現(xiàn)代社會(huì)，女性早已成為不可忽略的一個(gè)群體，因此在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域也經(jīng)常會(huì)看到一些成功女性的身影，顛覆了傳統(tǒng)的女性形象，那么女性領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)企業(yè)里有什么特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)?　　第一方面是勇氣。

　　很多人可能會(huì)質(zhì)疑這點(diǎn)，難道女性比男性更有勇氣?劉偉指的勇氣并不是指尚勇好斗，是指面對(duì)困難時(shí)的那種從容、堅(jiān)持和果敢。

“其實(shí)我們每位女性都是很有勇氣的，因?yàn)槲覀兌家?jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，我們要孕育一個(gè)生命，要經(jīng)歷很多痛苦，然后把它降生出來(lái)，哺育他，用自己的一生為他負(fù)責(zé)，這件事本身就需要很大的勇氣。

很多男生知道自己女朋友懷孕以后都害怕負(fù)責(zé)任。

我們所有的女生都有勇氣，但是遺憾的是并不是每個(gè)女性都有機(jī)會(huì)把這個(gè)勇氣用到創(chuàng)業(yè)這件事上來(lái)。

一個(gè)沒(méi)有勇氣的人沒(méi)辦法堅(jiān)持下來(lái)，因?yàn)樗麤](méi)法長(zhǎng)時(shí)間多次地經(jīng)受這樣的折騰，如果內(nèi)心不堅(jiān)定的話是不可能的，特別是作為一個(gè)女性。

”　　在腦白金的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，劉偉所經(jīng)歷的事情是最多的。

因?yàn)槟X白金是一個(gè)保健品行業(yè)，受到的挑戰(zhàn)比較多，而且史玉柱和“腦白金”這個(gè)品牌知名度都很高，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，在這么大、這么深度的一個(gè)市場(chǎng)所碰到的困難和挑戰(zhàn)是非常多的。

包括各級(jí)政府部門的監(jiān)管、全國(guó)各大媒體的監(jiān)督……甚至社會(huì)上黑惡勢(shì)力的敲詐勒索，這都需要?jiǎng)ズ退膱F(tuán)隊(duì)去處理、協(xié)調(diào)。

　　劉偉講到了她印象最深的一件事：“我們當(dāng)時(shí)碰到來(lái)自河南的敲詐，我和我們公司的一個(gè)律師，也是一個(gè)女孩子，年齡比我還小，我們倆去河南跟他們談判。

我當(dāng)時(shí)是以公司客服總監(jiān)的身份去談判的。

當(dāng)時(shí)是約在一個(gè)酒店里，對(duì)方來(lái)的是五個(gè)壯年男子，我們是兩個(gè)女生，但當(dāng)時(shí)其實(shí)我心里沒(méi)有任何的恐懼，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他們把這個(gè)事兒解決，因?yàn)檫@種事情如果處理不好，對(duì)公司都是生死攸關(guān)的，保健品企業(yè)里面因?yàn)檫@種事情沒(méi)有處理好而導(dǎo)致危機(jī)，甚至公司失敗的案例都有。

所以每次面對(duì)這種事情的時(shí)候，我們都是以最大的準(zhǔn)備去迎接的。

過(guò)程就不講了，涉及到一些商業(yè)機(jī)密。

經(jīng)過(guò)兩天的談判我們終于把這個(gè)事情擺平了。

也有很多人會(huì)質(zhì)疑你們公司沒(méi)有男生嗎，怎么這個(gè)事情要由女生去處理?”可劉偉覺(jué)得，她的老板太有名了，這種事情他沒(méi)辦法處理，她是沒(méi)有任何退路的。

她說(shuō)也不能讓下屬去處理這些事兒，這事兒還是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的。

所以，不管是作為個(gè)人還是企業(yè)，劉偉都不能退下來(lái)，只能頂著槍眼上戰(zhàn)場(chǎng)了。

　　劉偉以自己的這次經(jīng)歷來(lái)告訴大家，女性創(chuàng)業(yè)者是有很大的勇氣和能量的，出乎大家意料之外的勇氣和能量。

。

　　第二方面是包容。

　　劉偉覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)路上，其實(shí)很多女性她的包容心是比男性還要強(qiáng)的。

在創(chuàng)業(yè)路上即使你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，你也要組織團(tuán)隊(duì)，我們都不是十全十美的人，跟我們合作的人也不能指望他十全十美。

所以特別需要一個(gè)人把這些各有長(zhǎng)處又各有問(wèn)題的人，同時(shí)他們自己又互相看不上的一些人粘合到一起，組成相互包容的團(tuán)隊(duì)，共同往前走，往往這個(gè)時(shí)候女性更適合。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者們每天都吸收到很多負(fù)能量，我們的內(nèi)心必須要像一個(gè)垃圾處理站一樣，把這些負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者每天要向別人輸出正能量，比如說(shuō)激情、希望、信心。

