在采訪彼得·蒂爾的過程中，我最關心的問題只有一個：當中國的創新、創業熱潮滾滾來襲時，他如何看待創業公司進行商業模式上的C2C(“CopytoChina”復制到中國)？　　在模仿中創新算是一種突破的捷徑，但是一個從硅谷走出來的創業者恐怕不會這樣想。

　“‘復制到中國’的模式在很長一段時間內都進行得相當順利。

人們可能會以為找到了新的方法在做事，總的來講，當他們(把商業模式)復制到中國的時候，他們并沒有技術，這一類的復制是不可行的，但是做一件新的事情卻可以。

復制比創新容易，但是要面臨更加激烈的競爭。

靠這個方法很難增長，也無力應對全球化的競爭。

”彼得·蒂爾這樣回應《第一財經日報》記者。

　　我們熟知的不少公司都在或多或少地借鑒了國外的商業模式。

這一點，連中國的創業也并不否認。

“很多模式是相通的，但是能真正發展得好，很多時候是在中國發展得比在國外發展的好，中國有成熟的環境。

”在百威創業者沙龍活動中，開發者社區SegmentFault聯合創始人兼CEO高陽在與記者交流時也談到了這個問題。

“中國人自己獨創的模式也還是有的。

”高陽特意強調了這一點。

　　在彼得·蒂爾看來，中國的創業者有著很大優勢，比如龐大的人口，“這對電商有好處”。

但他還沒有投資中國的打算，因為“還需要對中國有更多的了解”。

從個人的投資原則來看，他表示愿意去投資那些“別人無法效仿的東西”，而這種無法效仿也不僅僅是技術一個方面就可以覆蓋的。

　　某家提供健康和環境數據的中國創業公司曾簡短地向彼得·蒂爾介紹了自己的項目，這家公司的技術支持來源于斯坦福和硅谷，創業團隊也都是名校的高材生，但是彼得·蒂爾敏銳地指出，即便技術和團隊都很好，但是商業模式并不明晰。

　　“如果人們談論了太多的某種因素，你們就應該考慮其他的因素，如果談論技術太多，你要考慮團隊的問題，如果討論了太多關于團隊、技術的問題，那你就要思考商業模式。

”彼得·蒂爾說。

　　在這一點上，或許不少年輕的創業者還處在摸索的道路上。

“你說創造了滴滴打車，還有Airbrb這些公司就改變了世界，就有多牛？我一點也不信。

我希望能夠幫助創造新公司的人。

”追夢網聯合創始人、COO錢聰說。

　　在錢聰看來，如何讓年輕人變得更聰明，擁有運營創業公司的方法論是這個90后創業者的夢想，也是她表示“希望做一輩子的事情”。

僅是運營一家公司并不是她的終極目的，而且此前她有過主動關閉創業公司的經歷。

“失敗只是證明方法不對，但是不管失敗多少次，我都想把這件事情做下去，這個時候你就準備好創業了。

每個人從一段經歷里學到的東西也是不一樣的。

”她說。

　　或許，一個寬容的創業氛圍本身就是現在創業者們能夠得到的最好禮物。