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在公司的樓道里，也許你會跟他擦身而過但卻對他熟視無睹，因?yàn)楹八?ldquo;陳總”會被罰錢。

公司開會時(shí)，他經(jīng)常遲到，身為董事局主席但每年都是遲到罰款的貢獻(xiàn)大戶。

多年來，他一直抗議對他實(shí)行遲到翻倍罰款，但未被員工理會。

他奉行“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，在他的解說里，“說就是撒謊”。

研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列他的字典里充滿著非經(jīng)典管理經(jīng)，“可以打左輪、可以打右輪，就是不許踩剎車”，即使他知道真的這樣開車是會翻車的。

有人說他是個(gè)不“靠譜”的老板，也正是這種不靠譜，讓他在“2007年經(jīng)濟(jì)年度人物”評選中獨(dú)攬兩項(xiàng)大獎，其中一項(xiàng)是“年度創(chuàng)新人物”。

就在AIG（美國國際集團(tuán)）退出與曼聯(lián)合作時(shí)，他欲以1500萬英鎊/年的天價(jià)贊助曼聯(lián)，被公眾視為“冤大頭”。

他放出豪言，2017年成為行業(yè)全球第一，否則包括他在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)集體引咎辭職。

他，一直在打造著自己經(jīng)典而又非經(jīng)典的人生。

他就是研祥董事局主席陳志列。

非經(jīng)典管理經(jīng)有人說他是一個(gè)不“靠譜”的老板，但陳志列有著自己的非經(jīng)典管理經(jīng)。

一個(gè)新進(jìn)的員工，在電梯了見到陳志列，喊了句“陳總”，結(jié)果陳志列出電梯時(shí)讓他去交罰款。

陳志列認(rèn)為，級別是官僚主義、腐敗行為的溫床。

為了淡化級別，在全公司內(nèi)，研祥要求所有員工相互間必須直呼其名，員工要喊他“陳志列”，而不是“陳總”。

新入職的員工來到研祥很不習(xí)慣，基本都被罰過款，以至后來，員工碰見他索性當(dāng)沒看見。

公司開會時(shí)，陳志列經(jīng)常遲到，身為董事局主席但每年都是公司遲到罰款的貢獻(xiàn)大戶。

多年來，他一直抗議對他實(shí)行遲到翻倍罰款，但未被員工理會。

除了淡化級別對工作效率的影響外，陳志列對“說”有著強(qiáng)烈的反感，在他的解說里，“口說無憑，說就是撒謊”。

所以研祥有著自己獨(dú)特的格言，“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，2001年升級為“用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清楚、E專人”。

在研祥核心的管理思想中，非經(jīng)典管理很重要的一條是“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)，就是不許踩剎車”。

陳志列知道，如果真的這樣開車，是會翻車的。

不過，所在的行業(yè)瞬息萬變，第一線的員工往往提供了最有價(jià)值的建議，充分授權(quán)后不必傳達(dá)到最高層來拍板，員工可以嘗試著做。

他解釋道，“其實(shí)這是上級對下級最充分的一個(gè)授權(quán)，授權(quán)他自己開車，而不是員工在耳麥里聽上級的指令他開車。

操盤人繞的彎子是最短的。

”他可以允許員工在工作上做錯(cuò)，但是不允許不做。

這樣一來，研祥員工的執(zhí)行力主觀能動性非常好，因?yàn)闆Q定是員工自己做的。

創(chuàng)“中國制造”定價(jià)權(quán)2008年1月30日，“2007年經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎上爆出大冷門，陳志列不僅當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，還攬走評委會特設(shè)的“年度創(chuàng)新人物”大獎。

給他的頒獎詞是：“他把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貼上了中國制造的標(biāo)簽，他對世界說，定價(jià)權(quán)，中國造。

”1998年，陳志列第一次到海外參展，有兩個(gè)顧客向他詢問賣價(jià)。

當(dāng)時(shí)研祥的那款產(chǎn)品在中國賣150美金，他兩秒鐘思索了下，咬牙報(bào)了個(gè)250美金，結(jié)果兩顧客轉(zhuǎn)身就走了。

過了一會，一個(gè)臺灣展商到陳志列的攤位問他是不是來砸場子的，他才知道自己犯了個(gè)知名的錯(cuò)誤，報(bào)價(jià)報(bào)低了。

后來那兩顧客也成為了研祥的客戶，但從沒有在類似產(chǎn)品上買過研祥的產(chǎn)品，陳志列深知因報(bào)價(jià)太低摧毀了顧客的價(jià)值觀。

陳志列意識到，如果推別人已推的產(chǎn)品，只能跟隨定價(jià)，如果做首推產(chǎn)品，那么就能擁有定價(jià)權(quán)，想賣多少錢就賣多少錢。

每次參展，似乎或多或少給予陳志列一些觸動。

他還記得有一次在德國參展時(shí)，到當(dāng)?shù)氐纳痰曩I錘子。

當(dāng)售貨員問他要買進(jìn)口的還是國產(chǎn)的時(shí)，他說：“沒有關(guān)系，只要質(zhì)量好就行。

”售貨員說：“進(jìn)口的不好，貴而且質(zhì)量不能保證，國產(chǎn)的就很好，不但價(jià)錢實(shí)惠而且質(zhì)量也非常好。

”這事對陳志列的觸動更大，“我們要把研祥的產(chǎn)品打造成為中國特種計(jì)算機(jī)的第一品牌，讓民族科技走出世界，讓國人為之驕傲。

”這一愿望在2007年得以實(shí)現(xiàn)，研祥推出產(chǎn)品“天傲2007”，擁有了絕對定價(jià)權(quán)。

欲借曼聯(lián)助力國際化被稱“冤大頭”國際化是中國人的夢，陳志列也不例外。

2009年，全球金融危機(jī)仍在蔓延，搖搖欲墜的AIG（美國國際集團(tuán)）正急不可耐地想抽身退出與曼聯(lián)的合作。

而研祥，欲以每年1500萬英鎊的天價(jià)將“研祥inside”的品牌LOGO繡在“紅魔”的隊(duì)服上。

陳志列回憶道，男性、進(jìn)取、喜歡規(guī)則透明的游戲，這三個(gè)要素是曼聯(lián)客戶和研祥客戶吻合的重要部分，研祥可以通過曼聯(lián)在歐洲打響品牌，這是當(dāng)年合作的背景。

無疑，贊助曼聯(lián)會令研祥的知名度實(shí)現(xiàn)火箭騰空式的提升，對其在往后數(shù)年的銷售業(yè)績也起著直接促進(jìn)作用。

不過，雙方因合同的相關(guān)條款產(chǎn)生分歧而沒有合作成功。

“不全是因?yàn)閮r(jià)格的問題，和曼聯(lián)的合作不是買一個(gè)LOGO那么簡單。

”盡管未能在“紅魔”隊(duì)服上繡上研祥的logo,但在前期與曼聯(lián)的談判中，研祥還是賺足了名氣。

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