對于普通人而言，日常生活中的衣食住行，每一筆開銷都得好好盤算清楚，那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，各個款項更是馬虎不得。

有的創(chuàng)業(yè)者一有的創(chuàng)業(yè)想法恨不得馬上去實現(xiàn)，需要錢了就馬上去湊，這樣到了后期難免就會出現(xiàn)不可挽回的資金缺口。

因此創(chuàng)業(yè)前期一定要做好資金預算，尤其在這五筆賬上，更是要好好算清楚。

一、店鋪房租創(chuàng)業(yè)不管做什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都得有一個自己的大本營才行。

所以創(chuàng)業(yè)第一步就是找店鋪。

城市不同、地段不同，店鋪的租金自然也不相同，我們可以用租售比去衡量租金高低(租售比=月租金÷月均銷售額)。

一般來說，租售比低于10%，非常盈利;10%-20%之間，基本盈利;20%-25%之間，維持，不賺錢;20%-30%，開始虧損;超過30%，嚴重虧損。

為了避免發(fā)生資金周轉不靈的情況，創(chuàng)業(yè)者要珍惜自己手中的現(xiàn)金。

若非必要，像房屋、設備這些東西都不要花巨資購買。

這也是有些創(chuàng)業(yè)者在明知道當下的房產(chǎn)有可能升值的情況下，寧可租店鋪、辦公室也不買房的原因。

別為了面子而購買不必要的東西，應該盡量留出一些錢來作為你的創(chuàng)業(yè)資金儲備。

二、項目籌備費用這里的項目籌備費用是指付給所選定項目的直接費用。

例如前期的人員籌備，需要在各類招聘網(wǎng)上投放招聘信息。

又或者你要加盟一個品牌的費用，你要花費面授一項技術的費用，以及項目在經(jīng)營過程中所需要的輔助設備和工具，或者購買機器設備的費用，等等。

若你需要進行前期的調(diào)查和考證，還需要加上你出差和考察的費用。

這方面的錢是不能省也省不了的，但前提是你確定這個項目值得你投入。

三、產(chǎn)品成本費用不管你的公司做的是服務還是產(chǎn)品，都有基本的成本問題。

如果你是開飯館，第一步，將所有的設備、食材所要花費的金額計算出來;第二步，將廚師的聘用成本計算出來;第三步，將所有的人員聘用成本計算出來，再制定好菜單的單價，估算每日需要多少的客流量你才可以回收成本，回收成本的時間要多久，在回收成本之后需要什么樣的客流量才能夠保證每個月的基本盈利等等。

若你覺得資金投入和回收的比例過于失衡，那么這其中肯定存在著嚴重的問題。

四、宣傳費用在創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者一定要對自己的產(chǎn)品或者商鋪進行宣傳，而且對宣傳的費用支出也要謹慎計劃。

宣傳雖然是必要的，但是企業(yè)真正的成功不是光靠這一條就能實現(xiàn)的。

因此，在創(chuàng)業(yè)之初不要花費在你的承受能力之外的錢來搞宣傳，這樣很容易在短時間內(nèi)讓企業(yè)陷入僵局。

要知道，宣傳落實到實際的效益上是需要一段時間的，而不是立竿見影的。

因此，宣傳只要到位了就可以，不要影響到資金的正常周轉。

五、日常消耗開店就會存在消耗，例如一家婚紗攝影店，日常消耗就包括攝像器材工具的磨損、服裝折舊等等。

所以日常消耗也是創(chuàng)業(yè)過程中的一大筆費用，創(chuàng)業(yè)者們要從各方面去計劃自己的資金開支。

然而現(xiàn)實情況是，很多創(chuàng)業(yè)新手往往忘記還有日常消耗這回事，這也是很多創(chuàng)業(yè)新手明明店鋪生意還不錯，卻賺不到什么錢的原因。

創(chuàng)業(yè)不是一次簡單的投資之后就可以坐等利潤回報，在當前競爭的大市場之中，隨時都會有著各種的支出。

因此在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者一定要正確地掌握好收支平衡，對資金的支出和收入都有理性的認識，這樣才能制定合理的利潤率。

從而大大提升創(chuàng)業(yè)成功的概率。