楊錦程預計，其公司微領科技推出的手機通話應用“微話”今年內用戶可達4000萬。

微話比微信電話本的出現早了足足一年，但是與后者所獲得的關注度不能相提并論。

2014年11月微信電話本甫一推出就獲得了如潮的關注，成為手機實時通話服務的代名詞。

隨后，360免費通話等重量級產品也加入了這個領域的戰成。

“當時是首創”楊錦程說。

但是直到現在，市場上知道“微話”的人也不多，有科技媒體評論稱“微話”是這個領域的“隱形冠軍”。

這個比喻在如今熱鬧紛繁的互聯網行業，不算一個褒獎。

楊錦程的另一身份是華為離職員工。

華為人發起的創業平臺華創俱樂部會長許炳如說：“在深圳的科技園，隨便一家小公司的創業團隊里就有可能找到華為人。

”然而，華為離職創業者受關注的程度卻遠不如BAT巨頭。

輿論認為這是任正非治下華為企業文化中內斂風格的延續。

不論是外界評價還是華為離職者自身口中，“低調”都是最高頻標簽。

沒人能統計華為出來的創業者有多少。

目前華為的員工的工號已經達到32萬，而在職員工只有16萬人，這意味著有華為迄今已有16萬離職員工。

從這個數字當中可以約略感受華為系創業者的規模。

華為系或許可以稱為一只“隱形的大軍”。

華為系創業者中的佼佼者有上市公司如匯川技術，稱得上行業領導者的有紅酒電商品尚紅酒、大數據公司U-Cloud等。

不過，與此同時卻流傳著華為創業者“成功率不高”的名聲。

南方略咨詢公司創始人兼董事長劉祖軻是2001年就從華為離職創業的“老兵”。

他說：“我們其實對這個說法是認同的，華為人創業成功的有一些，但是總人數多，整體成功率的確不高，恐怕95%不成功。

”執著硬件按華為的慣例，在技術崗上做了兩年之后一般會派到國外三到五年，之后優秀者可能提拔到管理層。

楊錦程在巴基斯坦呆了兩年，實在不想熬下去，于是離職回國創業。

這也是很多華為人離職的共同理由。

互聯網創投數據庫IT桔子曾對各大公司創業派系做過統計，截至2014年底收錄的94家華為系創業公司，按領域分最多的是企業服務類，其次是電子硬件，華為的印記十分明顯。

