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李澤湘。

　　“小技術(shù)如何進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)，打造消費(fèi)領(lǐng)域品牌？”“市場(chǎng)與技術(shù)如何結(jié)合？”“硬件創(chuàng)業(yè)與軟件創(chuàng)業(yè)有何不一樣？”　　2月2日，在長(zhǎng)江商學(xué)院首屆科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)營(yíng)上，香港科技大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系教授、大疆無(wú)人機(jī)“孵化者”、機(jī)器與自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)＜依顫上孀鳛檠葜v嘉賓甫一上臺(tái)，就引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀眾的各種提問(wèn)。

　　李澤湘衣著樸素，戴著一副舊的無(wú)框玻璃眼鏡，出門(mén)時(shí)會(huì)單肩斜背一個(gè)舊紅色雙肩包，在人流中毫不顯眼。

但近20年來(lái)，他與香港科技大學(xué)師生組成一個(gè)引人矚目的“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司群體”，借助粵港澳大灣區(qū)強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，孵化出了大疆、固高科技、李群自動(dòng)化、逸動(dòng)科技等優(yōu)秀硬件科技創(chuàng)新公司。

　　在演講結(jié)束后，李澤湘接受了南方日?qǐng)?bào)記者的專(zhuān)訪。

　　文/圖：南方日?qǐng)?bào)記者 李榮華　　高校任教　　為創(chuàng)業(yè)與投資打下基礎(chǔ)　　李澤湘1961出生于湖南省藍(lán)山縣，恢復(fù)高考后的第一年考上中南礦冶學(xué)院。

1979年，他被公派赴美留學(xué)，先后在卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院等名校完成了本、碩、博、博士后的學(xué)習(xí)。

這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓其體悟到美國(guó)大學(xué)深厚的工程意識(shí)和創(chuàng)業(yè)文化，也觀察到了當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)中的不足。

　　在麻省理工學(xué)院，兩名機(jī)器人科學(xué)界大人物讓其印象深刻。

一是創(chuàng)立了波士頓動(dòng)力的馬克·拉博特教授，另一位是創(chuàng)立iRobot公司的羅德尼·布魯克斯教授，二人的產(chǎn)品充滿天才創(chuàng)意，但卻無(wú)法量產(chǎn)，難以投入市場(chǎng)，這讓李澤湘意識(shí)到科技產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的重要性。

　　1992年，李澤湘開(kāi)始在香港科技大學(xué)電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系任教。

如今，他已是多家公司的法定代表人或董事，一度以大疆科技董事長(zhǎng)聞名，同時(shí)是知名天使投資人，而這些工作都與其任教時(shí)打下的基礎(chǔ)分不開(kāi)。

　　李澤湘在校科研重點(diǎn)涉及工業(yè)機(jī)器人、“數(shù)控機(jī)床和智能制造”兩個(gè)領(lǐng)域，工作主要包含四類(lèi)：一是成立自動(dòng)化技術(shù)中心搞科研，二是校企合作科研課題，三是組織機(jī)器人比賽和畢業(yè)設(shè)計(jì)，四是尋找機(jī)器人學(xué)中的統(tǒng)一的數(shù)學(xué)工具。

　　李澤湘回憶，一開(kāi)始，自己上課也是傳統(tǒng)教學(xué)模式，老師在講臺(tái)上面講，學(xué)生下面聽(tīng)，但興趣不高。

2003年有一個(gè)機(jī)器人比賽，香港有電視臺(tái)來(lái)到學(xué)校找老師參加，只有李澤湘欣然接受。

當(dāng)時(shí)大部分學(xué)生想著出國(guó)深造，怕比賽影響學(xué)習(xí)成績(jī)，而成績(jī)一般、動(dòng)手能力強(qiáng)的電子系本科生汪滔報(bào)名參加了比賽，這也讓李澤湘留下了深刻印象。

