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新一代iPhone 如約而至。

此時(shí)距離第一款iPhone發(fā)布已經(jīng)過(guò)去十年。

2007 年 1 月 9 日， Macworld 大會(huì)，喬布斯身著三宅一生黑色圓領(lǐng)毛衫、Levi’s 藍(lán)色牛仔褲，用后來(lái)我們已經(jīng)熟悉的語(yǔ)調(diào)講述起剛剛誕生的iPhone。

或許，當(dāng)時(shí)很多人都不會(huì)想到，這一晚揭開(kāi)了智能手機(jī)革命的大幕，也開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟蒙運(yùn)動(dòng)。

抓住 iPhone 的機(jī)會(huì)，不是功利，而是能力。

過(guò)去10年，因?yàn)閕Phone，造就了知名創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，也成就了明星創(chuàng)業(yè)公司；也因?yàn)樾耰Phone，大體量APP悄然沉寂，諸多獨(dú)角獸轟然倒地。

站在iPhone十年的路口，下一個(gè)享受紅利的可能是誰(shuí)？一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)史，背后就是一部iPhone變遷史。

每一代iPhone的新功能、新變化，其實(shí)都在無(wú)形中改寫(xiě)了創(chuàng)投商業(yè)歷史、互聯(lián)網(wǎng)歷史。

第一代iPhone談不上驚艷全球，卻是第一部真正面向用戶的、消費(fèi)電子類的智能手機(jī)。

iOS和Google緊接著推出的安卓，給智能機(jī)時(shí)代搭出了框架。

這個(gè)階段給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最大的紅利就是“啟蒙”。

其實(shí)，之前中國(guó)已經(jīng)有一批探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，不過(guò)他們還在糾結(jié)GPRS和WAP的制式之爭(zhēng)。

iPhone讓這個(gè)階段直接被略過(guò)了，雖然當(dāng)時(shí)還沒(méi)有 App Store，但很多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始效仿iPhone應(yīng)用的樣子籌劃產(chǎn)品，大家內(nèi)心深度的OS開(kāi)始變成“原來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是這么玩的”。

第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的工具紅利伴隨著iPhone 3G緩緩而來(lái)。

回望移動(dòng)創(chuàng)投史，第一批真正抓住iPhone紅利的是一批工具類應(yīng)用，有的至今全民耳熟能詳。

當(dāng)時(shí)iPhone自身功能稀少，客觀上促成了這批工具類應(yīng)用誕生。

主觀上，App Store給開(kāi)發(fā)者7成收益，促進(jìn)開(kāi)發(fā)者的熱情。

這時(shí)很多VC也看準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)始投資APP，又加上了一把火。

這些享受了紅利的APP都很輕，功能也比較簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)也都比較小。

Camera360、日歷365都是那時(shí)候起來(lái)的。

當(dāng)時(shí)還有很多計(jì)算器、量角器、單位換算、工具箱這樣的應(yīng)用，當(dāng)時(shí)很火。

其中的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，現(xiàn)在早已經(jīng)用戶過(guò)億，拿了幾輪融資。

但一方面由于他們是開(kāi)發(fā)者，而不是創(chuàng)業(yè)者，缺乏管理較大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，產(chǎn)品功能過(guò)于簡(jiǎn)單，商業(yè)化艱難。

所以普遍的遇過(guò)增長(zhǎng)困境，后來(lái)命運(yùn)也很不一樣，有的在尋求海外突圍，有的被巨頭招致麾下，還有的只能苦苦堅(jiān)持。

當(dāng)人們有了工具，總會(huì)覺(jué)得開(kāi)始少了信息。

iPhone3GS發(fā)布后，信息的紅利時(shí)代開(kāi)始了。

其實(shí)與之相關(guān)兩個(gè)最主要的功能模塊——3G網(wǎng)絡(luò)和輔助全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)——在iPhone 3G上就發(fā)布了。

