攜程十五周年慶典上，二次回歸的梁建章發(fā)表了一次激情洋溢的講話，雖然攜程現(xiàn)在的市值只有京東的1/5，淘寶的1/40，但“有信心，攜程在未來幾年將是中國成長(zhǎng)最快的電子商務(wù)公司”，“完全有可能3年就能超過京東，5年超過天貓，10年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務(wù)公司之一”。

　　梁建章自2013年2月回歸之后，大力推動(dòng)攜程的移動(dòng)戰(zhàn)略，并投資了途牛、同程等多家在線旅游相關(guān)企業(yè)。

在講話中，梁建章表示，“今后幾年，對(duì)我來說是二次創(chuàng)業(yè)”，并鼓勵(lì)攜程員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

 　　梁建章的經(jīng)歷可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

少年時(shí)極富電腦天才，13歲就會(huì)用電腦寫詩，是中國最早接　　觸電腦的小學(xué)生之一，隨后參加青少年程序競(jìng)賽，獲獎(jiǎng)如同探囊取物，這使他與電腦結(jié)下不解之緣。

15歲，完成初中學(xué)業(yè)的梁建章考入復(fù)旦少年班，半年后就讀于復(fù)旦計(jì)算機(jī)本科。

復(fù)旦沒畢業(yè)，就考入美國喬治亞理工大學(xué)，讀完了學(xué)士、碩士。

那一年是1989年，梁才20歲。

　　“在美國的學(xué)習(xí)，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

”談及在美國的學(xué)習(xí)過程，梁建章感嘆道。

由于經(jīng)濟(jì)壓力，他必須盡快完成學(xué)業(yè)，身處陌生的環(huán)境，語言、生活又都不太習(xí)慣，面對(duì)的挑戰(zhàn)可想而知，好在當(dāng)時(shí)梁很年輕，最后僅用了一年的時(shí)間，就完成了兩年的學(xué)業(yè)。

在完成碩士學(xué)位后，他還曾念了段博士，但隨后他發(fā)覺學(xué)業(yè)對(duì)他再?zèng)]挑戰(zhàn)，“最先進(jìn)的東西不是學(xué)校而是企業(yè)”。

于是梁建章進(jìn)入ORACLE(甲骨文)研發(fā)部工作，在ORACLE積累了3年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　“在中國，機(jī)會(huì)比美國多得多，尤其是創(chuàng)業(yè)。

”梁建章在回國探親時(shí)看到了國內(nèi)翻天覆地的變化，感受到一片火熱的創(chuàng)業(yè)氣氛。

他分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看自己的發(fā)展機(jī)會(huì)還是在國內(nèi)，為此他決定從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理。

回到美國ORACLE后，梁建章就申請(qǐng)轉(zhuǎn)換部門到客戶服務(wù)部(ERP實(shí)施)工作，“很少人會(huì)這么轉(zhuǎn)”，因?yàn)樵贠RACLE研發(fā)部門的地位、待遇、期權(quán)都比其他部門好很多。

回想當(dāng)年，梁建章覺得當(dāng)初的選擇是正確的，客戶服務(wù)部的經(jīng)歷使他明白了IT與管理的關(guān)系，更幸運(yùn)的是，1997年他通過ORACLE的內(nèi)部招聘，回國擔(dān)任中國區(qū)咨詢總監(jiān)的職務(wù)。

“如果還在研發(fā)部門就不可能調(diào)回中國，”梁建章表示，他就這樣實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，為自主創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在擔(dān)任咨詢總監(jiān)工作期間，梁建章多次為國內(nèi)多家企業(yè)擔(dān)任管理、軟件和電子商務(wù)方面的顧問，參與策劃了民航和中國電信等國有大型企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

同時(shí)，他也在小心翼翼地尋找機(jī)會(huì)，希望在國內(nèi)開一間屬于自己的公司，一圓創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

ORACLE的老同事朱回憶當(dāng)年，認(rèn)為梁建章是個(gè)不太愛講話、不太愛出風(fēng)頭的領(lǐng)導(dǎo)，“充滿好奇，又很會(huì)觀察和思考”。

　　“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。

”梁建章認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)前一定要做好積累，觀察與思考是必不可少的。

要想創(chuàng)業(yè)，必須在學(xué)業(yè)、經(jīng)歷、工作技能上做好準(zhǔn)備。

“當(dāng)你真正覺得你在這行業(yè)比其他任何人做得都好時(shí)，機(jī)會(huì)就有了。

”在中國的兩年中，梁建章就一直在努力熟悉中國市場(chǎng)的狀況，并做好了創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備。

“這比直接回來創(chuàng)業(yè)要好很多，”梁建章笑著說，“直接回來，就可能會(huì)犯錯(cuò)誤”。

　　1998年，互聯(lián)網(wǎng)在中國悄然興起，這時(shí)梁建章覺得機(jī)會(huì)成熟了。

“當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)非常熱，風(fēng)險(xiǎn)資金又非常充裕，這是很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

”于是他做了一個(gè)大膽之舉，離開ORACLE，自立門戶創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)。

　　說起當(dāng)初為何選擇做旅游類網(wǎng)站，梁建章稱，一是出于對(duì)國內(nèi)旅游市場(chǎng)的預(yù)期，還有就是直覺。

一方面，梁建章覺得當(dāng)時(shí)的旅游社很難滿足像他這樣的人，提供的服務(wù)也很不到位，另外旅游業(yè)的“想象空間又非常大”，1998年中國的旅游業(yè)規(guī)模就達(dá)2391億元人民幣，“旅游是老百姓的第二大支出，甚至還高于汽車，”梁建章將創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了旅游業(yè)。

成功后，梁建章坦承，當(dāng)時(shí)對(duì)旅游業(yè)并不熟悉，也沒做深入調(diào)研，只是一種直覺，覺得“做旅游網(wǎng)站從設(shè)計(jì)到配送、支付，非常適合電子商務(wù)。

”　　有了創(chuàng)意后，構(gòu)建攜程團(tuán)隊(duì)成了創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

“一開始就是幾個(gè)朋友，”梁建章笑著說，與梁建章相熟的沈南鵬、季琦成了攜程最初的創(chuàng)始人。

3人很快決定，從原來的工作中抽身出來，全力以赴把網(wǎng)站做好。

在分工上，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是他們的長(zhǎng)處。

梁建章是ORACLE中國咨詢總監(jiān)，技術(shù)背景深厚；沈南鵬是耶魯MBA，是個(gè)具有多年投資經(jīng)驗(yàn)的銀行家，具備相當(dāng)?shù)娜谫Y能力和宏觀決策能力；而季琦則有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)管理、銷售。

后來，為加強(qiáng)旅游行業(yè)，梁建章又找到了上海旅行社總經(jīng)理范敏加盟，從此攜程管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建成功，正式起航。

　　攜程成立正逢互聯(lián)網(wǎng)高潮，不費(fèi)多大力氣，梁建章就迅速從IDG、軟銀、晨興等風(fēng)險(xiǎn)投資商中融到了500多萬美元的資金。

自此后，攜程一路走來風(fēng)調(diào)雨順。

4年之后，攜程順利在美國上市。