　　學(xué)生們參加比賽所需的設(shè)備，很多是自主設(shè)計(jì)，剛好李澤湘在哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院任教，經(jīng)常來(lái)深圳工廠拿零部件，于是慢慢了解了珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈情況，掌握了焊接等工程技術(shù)，也熟悉了市場(chǎng)需求。

　　此外，李澤湘認(rèn)為，深圳當(dāng)時(shí)的深港產(chǎn)學(xué)研基地與香港科技大學(xué)支持師生創(chuàng)業(yè)的政策，也對(duì)自己創(chuàng)業(yè)起到重要作用。

　　1996年—1997年，深圳為了推動(dòng)制造業(yè)的升級(jí)，開(kāi)始“借雞生蛋”，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金和深港產(chǎn)學(xué)研基地，吸引來(lái)自北京、香港等名校的老師學(xué)生，到深圳將其研究成果商業(yè)化。

李澤湘團(tuán)隊(duì)是最早加入深港產(chǎn)學(xué)研基地的團(tuán)隊(duì)，“這里為我起步提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，沒(méi)有深港產(chǎn)學(xué)研基地，我在香港科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)，就會(huì)犯麻省理工學(xué)院教授們的錯(cuò)。

”李澤湘強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)一定要緊密聯(lián)系客戶。

　　破格取才　　助力大疆等企業(yè)騰飛　　汪滔2003年參加了兩次機(jī)器人大賽，分別獲得香港冠軍和亞太區(qū)第三，從此他自信心開(kāi)始“爆棚”。

其將本科畢業(yè)論文選題確定為遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)飛控），但畢業(yè)設(shè)計(jì)僅僅得了一個(gè)C，剛剛及格，這讓汪滔失去了去歐美名校繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。

　　這時(shí)，看好他的李澤湘拋出了繡球，破格招收汪滔為碩士，研究方向就是飛控。

在李澤湘支持下，2006年，26歲的汪滔與兩位同學(xué)來(lái)到深圳，在車(chē)公廟一間不足20平米的倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)辦了大疆。

　　李澤湘介紹，大疆創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是做飛控的，主要面向發(fā)燒友賣(mài)核心部件，當(dāng)時(shí)大疆發(fā)現(xiàn)很多客戶買(mǎi)了飛控后又去買(mǎi)美國(guó)運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商GoPro的產(chǎn)品，再自己組裝后玩航拍，但性能并不穩(wěn)定，而真正航拍工具操作要求高，需要專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)6個(gè)月時(shí)間。

　　于是，李澤湘、汪滔等人去硅谷找到GoPro老板，建議雙方合作做一體化產(chǎn)品，大疆負(fù)責(zé)研發(fā)，GoPro來(lái)銷(xiāo)售。

“GoPro認(rèn)為這個(gè)創(chuàng)意很好，到時(shí)利潤(rùn)分成，30%給大疆”。

　　李澤湘回憶，這樣的分成比例，在那時(shí)其實(shí)很不錯(cuò)。

跟歐美公司合作，包括富士康在內(nèi)的珠三角地區(qū)企業(yè)很難有三成利潤(rùn)分成，但他與汪滔等人在樓下車(chē)庫(kù)交流了之后，依然拒絕對(duì)方的要求，經(jīng)過(guò)3個(gè)月努力，大疆首款航拍一體機(jī)精靈1代橫空出世。

　　“當(dāng)時(shí)大疆面臨很大壓力。

”李澤湘說(shuō)，“我們后來(lái)找到了為GoPro做設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的公司，詢問(wèn)其為何不自己做品牌，對(duì)方說(shuō)代工已經(jīng)在他們血液里了，之前曾試圖做品牌但不成功，只好回到做代工的軌道。

”　　研發(fā)一體機(jī)后，市場(chǎng)推廣怎么辦？李澤湘回憶，當(dāng)時(shí)大疆找了一家深圳知名投資公司，對(duì)方不感興趣。

　　李澤湘又找到紅杉國(guó)際主席邁克爾·莫里茨（Michael Moritz）。

此后，大疆的故事眾所周知。

邁克爾·莫里茨在他的文章里將大疆精靈2代比作飛行著的Apple II，而該產(chǎn)品還入選美國(guó)《時(shí)代》雜志2014年度十大科技產(chǎn)品。