只不過(guò)當(dāng)時(shí)大家都在搶著做更容易開(kāi)發(fā)的工具類。

到了這個(gè)時(shí)候，能開(kāi)發(fā)的工具也開(kāi)發(fā)差不多了。

首先抓住機(jī)會(huì)的是一批在PC上有內(nèi)容積累的公司，其中最典型的是大眾點(diǎn)評(píng)，同年拿到光速投資，慢牛開(kāi)始快跑。

一些先知先覺(jué)的內(nèi)容源，比如門(mén)戶也開(kāi)始籌劃簡(jiǎn)單的新聞客戶端。

與此相關(guān)的還有一些更重的工具，主要為了解決用戶瀏覽信息問(wèn)題，把內(nèi)容從PC搬到手機(jī)上來(lái)，比如，UC瀏覽器是在那前后推出iOS版的，這次轉(zhuǎn)型才有了后來(lái)的UC。

“ 位置”也成了內(nèi)容的一部分，LBS概念帶火了幾家以簽到為賣(mài)點(diǎn)的應(yīng)用，比如街旁，但因?yàn)闆](méi)有場(chǎng)景，不久也遇到了瓶頸。

這時(shí)期，還有一類內(nèi)容爆火，就是游戲，比如植物大戰(zhàn)僵尸和憤怒的小鳥(niǎo)。

甚至可以說(shuō)，因?yàn)檫@些游戲火了，觸屏才變成趨勢(shì)。

在這條路徑上，醒悟得最快，并作出了中國(guó)特色的是觸控科技，爆款產(chǎn)品是捕魚(yú)達(dá)人。

同樣是在這一時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革新產(chǎn)業(yè)鏈的效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，依賴內(nèi)容分發(fā)的SP最受沖擊，哀聲怨道。

這在某種程度上，也激發(fā)了投資熱情。

其實(shí)，這時(shí)，也有一些早期的開(kāi)發(fā)者，積極構(gòu)思未來(lái)，應(yīng)用多元化，內(nèi)容型應(yīng)用興起，進(jìn)行了不少有意義的探索。

這些探索受制于當(dāng)時(shí)iPhone的功能、外界環(huán)境的限制，并未成功，但在日后都被人發(fā)揚(yáng)光大。

 社交紅利時(shí)代是伴隨iPhone 4（s）產(chǎn)生的。

iPhone 4（s）開(kāi)始，iPhone不再是小眾的擁躉，而變成了大眾消費(fèi)品。

iPhone 4和前面幾代相比，最吸引用戶的是它的攝像頭以及超高分辨率的屏幕，讀圖時(shí)代因此觸發(fā)。

與此同時(shí)，用戶開(kāi)始覺(jué)得單向Push的內(nèi)容沒(méi)什么意思，開(kāi)始追求互動(dòng)，也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)社交創(chuàng)業(yè)的紅利。

這一時(shí)期，國(guó)外Instagram大放異彩，在4s之前推出的微信開(kāi)始快速獲取用戶，陌陌順勢(shì)推出。

圖片加互動(dòng)也使得內(nèi)容類應(yīng)用出現(xiàn)新玩法，典型代表是微博，點(diǎn)點(diǎn)、啪啪都火過(guò)。

必須得說(shuō)的是，這個(gè)階段是“拜蘋(píng)果教”最火的時(shí)候，周鴻祎、羅永浩都是代表人物。

看中iPhone紅利創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多了，但競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了。

2012年，App Store里的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)，基本上所有正常人能想到的領(lǐng)域和長(zhǎng)尾需求，都已經(jīng)有人在做了。

不得不說(shuō)，這之后iPhone帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)紅利在不知不覺(jué)的消退，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻降低了，但是創(chuàng)業(yè)成功的門(mén)檻卻越來(lái)越高。

從iPhone5開(kāi)始的庫(kù)克時(shí)代是消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的紅利期。

iPhone5開(kāi)始，手機(jī)大創(chuàng)新越來(lái)越難，APP應(yīng)用也越做越重，創(chuàng)業(yè)者更多是在商業(yè)模式上尋求突破，比如電商、O2O，再加上指紋功能性模塊降低了支付的門(mén)檻，促進(jìn)了應(yīng)用的場(chǎng)景化。

