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小區(qū)開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)嗎?現(xiàn)在小區(qū)里面的開(kāi)店項(xiàng)目，理發(fā)店也是其中之一，那么，有人就詢問(wèn)了，開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)嗎?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，就來(lái)看看這位小區(qū)開(kāi)理發(fā)店創(chuàng)業(yè)的你，介紹一下自己的經(jīng)歷吧!小區(qū)美發(fā)店生意并不好做 在開(kāi)店前，我曾經(jīng)做過(guò)調(diào)查，這個(gè)小區(qū)有2000多住戶，但只有一家美發(fā)店。

粗略計(jì)算一下，2000戶人家如果每戶每月在頭發(fā)方面支出20元，那么每家店的月?tīng)I(yíng)業(yè)額就會(huì)達(dá)到2萬(wàn)元，可以說(shuō)市場(chǎng)承載力是足夠了，而自己租店每月才花費(fèi)2000元。

 于是我租了一個(gè)60平方米的店面，月租2000元，裝修設(shè)備共投資約4萬(wàn)元，大工、小工拿提成。

 但經(jīng)營(yíng)一年多后我發(fā)現(xiàn)，實(shí)際收益并不像預(yù)計(jì)的那么好。

開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)嗎?小店的月?tīng)I(yíng)業(yè)額除了過(guò)年過(guò)節(jié)外，很少能突破1.5萬(wàn)元。

我分析后發(fā)現(xiàn)，還是和把店開(kāi)在居民區(qū)有關(guān)，很多居民只把做型、夾直、剪頭等放在這兒做，那些大活如燙頭、漂染等，都愿意到商業(yè)街的名店去做。

而且店在小區(qū)里，很難吸引到外面顧客，有時(shí)一個(gè)月下來(lái)，我拿到的錢(qián)還沒(méi)有兩個(gè)大工多。

 創(chuàng)業(yè)心得 兩個(gè)堅(jiān)持讓我受益匪淺 堅(jiān)持不以價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng) 生意不太好做，可我舍不得放棄，因?yàn)橐荒晗聛?lái)，小店在小區(qū)里也有了知名度，很多人都固定到這兒來(lái)，我決定再?lài)L試一年，從各方面提高小店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

 在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)。

剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)檠b修好、大工的手藝也好，另一家美發(fā)店的客流量開(kāi)始流失，對(duì)方情急之下，打起了價(jià)格戰(zhàn)。

幾項(xiàng)常規(guī)項(xiàng)目打了5折。

 但在最困難的時(shí)候，我也沒(méi)有采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式。

開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)嗎?如果剪發(fā)從20元降到10元，短期看贏得了低消費(fèi)顧客群，但那些原來(lái)的顧客就有可能流失，而他們才是最具持久消費(fèi)能力的群體，價(jià)格太低了還會(huì)使顧客懷疑是不是水平下降了。

 我所能做的就是注重服務(wù)質(zhì)量，毛巾保持干凈清爽，用品牌洗發(fā)水。

別小看這些，一些小店不注意，毛巾總是潮乎乎的，客人覺(jué)得不舒服，對(duì)店的印象就差了。

 堅(jiān)持用員工穩(wěn)定保持固定客戶群 開(kāi)美發(fā)店的大忌是人員流動(dòng)性太大，因?yàn)轭櫩蛧L試一種新發(fā)型總有點(diǎn)冒險(xiǎn)，沒(méi)做好之前誰(shuí)也不能肯定是什么效果，所以人們都愛(ài)找熟悉自己喜好、特點(diǎn)的發(fā)型師和小工，員工流動(dòng)過(guò)大就會(huì)失去顧客信賴(lài)。

 我非常注重與員工的交流，每天都到店里，像朋友一樣對(duì)待他們。

 在小區(qū)里面開(kāi)美發(fā)店還會(huì)遇到的一個(gè)難題是小工難找，小工拿提成，所以市區(qū)里的美發(fā)店活多，收入高，也容易學(xué)到新東西。

開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)嗎?這也是在小區(qū)內(nèi)開(kāi)美發(fā)店要注意的問(wèn)題。

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