當越來越多人的信息開始來源于網(wǎng)絡(luò)，越來越多的人在上下班途中翻看的是手機而不是報紙，傳統(tǒng)媒體意識到了向新媒體轉(zhuǎn)型的緊迫。

但龐大的人力、物力投入，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)瓶頸卻成了一道坎。

“90后”女孩張稔梅從中看到商機，做起了“紙媒轉(zhuǎn)型管家”，目前已與十幾家傳統(tǒng)媒體達成了合作意向，還引來了4000萬元風投。

一站式服務(wù)幫傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型“越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)碎片式閱讀來獲取信息，這是必然的趨勢。

”昨日，坐在商報記者面前的張稔梅輕聲細語地說。

1990年出生的她，是四川美術(shù)學(xué)院美術(shù)學(xué)系的大四學(xué)生，也是重慶搜索科技發(fā)展有限公司的首席執(zhí)行官。

張稔梅介紹，前年她在北京一家國家級媒體實習，剛好經(jīng)歷了該媒體向新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

在這一過程中，她看到了傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中面臨的缺乏專業(yè)運營團隊、前期投入大等難題。

雖然有部分IT公司提供建站、軟件開發(fā)，托管等服務(wù)，但很少有公司能做到一站式服務(wù)。

回到重慶后，張稔梅與合作伙伴吳雅琪一起，在今年1月正式成立了重慶搜索科技發(fā)展有限公司，張稔梅任公司CEO，吳雅琪任COO。

公司主攻新媒體項目，開發(fā)出CmsSou全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng)、新媒體采編發(fā)系統(tǒng)等。

如今，她們除了免費幫傳統(tǒng)媒體建站/升級網(wǎng)站、生成APP等新媒體類產(chǎn)品外，還可提供數(shù)據(jù)采集、內(nèi)容發(fā)布、組織、傳播、維護、運營等的一站式全免費托管服務(wù)。

“我們要把媒體從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和運營中解放出來，讓他們專注做好內(nèi)容，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

”張稔梅笑著說。

前期免費服務(wù)后期分成“對傳統(tǒng)媒體來說，他們在轉(zhuǎn)型過程中享受的是零投入和零風險。

”吳雅琪介紹，與其它提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)的企業(yè)相比，她們采用的運營模式最大的不同在于，前期提供的是全免費服務(wù)。

無論是為媒體建立或升級網(wǎng)站、轉(zhuǎn)型軟件的開發(fā)以及全部技術(shù)投入，都由她們的團隊承擔，免去了傳統(tǒng)媒體在資金、技術(shù)、運營上的所有風險。

據(jù)估計，這一模式最少每年可以為傳統(tǒng)媒體節(jié)約近80萬元費用。

在這樣的運營模式下，公司靠什么方式盈利?“我們參與的是后期盈利分成。

”張稔梅說，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體都在向新媒體轉(zhuǎn)型，但受傳統(tǒng)觀念影響，并沒有很好地利用新媒體的價值。

而她們的團隊就是要在傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型期間，提升潛在的互聯(lián)網(wǎng)盈利能力。

后期廣告投放、網(wǎng)站產(chǎn)品銷售等都可以實現(xiàn)利潤分成。

為在達成合作意向后能夠吸引更多網(wǎng)絡(luò)廣告，張稔梅和吳雅琪還收購了兩家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

“我們有上萬家廣告主，收入方面應(yīng)該不成問題。

”張稔梅信心滿滿地說。

艾瑞最新發(fā)布的2013年第一季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告核心數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模已達到198.4億元，同比去年一季度上升38.9%。

“未來，新媒體平臺成熟后，將打造一個航母級廣告平臺，通過它為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者免費做產(chǎn)品推廣。

我們希望能幫助他們，將好的產(chǎn)品推出去，實現(xiàn)價值。

”張稔梅說。

新項目引來4000萬風投張稔梅和吳雅琪的理念迅速得到了國內(nèi)傳統(tǒng)媒體認同。

吳雅琪透露，公司已與十幾家傳統(tǒng)媒體達成合作意向，其中包括國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的文摘類期刊。

該新媒體項目還引起了國內(nèi)多家投資公司的關(guān)注，經(jīng)過慎重選擇，她們接受了其中兩家拋出的橄欖枝，獲得了4000萬元風險投資。

重慶電商協(xié)會副秘書長王蜀生表示，張稔梅和吳雅琪抓住傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型契機，與之形成合作關(guān)系，這一全新的運營方式發(fā)展前景很不錯。

據(jù)了解，目前國內(nèi)注冊的傳統(tǒng)紙媒有上萬家，但在向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，很多網(wǎng)站由于沒有專業(yè)團隊經(jīng)營最終淪為擺設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)盈利的不足1/10。

不過，王蜀生也提醒，如今網(wǎng)絡(luò)市場同樣面臨激烈競爭，部分大型網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)處于絕對優(yōu)勢地位，為傳統(tǒng)媒體新建立起來的新媒體平臺，要利用好原有傳統(tǒng)媒體的資源，否則存在盈利風險。