手機(jī)大屏化、4G網(wǎng)絡(luò)普及，倒是帶動(dòng)了新的富媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，比較好理解的美拍、小咖秀、快手都因?yàn)檫@個(gè)火過(guò)，整合了外接傳感器或者外部信息，比如加了外部傳感器的智能硬件，比如加了LBS和AR的Pokémon Go 。

其實(shí)，這時(shí)候，應(yīng)用已經(jīng)越做越重，將應(yīng)用做輕，反而又有了機(jī)會(huì)。

這個(gè)階段，最明顯的是基于云、大數(shù)據(jù)的復(fù)雜工具應(yīng)用又重新回歸；基于微信的公眾賬號(hào)、小程序在特定場(chǎng)景下開(kāi)始俘獲用戶。

這正好解釋了近幾年創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)趨勢(shì)：一個(gè)是內(nèi)容類的越來(lái)越多，既然不能形成某個(gè)場(chǎng)景的壟斷，做內(nèi)容總行吧；一個(gè)是應(yīng)用“前端”越來(lái)越輕，但“后端”原來(lái)越重，或是后臺(tái)很重，或是線下很重。

被很多人看好的B2B、企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享經(jīng)濟(jì)都符合這一特點(diǎn)。

二抓住iPhone的機(jī)會(huì)不是投機(jī)，是一種能力。

iPhone引領(lǐng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)面前，人人平等。

但要吃盡機(jī)會(huì)的紅利，將公司做成一家大公司，卻并不容易。

每一次基于iPhone的新創(chuàng)意，都有可能無(wú)意中與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者“撞車(chē)”；每一波iPhone升級(jí)回歸，都有可能是上一代產(chǎn)品的出局時(shí)刻。

商業(yè)終究回歸本質(zhì)，即使曾一飛沖天的創(chuàng)業(yè)者，如果無(wú)法迅速跟進(jìn)或者補(bǔ)足內(nèi)功，也難免一蹶不振。

第一批真正抓住 iPhone 紅利的那批工具類應(yīng)用，有的至今全民耳熟能詳。

它們因功能簡(jiǎn)單而起，但產(chǎn)品簡(jiǎn)單往往商業(yè)化艱難。

他們普遍遇到過(guò)增長(zhǎng)困境，卡在“C輪難”，想要通過(guò)國(guó)際化、電商、出周邊硬件產(chǎn)品尋求突破，苦苦掙扎，稍有名氣、用戶、特色的工具，基本都賣(mài)身了。

比如Camera 360是中國(guó)最早的拍照類應(yīng)用之一，全球用戶已經(jīng)超過(guò)3.5億，巔峰時(shí)在App Store的排名一度超越Instagram。

到了iPhone 4時(shí)代，iPhone拍照能力大幅提升，Camera 360的功能正在受到?jīng)_擊。

后起的應(yīng)用直接調(diào)用iPhone 拍照、圖像接口，增加了類似的功能，Camera360的地位更加尷尬。

為了打破用戶增長(zhǎng)的天花板，Camera360也積極在海外尋求突破，但也無(wú)力打破商業(yè)模式的困局——云服務(wù)、智能硬件、沖印都沒(méi)有大進(jìn)展。

即使如此，作為第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們依然應(yīng)該被銘記——他們走出了一條不完全同于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)道路。

同樣是工具，后來(lái)獵豹走“產(chǎn)品矩陣”路線，搭移動(dòng)廣告平臺(tái)，成功在美國(guó)上市，算是取得了“階段性創(chuàng)業(yè)勝利”，但他們依然要解決大規(guī)模盈利問(wèn)題，現(xiàn)在也將重心放在了機(jī)器人和人工智能。

從信息紅利時(shí)代開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)者們就開(kāi)始面臨競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。

到iPhone 3GS發(fā)布前夕，iOS上的應(yīng)用數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)22萬(wàn)，基本上正常人能想到的工具都被做完了。

2012年時(shí)，App Store里的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)，體現(xiàn)在產(chǎn)品端，就是所有你能想到的領(lǐng)域和長(zhǎng)尾需求，都已經(jīng)有人在做了。

