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 王先生，重慶籍，32歲，重慶一家社區便利店老板，“老板齡”2歲，小店面積60平方米，單店月收入超10萬元，今年目標：再開10家左右的便利店。

一個二級城市社區便利店，如何能賺到月過10萬?以下為王先生自述：我覺得，目前二三線城市是便利店發展的一個較好的契機。

而我為什么選擇在重慶呢?隨著二線城市的工資的提升，大家的收入水平在上升，消費能力的提升要相對于一線城市更明顯。

而重慶在二線城市中是發展相對較快的一個城市，作為一個重慶仔，商場的硝煙中，常想起家鄉的味道，所以重慶成了我的首選。

現在80、90后成為社會的消費主力，他們的夜生活比較豐富，而這些人從消費理念到消費時間需求都能很好的接受便利店。

80、90后對于品牌的關注也是他們消費的一大特征。

而二三線城市之前的小賣部之類的夫妻店，明顯無法有足夠的遠見和金錢等來實現品牌化。

所以現在是在二三線開設便利店的一個良機。

這是一個趨勢。

非典型性選址法在二三線城市發展便利店很重要的一點是選址。

二三線城市的交通環境和購物環境有所制約，所以跨區域流動的人群要遠小于一線城市。

這就意味著，在二三線城市，便利店會更多的服務于固定的人群。

這就意味著，選址成為一家店成敗最重要的要素。

我個人對二三線便利店選址的看法如下：1.周邊人群的收入水平：要確保周邊人群的收入水平平均不低于3000元，這個收入能保證其在支付了房租、吃飯、交通等生活必須的開銷后，有一定的結余。

這才能保證便利店的溢價能力得到保證。

2.周邊有穩定的居住或者是工作人群。

一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那么你要能確保至少這500米的范圍內至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。

便利店的進店轉化率很高，所以，你要做的是提高進店人數，而便利店因為面積和品類的限制，意味著促銷活動之類的傳統影響方案基本上很難起到拉動。

所以，周邊人群才是你店面日常營業收入的主要保障。

3.有成熟的商圈可形成配套更佳。

所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網吧、娛樂場所等，這些都會對聚集人群和捆綁硬性消費產生直接拉動。

綜上：我推薦在二三線城市開始便利店的選址最好是在：學校、寫字樓、車站、市民文化廣場、小區進出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主干道。

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