辦公用品在我們的生活和工作中扮演著重要的角色。

從人們熟悉的紙張、筆墨到電腦、傳真機(jī)等，無(wú)不融入我們的生活和工作中。

辦公用品與我們的工作息息相關(guān)，是一個(gè)固定的行業(yè)。

在行業(yè)中辦公用品包括：辦公文具、辦公設(shè)備和辦公家具。

　　就我國(guó)目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，辦公用品用于巨大的市場(chǎng)，且發(fā)展?jié)摿薮螅瑧?yīng)用的范圍也越來(lái)越廣，所以開(kāi)店辦公用品店是個(gè)很好的選擇。

 　　發(fā)展辦公用品加盟店應(yīng)該注意的事項(xiàng)：　　1、慎重選擇辦公品牌　　無(wú)論是什么品牌有特色就有出路。

在現(xiàn)代社會(huì)，品牌效應(yīng)在我們的生活中很是明顯。

但是消費(fèi)者對(duì)辦公用品的忠誠(chéng)度不像服裝和快速消費(fèi)品那么高，所以在品牌上要讓消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)品牌的信任而選擇。

　　2、選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式　　不同的品牌有不同的歷史、資源和優(yōu)勢(shì)，面對(duì)所發(fā)展的區(qū)域，需要將成功的經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，確立一套穩(wěn)定且易于復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式。

　　以“辦公伙伴”為例，“辦公伙伴”是業(yè)界聯(lián)盟起家，有豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和二級(jí)配送中心模式。

“歐文辦公”有國(guó)際知名的品牌背景，國(guó)外的倉(cāng)儲(chǔ)型店非常成功，但如何做好品牌的本土化融合是關(guān)鍵。

　　3、制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃　　許多辦公用品在增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也促進(jìn)我國(guó)辦公用品市場(chǎng)的發(fā)展和完善。

無(wú)論開(kāi)什么性質(zhì)的店鋪，最重要的是職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于開(kāi)辦公用品加盟店一定要有客戶資源和開(kāi)發(fā)客戶的能力。

　　辦公用品經(jīng)營(yíng)店不像是純服務(wù)的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品類的經(jīng)營(yíng)易于在各地復(fù)制。

開(kāi)辦公用品店必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商支持能力、物流等各方面因素。

　　制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃是辦公用品加盟店制勝的關(guān)鍵，它決定了你以后的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向。

　　4、選擇誠(chéng)信的供應(yīng)商　　辦公用品的生產(chǎn)商比較無(wú)序，如何培育供應(yīng)商與自己一起發(fā)展?如何在眾多的供應(yīng)商當(dāng)中選擇出適合自身定位的優(yōu)秀合作伙伴?這是每一個(gè)謀求特許經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展的辦公用品連鎖品牌公司都必須重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。

　　5、選好合適經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所　　辦公用品的毛利潤(rùn)不高，且租金是辦公用品經(jīng)營(yíng)店每月開(kāi)支的最大項(xiàng)目，所以辦公用品店不宜選擇繁華的商業(yè)街。

對(duì)于辦公用品店的選址可選在商務(wù)區(qū)域內(nèi)的次繁華地段，這里有眾多的潛在客戶存在，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，在范圍內(nèi)的客戶有了一點(diǎn)的知曉度，送貨方便快捷，可以有效控制成本。

　　辦公用品店裝修　　裝修要簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單、干凈，產(chǎn)品質(zhì)量要好，價(jià)格合適。

　　辦公用品店進(jìn)貨　　辦公用品進(jìn)貨渠道很多，如果你開(kāi)店規(guī)模不大，可以到當(dāng)?shù)剞k公用品批發(fā)市場(chǎng)，或者批發(fā)店看看。

但大多都是從廣州辦公用品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)的貨。

當(dāng)然你也可以選擇網(wǎng)上進(jìn)貨，登陸你看好的品牌的官方網(wǎng)站，聯(lián)系客服問(wèn)問(wèn)代理商的信息了，記住這個(gè)要從上往下問(wèn)，不要從下往上問(wèn)。