2015年時(shí)，僅中國(guó)區(qū)的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者數(shù)量就已經(jīng)超過(guò) 100 萬(wàn)人。

這種競(jìng)爭(zhēng)之下，贏家不一定能“通吃”，但弱者卻可能被甩的更遠(yuǎn)。

社交紅利的時(shí)代，成就了微博、陌陌，卻也使得錯(cuò)過(guò)機(jī)遇的天涯、貓撲被甩在后面。

2015年時(shí)，曾經(jīng)捧紅了奶茶妹妹、教授易小星，打造了虛擬明星小月月的天涯，終于宣布帶傷上市，16年后估值大約在 10 億人民幣左右。

同一年，教授易小星創(chuàng)辦的公司萬(wàn)合天宜完成B輪融資，雖然金額未透露，但此前的A輪融資金額就在數(shù)千萬(wàn)元人民幣。

社交紅利時(shí)代，恰是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最欣欣向榮的年代。

繁榮的背后，一個(gè)事實(shí)很容易被忽略：那些原本在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就擁有用戶、流量、品牌的玩家，若能把握住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇，則有機(jī)會(huì)產(chǎn)生更大的影響力。

到了消費(fèi)時(shí)代，“后端”越來(lái)越重，這樣的趨勢(shì)則更為明顯。

2014年TalkingData統(tǒng)計(jì)結(jié)果稱，覆蓋率Top20的移動(dòng)應(yīng)用中，BAT強(qiáng)勢(shì)占據(jù)十六個(gè)，其中騰訊系獨(dú)占九大應(yīng)用。

到了2017年，極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，前20的移動(dòng)應(yīng)用，基本來(lái)自BAT或者BAT投資的公司。

這也難怪，近年來(lái)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利是否結(jié)束”的討論越來(lái)越多，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”成為熱詞。

去年年底，圍繞李彥宏的那句“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)不可能再有獨(dú)角獸出現(xiàn)”，業(yè)界還唇槍舌劍了一番，不少大佬和創(chuàng)業(yè)者都參與其中。

馬化騰拿摩拜、OFO舉例，認(rèn)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)，雖然說(shuō)增長(zhǎng)速度放緩了，但體量還是很大，每年都有新公司出來(lái)。

” 36氪創(chuàng)始人兼CEO劉成城則表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束，但是仍會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸。

其實(shí)，這樣談?wù)摫澈螅举|(zhì)還是人們熱心紅利、熱衷尋找新的紅利。

三未來(lái)還會(huì)不會(huì)有新紅利，新紅利可能在哪里？這些都成了人們關(guān)心的話題。

這種焦慮的時(shí)刻，人們又重新將目光聚焦蘋(píng)果。

其實(shí)，iPhone的紅利，不僅僅是iPhone帶來(lái)的紅利，而是iPhone引領(lǐng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利。

這一點(diǎn)，大家都清楚。

只是，在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間里，蘋(píng)果一直都是創(chuàng)新的引領(lǐng)者，全球70-80%的安卓設(shè)備一直都是積極的跟隨者。

當(dāng)業(yè)界暫時(shí)還找不到答案時(shí)，老大哥蘋(píng)果就成了大家“最后的希望”。

這就一定程度理解了，這幾年的新款iPhone總讓不少創(chuàng)業(yè)者失望。

不過(guò)，這些“失望”的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有閑著，他們中的一些在積極幫蘋(píng)果“想創(chuàng)意”，做下游應(yīng)用，倒逼上游硬件廠商創(chuàng)新。

你看，這兩年蘋(píng)果發(fā)布會(huì)后，媒體的報(bào)道中，有不少標(biāo)題都是“蘋(píng)果發(fā)布了XX和XX，但沒(méi)有XX”。

而另一些更為“激進(jìn)”的創(chuàng)業(yè)者也在思考，智能手機(jī)還是不是未來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)，AR眼鏡、智能音響、可以語(yǔ)音交互的耳機(jī)有沒(méi)有可能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的硬件載體。

而這些，會(huì)成為新的創(chuàng)業(yè)紅利么？

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