即使回家的時(shí)候也不能把負(fù)能量帶回家，所以就需要內(nèi)心的轉(zhuǎn)化能力要特別強(qiáng)。

　　還有分享精神，也是含在包容里面。

創(chuàng)業(yè)，大家都想做一番事業(yè)，當(dāng)然也想在這個(gè)過(guò)程中獲得經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)和收益，很多男性創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因造成不平衡，或者是矛盾。

巨人也投資了很多創(chuàng)業(yè)型公司，劉偉在這方面的思考也比較多。

她覺(jué)得在利益分享方面，女性的包容心會(huì)更強(qiáng)一些，她們的企圖心可能會(huì)稍微弱一些。

　　有次劉偉的一個(gè)下屬，一個(gè)五大三粗的男生，因?yàn)楣ぷ魃系牟粷M，非常惱火，用腳把劉偉的辦公室門踢開，沖到她的辦公桌前，居高臨下的樣子。

劉偉站起來(lái)，比較小聲地跟他說(shuō)，請(qǐng)你出去敲門再進(jìn)來(lái)。

他當(dāng)時(shí)就愣了一下，出去了，后來(lái)他們都當(dāng)這件事沒(méi)發(fā)生過(guò)，繼續(xù)很好的合作。

所以包容也是一種力量，是女性領(lǐng)導(dǎo)者的一種優(yōu)勢(shì)。

　　第三方面是韌性。

　　在創(chuàng)業(yè)路上，男性的爆發(fā)力是很強(qiáng)的，這點(diǎn)強(qiáng)于女性，但是往往女性在韌性上可能會(huì)強(qiáng)一些。

我們很高興的看到，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)短跑，而是一個(gè)長(zhǎng)跑，所以從這個(gè)方面來(lái)看，女性創(chuàng)業(yè)者是有一些優(yōu)勢(shì)的。

巨人網(wǎng)絡(luò)從2004年底創(chuàng)業(yè)，用一年時(shí)間研發(fā)，一年時(shí)間做市場(chǎng)，2006年就成功了，2007年就成功在紐交所上市，速度非常快，前期的爆發(fā)力是非常強(qiáng)。

劉偉在2007年進(jìn)入巨人網(wǎng)絡(luò)之前是完全沒(méi)有玩過(guò)游戲的，她剛?cè)サ臅r(shí)候心里挺虛的，沒(méi)底。

但公司在忙活完上市的事情以后，就開始出現(xiàn)問(wèn)題了。

2008年第三季度其業(yè)績(jī)就出現(xiàn)非常大的波動(dòng)，劉偉總結(jié)有兩個(gè)原因，第一、前期要上市，對(duì)業(yè)績(jī)壓力很大，這個(gè)弦繃得太緊了;第二、他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，犯了一些運(yùn)營(yíng)上的錯(cuò)誤。

這時(shí)，劉偉就自己?jiǎn)栕约耗懿荒茴I(lǐng)導(dǎo)好這樣一家公司，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

200年穩(wěn)定以后，稍微有點(diǎn)回升，但2009年又來(lái)了一次大波動(dòng)，原因跟前面一模一樣。

　　到了2010年的時(shí)候史玉柱對(duì)這個(gè)就沒(méi)什么興趣了，他的興趣就轉(zhuǎn)移到別的方向了，所以這時(shí)公司就交給劉偉和她的團(tuán)隊(duì)了。

劉偉當(dāng)時(shí)面臨這樣的狀況是業(yè)績(jī)下滑、股價(jià)嚴(yán)重下挫，而且還有投資人告他們，所以當(dāng)時(shí)的日子不好過(guò)。

劉偉接棒史玉柱以后，用很大的耐心來(lái)調(diào)整巨人網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)時(shí)劉偉要挖一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)的人，她在差不多半年的時(shí)間，每周約他出來(lái)喝茶聊天，最終把他請(qǐng)到巨人。

　　很多公司一旦上市以后，就很像大鍋飯的公司。

因?yàn)榇蠹以谀昧似跈?quán)以后有錢了，也開始沒(méi)有方向，然后就開始混。

劉偉就想怎么改變這個(gè)情況，她就在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部搞一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，成立一個(gè)研發(fā)的子公司，母公司控股51%，團(tuán)隊(duì)控股49%，通過(guò)這些研發(fā)子公司，開發(fā)新的游戲項(xiàng)目。

劉偉介紹說(shuō)，他們的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制2009年下半年開始實(shí)行，到現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)效果是非常好，后來(lái)研發(fā)出兩款非常成功的游戲。

這些工作不會(huì)讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)谝粌蓚€(gè)季度有翻天覆地的變化，但是其成長(zhǎng)是持續(xù)性的：從2010到2012年底，劉偉領(lǐng)導(dǎo)的巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連續(xù)三年12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，雖然每個(gè)季度的增長(zhǎng)比較小，3-5%，最高的時(shí)候有7%，但是三年下來(lái)，增長(zhǎng)還是非常可觀的，因?yàn)樗浅掷m(xù)性的。

