參與，所以沒有什么工作狀態(tài)。

這給了團(tuán)隊(duì)機(jī)會，過去問我的問題都自己決定了，而且結(jié)果很好。

回來我提議，不會插手他們的決策。

但是這個團(tuán)隊(duì)還是需要一個精神領(lǐng)袖，我回來大家就安心了。

我會把我們公司的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新工場為什么存在，我們要成為什么樣的機(jī)構(gòu)，每個人怎么樣的參與并成為其中的一部分等等，這些與大家分享，這是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。

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