上周末我專門飛到硅谷參加YC demo day。

這次的YC大會(huì)聚集了一百多家新創(chuàng)公司，在周一周二這兩天里，分別展示了50多家。

展示從下午2：00開始5：30結(jié)束，每家公司自我介紹兩分半鐘，沒有提問時(shí)間，一個(gè)小時(shí)后中場(chǎng)休息，然后進(jìn)行下一場(chǎng)。

很多在硅谷活躍的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資人也都到場(chǎng)，所以在會(huì)場(chǎng)我遇到了不少老朋友。

個(gè)人感覺這樣的組織形式非常高效率。

首先，這樣的形式讓聽者不會(huì)太累，而且因?yàn)槊考夜菊故緯r(shí)間很短，即使不喜歡的展示很快也結(jié)束了。

而且大會(huì)的技術(shù)安排非常高效。

投資人注冊(cè)后能進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站，在那里可以對(duì)感興趣的公司點(diǎn)選“like”按鈕，點(diǎn)選后那個(gè)團(tuán)隊(duì)也將會(huì)知道你喜歡他們，并且能立即看到投資人的email地址，便于他們主動(dòng)和你約時(shí)間見面。

這里我介紹幾個(gè)讓我印象深刻的項(xiàng)目：Spark gift 可以給朋友送股票當(dāng)禮物。

Natural gas company  很多人感興趣，是個(gè)關(guān)于新能源的項(xiàng)目。

跟health care相關(guān)的，例如治癌，腦血栓等等。

其中有一個(gè)提醒你呼吸的健康可穿戴手環(huán)公司非常棒 ，是一個(gè)斯坦福的博士創(chuàng)立的。

渡鴉科技，展示結(jié)束后有好幾十個(gè)投資人去找他們，包括一些很出名的的VC，這次渡鴉展示的不是樂流，而是他們長(zhǎng)期對(duì)全新音控OS的vision。

Nano satellite ，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是planetlabs and nanosatisfi。

也有一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是我從未想到會(huì)遇上的，比如有一個(gè)創(chuàng)始人剛上臺(tái)就介紹自己說，“我的編號(hào)是42078”。

原來這是他在監(jiān)獄里的編號(hào)。

作為一個(gè)身處監(jiān)獄深處的創(chuàng)業(yè)者，他發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄里有著探視親友，購買日常用品等諸多服務(wù)問題，于是開始做圍繞監(jiān)獄的市場(chǎng)。

另一個(gè)創(chuàng)始人的項(xiàng)目是販賣大麻。

這里的大麻指的是合法的大麻市場(chǎng)。

他介紹說合法****占加州總****的50%，而且美國(guó)其他地區(qū)的合法****以及非處方購買大麻量也在上升。

我從來沒想到過販賣大麻也可以成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這兩個(gè)項(xiàng)目都放在了展示的中間環(huán)節(jié)，因?yàn)楸容^有趣，大家哈哈大笑，緩解氣氛。

雖然這次的展示項(xiàng)目在我看來不夠想象中那么有顛覆性，或者讓投資人眼前一亮，但在細(xì)分的小領(lǐng)域里都勾勒地比較清晰，每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一個(gè)小小的痛點(diǎn)，而且確實(shí)在改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，非常有意義。

不過這類項(xiàng)目并不是那種顛覆一切的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不一定是個(gè)潛在的billion dollar company。

我想像硅谷最具顛覆性的項(xiàng)目，比如真格投的Hyperloop，這樣的項(xiàng)目可能是不會(huì)參加YC的孵化器的。

我認(rèn)為值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的地方：YC的每個(gè)創(chuàng)始人都有著非常好的“演示”能力。

他們非常善于講故事，而且懂得用一些夸張的幽默來獲取聽眾的興趣。

比如，洗衣服取衣服這么平淡無奇的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就被硬生生演化成了一個(gè)“軍旅故事”。

兩個(gè)以色列小伙子一上臺(tái)就說“laundry sucks”, 然后在演示結(jié)束的時(shí)候，他們介紹說自己原來在軍隊(duì)里，專門負(fù)責(zé)提供醫(yī)療和食品服務(wù)。

他們相信如果他們能服務(wù)好軍隊(duì)，也一定能負(fù)責(zé)好大家的洗衣需求。

另一家線上畫框公司level則非常善于營(yíng)造概念。

創(chuàng)始人說“we are going to do what Amazon did to Borders, what Netflix did to Blockbuster.”也就是“用創(chuàng)新打敗傳統(tǒng)”。

他們用了一些Buzz words吸引注意力。

如果單聽的話可能沒什么意思，但是因?yàn)樗o出了一些顛覆概念，立即給予了大家很多想象空間。

還有家專門做低溫做飯項(xiàng)目的公司Sous vide，創(chuàng)始人給了兩條線，說在70年代，微波爐的銷售數(shù)字是直線上升的，而未來低溫做飯也將會(huì)成為下一個(gè)微波爐級(jí)別的產(chǎn)品。

聽者瞬間就明白了他的類比用心。

而且，YC的創(chuàng)業(yè)者會(huì)用一些大家一聽就很熟悉的比喻方法來介紹自己的公司，常常會(huì)說“這個(gè)是Uber for whatever”，并且配簡(jiǎn)單易懂的圖，包括上升趨勢(shì)的線來展示增長(zhǎng)率。

他們幾乎不怎么用復(fù)雜術(shù)語。

坦率地說，YC的演示比較輕松有趣, 關(guān)于產(chǎn)品的功能并不會(huì)講述太多，更多是對(duì)產(chǎn)品概念和方向的描述。

另一點(diǎn)我很喜歡的是，YC demo day對(duì)于投資人而言是完全公平和高效率的。

沒有所謂的大佬在前排打分，會(huì)議中間也不能提問題。

投資人如果喜歡就點(diǎn)like然后會(huì)后和他們交流。

兩分半種的展示的雖然是創(chuàng)始人的一個(gè)初步想法，但足以讓投資人決定是否感興趣。

YC主席Sam Altman在會(huì)上說，以往每一屆YC都會(huì)有4、5家“十億美金的公司”，這次來了100多家非常有潛力的公司，掘金空間巨大，他非常有信心。

我想不僅是美國(guó)，對(duì)我來說，中國(guó)更有可能出現(xiàn)數(shù)十億美金規(guī)模的公司。

就像Altman對(duì)YC如此自信一樣，我對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者也充滿信心，甚至，更有信心。