相比之下，阿里巴巴系創業者最多的是電商類，騰訊系則以游戲、社交類為主。

華為創業軍團對硬件看似有種執著。

不過IT桔子的統計并不完整，且僅統計了互聯網領域。

楊錦程形容，他的創業過程就是不斷的測試優化產品，“一遍又一遍的試聽，看哪個通話質量更好”。

“勇敢做自己”，楊錦程喜歡這句華為榮耀手機的廣告詞。

從2007年到現在，楊錦程一直在網絡通話領域創業。

從最早的網絡通話，到手機通話增值服務，再到現在的手機實時通話，楊錦程足夠專注。

比楊錦城晚兩年創業，原華為軟件工程師郭文昌，創建了家政服務O2O公司愛潔家。

2009年郭文昌決定辭職創業時，包括家人、同事在內不但沒有一個人支持，反而都強烈反對。

家電清潔在國內當時僅有為數不多的“馬路游擊隊”在做，連稍具規模的家政行業公司都不如。

郭文昌找不到合伙人，最后只好從農村老家找了兩個在外打工的老鄉合作。

最初兩年每天背著工具走街串巷摸索怎么做服務，結果這兩個老鄉中途退出了，因為太累。

“他們做慣了體力活的都覺得累，我一個白領出身的都不累。

”郭文昌笑談。

郭文昌個人電腦里存滿了各種設計圖，從家電清理操作標準規范的確定，到ERP系統的開發，再到最近的APP設計他都親自操刀。

幾年里他個人就發明了多種空調、油煙機清理專用設備并申請了專利。

在他治下員工也不輕松。

雖然員工就住在深圳，愛潔家還是設置了公司宿舍。

“很多員工每天工作到十點十一點，兩個月回一次家，”郭文昌滿是感慨。

他甚至為員工寫了一首歌，其中“拋妻棄子”“死生契闊”等字句既是說員工，也是說自己。

華為出來的人都喜歡談論華為在企業精神層面對自己的影響。

其中最為人津津樂道的就是“狼性”，即華為高強度、半軍事化、注重紀律的文化。

UCloud創始人季昕華在談及華為對他的影響時，印象深刻的是“大家都很拼命”。

劉祖軻則說：“華為出來就像經過特種部隊訓練，雖然苦但是有本事。

”品尚紅酒創始人張輝軍說：“每天晚上9、10點，公司還燈火通明，這就是我們與其它同行的不同。

”品尚紅酒為企業文化定了三個關鍵字“狼性、創新、快樂”，“狼性”排在第一位。

但楊錦程說，不喜歡這種氛圍也是自己當初離開華為的原因之一。

現在管理公司楊錦程習慣于放手，除了個別時候，平時并不要求加班。

劉祖軻評論說，在華為工作意味著你要把全身心都獻給華為，這不是誰都可以做到的。

另一方面，對于規模較小的創業公司而言，保持團隊的靈活性也更為重要。

不怎么“性感”繼微信電話本之后，手機實時通話領域涌現出眾多的新玩家。

其中不少創業者推出了贈送數百分鐘免費通話時間等補貼推廣的“大殺器”。

微話的推廣，據楊錦程所說，完全靠用戶的口碑傳播，并未做過砸錢補貼或廣告之類的推廣。

楊錦程始終談論通話質量的問題，好的產品才能留住用戶，光燒錢是沒用的。

他舉了團購網站的例子：“當初燒錢的那么多，為什么活下來的是美團？因為它把服務做好了。

”不僅如此，在楊錦程60多人的公司里，沒有任何一個人負責公關事宜。

搜索關于“微話”的新聞，只有幾篇行業分析文章提到了“微話”。

這與眼下的互聯網創業圈反差巨大。

一般來說，一家新成立的公司就算只有三個人，公關總監或市場總監也多半要占一個名額。

有意思的是，本報記者采訪的多家稍具規模的華為系創業公司，都沒有見到公關人員的身影。

“這的確是我們很大的一個短板，”楊錦程承認。

2007年，楊錦程在華為做了六年的技術員之后離職創業，另一個合伙人是跟他同一批進華為的同事。

2014年以來，公司把主要精力都投入到“微話”之中，沒想到微信電話本突然殺出。

微信朋友圈隨后也封殺了微話。

這一打擊是沉重的，但楊錦程仍然坦誠得出乎意料：“今年以來用戶增長明顯放緩，預計到年底，”他思索了一下，“有四千萬就可以了吧。

”四千萬的用戶規模對于一款實時通訊應用來說，是一個不錯的基礎，但遠遠談不上安全。

深圳葡萄生活的創始人、前華為人楊維全評論稱，華為人“創業領域不怎么’性感’”。

換句話說也就是“包裝”工作沒做到位。

有人分析，這可能與華為的主業是B2B業務有關。

劉祖軻說，他們自己曾分析過，得出以下幾點結論：首先，每個員工都是一個螺絲釘，只熟悉自己的一小攤工作，離開了公司什么都不會做；其次，不夠接地氣，太“高大上”；其三，華為人圈子封閉，重度垂直，資源不夠廣。