劉偉認(rèn)為這就是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)特征，“雖然我們的爆發(fā)力不行，但是我們的韌性強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的早期更需要爆發(fā)力，需要快速增長(zhǎng)，但是在創(chuàng)業(yè)后期，韌性也是非常重要的。

”　　劉偉的先生認(rèn)識(shí)她已20多年，他如此評(píng)價(jià)自己的妻子，“20多年前，別的女孩子是盛開的玫瑰、牡丹，你就是路邊開的一朵小花。

20多年過(guò)去了，牡丹、玫瑰都凋謝了，你還是開在路邊上的那朵小花。

”這也是他對(duì)劉偉韌性的一種認(rèn)可。

　　第四個(gè)方面是平衡。

　　劉偉是中歐EMBA04的，在所學(xué)的管理課程中她印象最深的是7S的平衡，她認(rèn)為管理上無(wú)處不存在平衡之美。

但她覺(jué)得女性天生就是一個(gè)平衡大師，女性善于協(xié)調(diào)自信和清晰的自我認(rèn)知之間的平衡。

有些男性創(chuàng)業(yè)者有的時(shí)候會(huì)過(guò)度自信，會(huì)認(rèn)為什么都能做，什么都能做好，就會(huì)做很多的事情，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不太順利或者是失敗。

史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在劉偉看來(lái)就是太過(guò)自信了。

那時(shí)史玉柱很年輕，他27歲創(chuàng)業(yè)，到失敗的時(shí)候也才30出頭，非常年輕，而且成功太快，所以當(dāng)時(shí)不但他自己，劉偉他們對(duì)他也非常有信心，所以沒(méi)有任何人質(zhì)疑他，他說(shuō)要做這個(gè)做那個(gè)，劉偉他們都深信不疑。

史玉柱和劉偉他們?cè)谶@件事上得到了非常深刻的教訓(xùn)，所以后來(lái)史玉柱也把這點(diǎn)平衡得很好。

　　劉偉認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，如果能始終保持自信和自我認(rèn)知之間的平衡，基本上會(huì)沿著一條比較正確的戰(zhàn)略往前走。

　　女性還比較容易做到堅(jiān)持原則和把握柔軟度這方面的平衡。

堅(jiān)持原則，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

“有些男生特別講義氣，但往往很難堅(jiān)持原則，我經(jīng)常說(shuō)慈不掌兵，義不理財(cái)。

史總的企業(yè)家的朋友很多，經(jīng)常他的朋友要找他借錢，他就覺(jué)得面子上過(guò)不去，就同意了。

因?yàn)槲覀児镜牧鞒淌菦](méi)有史總簽字環(huán)節(jié)的，所以最終的簽字權(quán)在我這里。

流程走到我這兒，我就要把握這個(gè)原則。

第一他為什么不去銀行借;第二，有沒(méi)有合理的、合適的、充足的抵押物;第三，這個(gè)抵押物能不能在銀行辦法律上的抵押手續(xù)等等。

”溫婉的劉偉在這方面比起史玉柱來(lái)，非常鐵面。

“如果史總非要借的話，只有一個(gè)辦法，就是取消我的簽字權(quán)。

我們女性的原則又可以用比較柔軟的方式去做，態(tài)度可以柔軟，語(yǔ)氣可以柔軟，但是并不影響堅(jiān)持原則。

如果之后在聚會(huì)上碰到了這個(gè)借錢的老板，我去跟他敬一杯酒。

其實(shí)女性也比較善于平衡，在堅(jiān)持原則和保持柔軟度方面。

”　　其實(shí)女性還比較擅長(zhǎng)平衡自我和團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谝粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我太大，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得很弱，被壓住;如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我太小，也沒(méi)有辦法鎮(zhèn)住團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)女性的領(lǐng)導(dǎo)，劉偉覺(jué)得比較容易把握這一點(diǎn)，“雖然看起來(lái)我們可以自我比較小，給團(tuán)隊(duì)很多空間，因?yàn)橄旅嫖业腣P很多都是80后，還有85后的，因?yàn)槭怯螒蛐袠I(yè)的，可以讓他們有更多的空間去施展。

表面上自我可以小一些，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，自我就要大，比如說(shuō)碰到困難的時(shí)候，他們年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們就要往后退，我們就要往前沖，所以作為女性來(lái)說(shuō)，也會(huì)比較容易平衡自我和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

因?yàn)槲乙灿^察史總，在史總身邊就很難出現(xiàn)那種特別強(qiáng)的男生，因?yàn)楦杏X(jué)兩個(gè)人在一起針鋒相對(duì)，很難配合好，所以這個(gè)時(shí)候是需要女性平衡的。

”