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在我接觸的很多創業人中，很多是從一個想法起步，慢慢創建自己的商業模式，吸引投資人的目光和注資，然后將企業逐漸做大。

也有的，他們就是簡單從一個電商起步，開始了自己簡單，又享受期間的創業生活。

我們不能說哪種更好，創業就是一種生活狀態的選擇。

享受其中的各種起起落落，也享受其中的喜悅和悲傷。

很多創業者，如果讓他們再次選擇，他們依然會義無返顧地選擇創業。

創業者如果需要把自己的企業做大，資本介入是不可缺少，無論是投資人的，還是自己家人或者儲蓄的。

如果創業者和投資人交談，投資人除了對項目本身的考核外，其實在整個投資環節中，最關注的是創業團隊。

畢竟一個在商業計劃書上描述的商業遠景，只是遠景而已，市場是在不斷變化的，即便是老道的投資人也不能預期明天的市場。

但團隊可是活生生在眼前的，投資人可以通過對創業團隊的考核、已經自身的經驗，做出相對準確的判斷。

作為風險投資人的Ed Powers就分享了他作為投資人，他認為雖然投資人會指出企業在銷售過程中的問題，但是在管理上，他們經常會不斷重復一些事情。

通過那些不喜歡團隊的分析，提出了5個原因。

1、管理團隊不完全，需要擴充因為投資人與管理團隊沒有任何契約，對個性上也沒有任何偏見，對于管理團隊需要怎樣工作的模式上發言就有一定的優勢。

在很多項目上，投資人都會問，“我如何使這個團隊更好來加強我的投資?”一些人會有策略改變這個團隊，但所有人都會思考如何使這個團隊更好。

2、CEO需要改變角色這是一個比較棘手的問題。

很多可以把企業從零帶到銷售額1000萬美元的人，可能不一定可以應對銷售額在1億美元企業的復雜性。

投資人會觀察你是銷售領導，還是新董事會的成員。

他們沒有看到很多有能力創業，給企業帶來增長的創業者，可以管理規模化的企業。

3、你的財務主管不是那么給力投資人會把團隊的財務主管或者負責財務角色的人作為關鍵部分。

小企業會在企業開始時，使用賬簿、財務主管、會計，而且經常是電子表格式的。

投資人會立刻 放一個人在這個角色上，看是否他們可以做的更多，并且能更好地管理企業的財務需要，包括如何使企業運轉更加有效。

當投資人對這個角色施加更多火力時，不要驚訝。

4、你的信息和匯報系統需要改變伴隨著你的財務人員的變化，你的財務系統面臨升級。

投資人想要大量的財務數據，以及與提供這些數據一致的匯報系統的證據。

他們使用這些數據驗證你的表現，以及你的企業。

5、你的家庭成員需要從工資單上消失投資人會臨時允許家庭成員出現在工資單上，但長期而言，投資人會認為出現在工資單上的家庭成員，是因為他們是家人，而非這個職位最好的候選人。

因為你信任家人，你會認為企業中的家人是有價值的，但投資人并沒有從中得到好處。

當然，面對投資人的發難，Ed Powers建議創業者采用不同的方法來提供反饋，提前做出準備。

1、你更加主動。

開始做一些來改變自己。

建立和強化你的團隊，以致這些投資人想挑戰的問題，變成你顯示你團隊力量的2、采取相反的舉動。

誠實地告訴投資人，那些地方有缺乏，讓投資人把他們看做改善的機會。

看到上面這些提示，想獲得投資的創業者需要仔細準備這些問題。

無論這些問題多么讓你感到困難，但是這些卻是當你得到那個決定時銷售過程中的必要一步。

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