于是，從華為離職，創辦B2C企業，可能就有部分華為人難以適應。

只有像海億康科技這樣依然在通訊行業創業的公司相對容易一些。

海億康科技創始人嚴曉誼說，業內聽說是華為出來的團隊做的產品，一般很認可。

融資難題或真或假的用戶數據，加上時髦的概念，是當前媒體以及投資人喜歡的創業故事。

但楊錦城不想花心思在這方面。

楊錦程并未回避現在融資遇到的困難，坦言現在這個時機賣不出好價錢。

公司上一輪融資已經是2012年的事了。

公司之前開發的兩款網絡通話產品已經盈利多年，公司整體是賺錢的，這讓楊錦程覺得可以繼續拼下去，還不到輕言放棄的時候。

楊錦程也試圖做出改變，有朋友建議他多跟媒體接觸，他表示贊同。

今年，一家全國知名的家政O2O公司的老總找上門來，希望與愛潔家談合作。

談到最后這位老總說了一句話：“你們這個公司呀，互聯網思維不強。

”但是，郭文昌從未覺得互聯網是自己的核心競爭力，他在意的是首先是技術，其次還是技術。

“我們是一個實業企業，”郭文昌聲調不自覺地提高了幾個分貝。

愛潔家雖然已經在行業里做了六年，在家電清洗這一細分領域可謂鼻祖，但知名度與目前一干家政O2O公司不可同日而語。

愛潔家講的故事似乎也沒那么有吸引力，用戶數一萬多，日單量數百，這數字并不好看。

郭文昌承認與同行相比愛潔家在融資上明顯落后，直到不久前才拿到1000萬的A輪融資。

但郭文昌堅信愛潔家是一家做實業的企業。

他認為，自己兩年多的一線經驗、六年的創業經歷非常重要，服務業是需要時間體會的，互聯網入口是最末的一環，也是最容易的一環，所以被放在最后。

郭文昌親自當了兩年的清潔工，花了一年時間開發ERP系統，最后才是手機APP。

“很多細節只有自己親自跑過業務才知道，才能保證系統的便捷高效。

”郭文昌對有些家政O2O公司并無行業經驗積累，僅憑互聯網的手段就開始插足服務業的做法極為不認同。

“數據我也能刷上去，但沒有意義，我有一萬個客戶就服務好這一萬個客戶。

”華為圈子十年前華為系創業者以通信、電子產業為主，此外咨詢培訓行業的華為軍團也非常可觀。

現在，華為系創業者更為廣泛多元，遍及了互聯網、電商、O2O以及眼下很火的智能硬件。

今年4月，前華為副總裁李一男、前華為榮耀總裁劉江峰先后宣布了智能電動自行車、生鮮電商O2O的創業項目。

混跡于互聯網圈的人對“南極圈”、“前橙會”、“畢浪”等互聯網公司離職員工圈子大多耳熟能詳。

這些圈子辦的風生水起，跟原公司還常常眉來眼去。

而華為的圈子叫什么恐怕知道的人不多。

華為最大的離職員工圈子最早叫“華友會”，2012年在此基礎上成立了華創俱樂部，目前有約5000個成員，其中大約90%來自華為。

對外，華創俱樂部自稱是全球華人創業平臺，并未過多強調華為標簽。

內部人稱，這是華為方面要求的。

對自己培養出來的創業者，華為似乎有著復雜的感情。

恐怕大多數企業，尤其是做B2B業務的企業，對自己員工離職創業的態度都不會好，因為這往往意味著離職員工與前東家搶客戶、搶資源。

華為也面臨過這樣的問題。

2000年前后華為曾有過一次支持員工離職創業的計劃。

當時華為給一些員工提供一些設備，讓他們做代理商。

當時已經身居華為副總裁高位的李一男離職創辦了港灣網絡。

華為高管在深圳著名的五洲賓館舉辦隆重的歡送會，期望港灣成為華為內部創業的典范。

不過，與華為走過的路徑相仿，港灣網絡很快從華為代理商往產業鏈上游延伸，迅速成長為華為的競爭對手。

2006年港灣網絡最終被華為收購，李一男再次回到華為，兩年后再度離開。

此后，華為再無類似鼓勵員工創業的做法。

這個話題此后似乎也變得忌諱。

不過，當時的華為還沒有如今這樣強大，今天的華為已經無需懼怕這樣的挑戰者了。

海億康創始人嚴曉誼說，很多客戶給華為的訂單比例是固定的，不管經理換成誰都一樣，搶不走的。

在海億康科技與一些地方廣電局合作后，廣電局曾向華為提及過海億康，華為還找嚴曉誼回去交流。

“我對我們的產品做了詳細的介紹，沒做什么保留，”嚴曉誼說，“也沒必要保留什么，如果華為要搞我們，保留也沒用。

”事實上華為并未對海億康提出什么異議，雖然華為也在做與海億康類似的產品，但對華為來說并非核心產品。

華創俱樂部秘書長葉燦斌表示，華為現在對離職員工創業不表示反對，但也不支持，互動很少。

相比之下，騰訊、阿里等互聯網公司與離職員工要熱絡一些。

2014年11月，阿里巴巴召開離職員工大會，馬云在會上將離職員工稱為“敵前、敵后的5萬外援”。

此前阿里巴巴也一直被認為對離職員工不待見。

相比之下，騰訊與離職員工走的更近，不但官方多年贊助離職員工聚會，而且在職高管多年來都會參加。

在去年底的“南極圈”年會上，騰訊甚至宣布了一項對離職員工創業的支持計劃。

面對記者的詢問，華為方面的答復是：“我們不支持也不反對，希望所有華為人都過得好。

”