　　辦公用品店管理辦法　　這一行生意不是很難做，只要在開(kāi)業(yè)前考慮如何定位，也就是說(shuō)，決定經(jīng)營(yíng)的方向是以辦公用品為中心，還是以文具類的商品為中心。

　　如果開(kāi)個(gè)辦公用品店是以辦公用品為中心，就要準(zhǔn)備銷售辦公使用的設(shè)備和消耗品，店鋪的位置就要選擇在公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)集中的地方。

　　現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)辦公用品的合理使用非常重視，這對(duì)辦公用品的銷售產(chǎn)生了影響。

比如，公司為了提高辦公效率，對(duì)消耗品的使用有嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)定，此外，復(fù)印機(jī)、電腦的使用也十分普遍;而鐵制辦公用品，則是注重它的經(jīng)濟(jì)性和耐久性。

　　開(kāi)個(gè)辦公用品店在經(jīng)銷辦公用品時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，就要準(zhǔn)確把握辦公用品最近的消費(fèi)動(dòng)向，這樣才便于尋找目標(biāo)，及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略。

　　辦公用品的經(jīng)營(yíng)，不一定局限于事務(wù)性的職業(yè)場(chǎng)所或辦公處所集中的地方，許多商店也采取公司組織的形式，他們對(duì)于帳簿之類的用品使用得非常多，若在繁華的較具規(guī)模的商業(yè)街，把這些商店納入自己的經(jīng)營(yíng)范圍，那將是有很大潛力的。

　　開(kāi)個(gè)辦公用品店以文具銷售為中心的店鋪，營(yíng)銷范圍當(dāng)然更廣泛了。

因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)辦公處所、商店之類的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來(lái)這些顧客，或者能把店鋪開(kāi)到那些地方去的話，建議還是以經(jīng)營(yíng)辦公用品為主較為合適，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)辦公用品比經(jīng)營(yíng)文具利潤(rùn)要高。

如果是做專門(mén)的文具生意，還是要以學(xué)?；蚣彝橹饕膶?duì)象。

　　但是在任何學(xué)校附近都可能有一到兩家文具店，要想再做這行生意，就要做好和別人競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，詳細(xì)地調(diào)查情況，周密地制定自己的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。

　　值得注意的是，開(kāi)個(gè)辦公用品店在進(jìn)貨時(shí)都要考慮到學(xué)校消耗文具的時(shí)令性，新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，種類貨源要十分充足。

還有，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要多和學(xué)校、公司，商店進(jìn)行聯(lián)系，積極推銷新商品，爭(zhēng)取訂貨。

　　辦公用品店利潤(rùn)　　想投資賺錢(qián)又資金不太充裕那么小規(guī)模的辦公用品零售店一般投資比較小，比如一間30平方米左右的文具店，包括裝修在內(nèi)估計(jì)投入2.5萬(wàn)元即可。

因?yàn)槲木卟粫?huì)變質(zhì)，投資小，所以風(fēng)險(xiǎn)不是很大。

一般說(shuō)來(lái)，開(kāi)個(gè)辦公用品店，這類店利潤(rùn)非常高，可以達(dá)到100%以上，只要每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元，就不會(huì)虧本。

　　如果打算投資一家文具批發(fā)店，那么投入就比較大。

開(kāi)個(gè)辦公用品批發(fā)店的主要投入在于大量的貨款和流動(dòng)資金。

一家中型的文具批發(fā)店約要投入50萬(wàn)左右，辦公用品批發(fā)店的利潤(rùn)沒(méi)有零售高，大約在10%到20%之間。

　　開(kāi)個(gè)辦公用品配送店介乎零售和批發(fā)之間，最主要的是要找到穩(wěn)定的客戶。

大概10萬(wàn)元就可以開(kāi)一家以配送為主的商店，這樣開(kāi)個(gè)辦公用品店的收益也是介于批發(fā)和零售之間。