去年8月，我很幸運的獲得了在風投公司Ludlow Ventures實習的機會。

在這份實習工作中，我能夠真真正正的接觸風投行業的內容。

Ludlow Ventures公司的兩位創始人分別是Jonathon Triest 和 Brett deMarrais先生。

他們在業界被稱為“雙子星”，兩人有著出色的頭腦，對產品精益求精的信念，還有近乎完美的人格。

在這10個月里，我學到的東西是之前任何一次實習都比不了的。

在本文中，我會和大家分享這一段時間的收獲，我相信這些經驗一定能夠幫助未來想從事風投行業的你們。

尊重“小角色”這條經驗可不僅僅是適用于融資領域。

在生活中，我們也應該尊重每一個人。

有數不勝數的例子告訴我們，老板在雇傭員工的時候，很可能會讓自己的助手之類參與其中，發表意見。

也許，投資助理、分析師在公司的各種投資中都扮演了重要的角色。

在一次通話中，我發現一位創業者因不能直接與合作伙伴交流而暴怒。

因此，作為一個創業者，你要好好了解你的合作者的公司結構以及事務的處理流程。

例如，在Ludlow，一般來說都是我和Brett一起討論。

一旦我們決定要深入了解或是放棄合作，我們就會通知Jonathon。

好書推薦《資本交易是你最好的朋友》（Venture Deals is your best friend）這本書是剛進公司時，Brett推薦給我的。

多虧了這本書，我收獲頗多。

之前，我也讀過許多投資業內人士的文章，但從來沒有像這本書那樣將投資講的通俗易懂。

對于風投從業人員亦或是創業者來說，這本書很好的透視了融資行業，無論你是不是打算融資，這本書都應讀一讀。

人脈是風投從業者的最大財富大家都知道人脈重要，但這個重要程度真的是難以想象。

在過去的10個月中，每當需要分享成交量還是問問朋友關于某件事的建議，我深深地感覺到了人脈力量的強大。

在過去的10個月中，我盡可能地參加所有的會議。

事實上，你并不知道未來會有什么事情阻擋你的步伐。

如果你的口才不錯，那一定不要猶豫，多去參加此類活動，我非常喜歡聽人們講述他們是怎么“淪落”到科技圈的故事。

無論合作與否，都要以誠待人與創業者們建立實實在在的關系是非常重要的。

我很驕傲的是，每次和他們聯系時，我都能夠放下偏見，以誠待人。

這個觀點之前Brett先生也提到過，我非常贊同。

所有的公司都應一視同仁對待，并且所有的公司都是可以與之交流的。

無論我們是否決定投資，我們都應該盡力去幫助這些潛在的合作者。

事實上，很多科技領域的創業公司都會失敗。

開始的時候我并不了解這一現狀，經過與很多還在創業初期的公司負責人的交流中，我明白了原因。

從與他們的交流中，我可以知道，他們大概可能會因什么原因而失敗。

不要受到你的合作伙伴、同事以及朋友的影響，不要對任何公司存在偏見，這點很重要。

投資領域常常有大喜大悲。

在我看來，最好的狀態就是做到“不以物喜，不以己悲”。

總害怕錯過什么（Fear Of Missing Out）（編者注：FOMS ，釋義：害怕錯過。

例如不參加聚會party等。

不刷FB/微博/推的話也會有這樣的顧慮）社交控往往有著這些顧慮。

智能手機讓很多人全天候都掛在網上，更新微博，看朋友圈的動態，或者看看自己所在的小組最近有什么活動可以參加。

他們最怕錯過新鮮八卦。

如果有一兩天沒有上網看這些，他們會感到自己已經“與世隔絕”太久了。

）最近我終于知道了利用FOMS在融資界的重要性。

創業者們創造FOMO有很多方式，最有效也是最常見的方式就是造勢。

如果有類似于Andreessen Horowitz (a16z)這種重量級的風投公司參與其中，其他的風投公司也必然會聞風而動。

另外一種常見的策略就是制造緊張空氣，“這周周末我們就將結束此輪融資，請您盡快回復。

”在我看來，這種方式有些粗暴和冒險。

風投公司經常會得到這種消息，因此對這種方式基本上免疫了。

在Ludlow Ventures，我們對我們的快速反應非常自豪。

我們并不需要別人來催促。

對于創業者來說FOMO 是最犀利的銷售武器。

以后的打算從7月的最后一周開始，我將會出任谷歌的助理用戶策略師，主要負責方向是基于SMB的廣告服務。

雖然在風投行業的這10個月不是我的“主線任務”，但在這幾個月中的收獲讓我一生受益。

我相信以后在谷歌的積累的經驗和知識能夠為我以后的成長鋪路。