　　香港科技大學(xué)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)團(tuán)體逐漸崛起，不光是大疆，還有固高、李群、逸動(dòng)等。

這些企業(yè)的創(chuàng)始人都曾接受李澤湘的機(jī)器人學(xué)研究理念。

李澤湘告訴南方日?qǐng)?bào)記者，在機(jī)器人學(xué)研究里面最重要的就是數(shù)學(xué)模型，數(shù)十年來(lái)他一直在孜孜尋找統(tǒng)一的數(shù)學(xué)工具和模型，這些數(shù)學(xué)工具和模型體現(xiàn)在“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司”的產(chǎn)品里面，也是他們與珠三角傳統(tǒng)山寨企業(yè)本質(zhì)不同之處。

　　抓住機(jī)遇　　推動(dòng)創(chuàng)業(yè)孵化器布局粵港澳大灣區(qū)　　李澤湘認(rèn)為，大疆等“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司”的崛起，得益于粵港澳大灣區(qū)中的科研與供應(yīng)鏈融合優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)“非常非常了不起，怎么說(shuō)都不為過(guò)。

外面說(shuō)這里（粵港澳大灣區(qū)）是the hollywood of makers（創(chuàng)客好萊塢）。

”　　在李澤湘看來(lái)，一個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品從0到1的時(shí)間（0是研發(fā)開(kāi)端，1是可以量產(chǎn)），粵港澳大灣區(qū)比美國(guó)等地區(qū)要快10倍，成本卻是1/10。

　　“現(xiàn)在你有一個(gè)好idea（創(chuàng)意），一個(gè)月后全世界都知道，所以這取決于你的迭代速度和成本。

”李澤湘坦言，他去過(guò)以色列、硅谷、波士頓等地，“他們的工程師非常了不起，但是迭代過(guò)程太慢了，沒(méi)有像中國(guó)科技公司那樣快速學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)不斷迭代。

”　　但實(shí)際上，研發(fā)和市場(chǎng)階段的不斷迭代，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)也帶來(lái)非同尋常的挑戰(zhàn)。

　　“創(chuàng)業(yè)難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更難，大學(xué)生硬件創(chuàng)業(yè)難上加難，硬件創(chuàng)業(yè)難就難在產(chǎn)品需要無(wú)數(shù)次升級(jí)迭代，技術(shù)要求和資金成本格外高。

”李澤湘說(shuō)。

　　《快速迭代》是他重點(diǎn)推薦的一本書(shū)。

他說(shuō)，硬件創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)技術(shù)完善需要四五年，進(jìn)入市場(chǎng)后還需要不斷迭代，英國(guó)戴森（Dyson）公司第一款產(chǎn)品迭代了5134次，“這對(duì)小公司是致命的”。

　　李澤湘與其他人開(kāi)始思考，這些硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)可不可以系統(tǒng)化、規(guī)模化發(fā)展？在政府及投資機(jī)構(gòu)的支持下，李澤湘等人在松山湖組建了機(jī)器人基地。

　　3年不到，現(xiàn)在松山湖機(jī)器人基地有了近40個(gè)團(tuán)隊(duì)，招的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是大學(xué)生，近八成企業(yè)正在向上發(fā)展。

后來(lái)李澤湘又把模式輸出到香港，與騰訊創(chuàng)始人馬化騰、紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬等成立了“香港X科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，同時(shí)，在湖南大學(xué)附近打造了一個(gè)機(jī)器人孵化平臺(tái)。

　　李澤湘告訴南方日?qǐng)?bào)記者，目前他在香港科技大學(xué)的教學(xué)科研工作依然占大頭，而創(chuàng)業(yè)孵化工作也越做越大。

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)正在與深圳前海接洽，希望在這里也成立一個(gè)硬件創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。

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