編者按：本文轉自億邦動力網，作者秦川。

日前，有知情人士向億邦動力獨家爆料，騰訊戰(zhàn)略投資部（產業(yè)共贏基金）投資了目前行業(yè)排名第一的興盛優(yōu)選，正式入局社區(qū)拼團“大戰(zhàn)”。

另一名接近騰訊的企業(yè)CEO則向億邦動力透露，騰訊延續(xù)財務投資的一向風格，“這次投資金額不大，也不是獨家投資（至于是不是領投并不清楚），占股比例可能還不到1%”。

他還表示，歸屬于騰訊內容平臺的“雙百計劃”（騰訊計劃3年內投入價值100億資源，扶持100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)市值過億，簡稱“雙百計劃”）投資部還在與多家社區(qū)拼團頭部企業(yè)接觸，“其中兩家已經在內部討論是否投資”。

該融資消息得到了興盛優(yōu)選A輪投資人、金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人朱嘯虎的確認。

他在剛過去不久的阿拉丁小程序創(chuàng)新大會上的公開演講中提到，興盛優(yōu)選已經獲得騰訊投資。

不過，朱嘯虎并未透露該融資的具體信息。

而億邦動力就融資消息向興盛優(yōu)選CEO周穎潔和騰訊方面分別進行求證，雙方均未予以答復。

 此前，有投資人對億邦動力表達疑惑，騰訊產業(yè)共贏基金對做的優(yōu)秀的小程序往往采取投資的方式占領流量，如甩甩寶寶、糖豆、多抓魚、好物滿倉等。

但是奇怪的是，騰訊一直對社區(qū)拼團徘徊不定。

億邦動力曾就此詢問騰訊相關負責人，對方表示，可能原因是“（騰訊認為）社區(qū)拼購商業(yè)模式好像并不明朗”。

可如今，騰訊出手社區(qū)拼團。

騰訊的投資，合理地解答了前述投資人的疑惑，但也引起不少社區(qū)拼團企業(yè)的警惕。

某社區(qū)拼團頭部企業(yè)CEO直指，“這不是既當裁判員又當了運動員嗎？”對于這一問題，前述爆料CEO分析，“看起來是這樣，但騰訊投資不像阿里和百度，是挺純粹的財務投資。

另一點，從現(xiàn)有投資來看，騰訊投資小程序也很正常。

”社區(qū)拼團的基礎是微信小程序。

據億邦動力了解，目前，擁有獨立APP的社區(qū)拼團玩家僅有蘇寧（蘇小團）等極少數企業(yè)。

有分析人士認為，蘇寧之所以推出蘇小團APP在于其線下蘇寧小店門店流量的支持。

而其他社區(qū)拼團企業(yè)幾乎都以小程序為主要戰(zhàn)場。

可以說，騰訊對數據的掌握是最全面和權威的。

而此次投資，似乎也證明了興盛優(yōu)選的流量優(yōu)勢受到正式的認可。

社區(qū)拼團經歷半年多的“疾風驟雨”，融資超過45億元。

據億邦動力不完全統(tǒng)計，目前全國社區(qū)拼團企業(yè)總數超過1000家，競爭比較激烈的省份包括湖南、江蘇、山東、河南、湖北、浙江、福建、四川、廣東等省份。

以江蘇為例，社區(qū)拼團企業(yè)鄰鄰壹聯(lián)合創(chuàng)始人張穎詩曾向億邦動力表示，在每個城市幾乎都有競對，有的城市甚至有十數家在競爭。

“競爭激烈的城市中都有四、五家頭部玩家，小的玩家不計其數”。

如億邦動力曾經的文章《站在拐點上的社區(qū)拼團》所言，第一階段形成了興盛優(yōu)選、食享會、你我您、美家優(yōu)享、十薈團、鄰鄰壹、松鼠拼拼、考拉精選和小區(qū)樂等頭部企業(yè)。

按照行業(yè)關注的月GMV數據排名，興盛優(yōu)選3.7億（2019年1月數據）暫列首位。

興盛優(yōu)選2019年1月份的GMV達到3.7億，日訂單超100萬單，在眾多的社區(qū)拼團企業(yè)中暫列首位。

據最新戰(zhàn)報，興盛優(yōu)選4月份日訂單數已達近180萬。

“按照12元的客單價計算，4月銷售額在5.5億到6億之間。

”一位關注興盛優(yōu)選的行業(yè)人士計算。

興盛優(yōu)選小程序上線于2018年10月，以“復興門店、賦能上游、改變消費者生活方式”為使命，9月公司獲得了“中國風投女王”今日資本徐新領投，金沙江創(chuàng)投、真格基金跟投的數千萬美元A輪投資。

A輪融資公布之后，興盛優(yōu)選選擇低調做事。

正如對方在對話億邦動力時形容的那樣，他們希望在長沙這樣的“黑暗山洞中練功”。

（值得注意的是，興盛優(yōu)選的“拼團”屬性較弱，自身定義為“社區(qū)零售平臺”。

）致力于小程序數據分析的阿拉丁發(fā)布的4月份微信小程序TOP100榜單中，興盛優(yōu)選排名第21位，在“網絡購物”領域中排名僅次于拼多多和京東購物。

億邦動力曾總結過興盛優(yōu)選三個特點：首先，他們的使命之一是復興門店，這一點走在了很多獨立發(fā)展的社區(qū)拼團而又大多轉向便利店的企業(yè)之前。

其次，雖然定位都在家庭日常消費，可是社區(qū)拼團整體是爆品與標品化策略，興盛優(yōu)選滿足的是消費者“一日三餐”的買菜需求，也就是生鮮品類品種都會圍繞消費者需求變化。

再次，文化理念成為一個在風口中的企業(yè)一直強調的事情，正如興盛優(yōu)選前臺墻上的紅色標語“生命于我們每個人，僅有一次，我們要用它來改變世界”。

這很可能是湖南人的特性決定的。

“二戰(zhàn)時，羅斯福一直獨善其身，只是把武器借給同盟國，這不和上一階段騰訊在社區(qū)拼團大戰(zhàn)中的角色是一樣的？而投資興盛優(yōu)選代表，不就是珍珠港事件之后美國正式參戰(zhàn)？”前述CEO如此類比。

騰訊“參戰(zhàn)”，社區(qū)拼團將如何？