現(xiàn)在“創(chuàng)業(yè)”是個(gè)熱門(mén)話(huà)題，時(shí)常有新朋友問(wèn)我是不是在創(chuàng)業(yè)。

其實(shí)我覺(jué)得身處職場(chǎng)，不論成敗，都應(yīng)該把做的事情看成是一份工作（養(yǎng)家糊口）、一個(gè)樂(lè)趣（跟玩游戲一樣）、一種信仰（做個(gè)對(duì)社會(huì)有用之人）。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有心理準(zhǔn)備“創(chuàng)業(yè)”是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要合伙人、資金、場(chǎng)地、設(shè)備、解決方案、招募、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等等。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多人需要“摸著石頭過(guò)河”。

對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備，不能單憑熱情去創(chuàng)業(yè)。

有人說(shuō)具備巨大的市場(chǎng)、“超級(jí)靠譜”的人和一筆“永遠(yuǎn)花不完” 的錢(qián)，就可成功。

但我覺(jué)得每一家成功的企業(yè)都不一樣。

由于資源、資金或其它方面的原因，初創(chuàng)企業(yè)在尋找合伙人或招募人員時(shí)選擇余地不多，找一個(gè)稍微靠譜的人都不易，何況還是“超級(jí)靠譜”。

這時(shí)候，主要工作只能由創(chuàng)始人擔(dān)當(dāng)，同時(shí)還要手把手教那些不太靠譜的人，艱難可想而知。

如果沒(méi)這個(gè)心理準(zhǔn)備，又沒(méi)太多的資源和資金，就不要急于創(chuàng)業(yè)。

人才招聘一定要慎重為節(jié)約成本，初創(chuàng)企業(yè)大多不愿花時(shí)間投入在招募上。

招聘熟人或朋友雖然節(jié)約招聘成本，但是往往不靠譜。

曾經(jīng)，我的一個(gè)親戚入職了我公司，他業(yè)務(wù)本領(lǐng)欠缺，卻喜歡排擠人，打小報(bào)告，害我把我的第一個(gè)合伙人攆走，致使公司停滯發(fā)展一年。

而為了培養(yǎng)這個(gè)親戚，我安排主管帶他、教他兩年，但他依然無(wú)法熟悉業(yè)務(wù)。

最后他不得不選擇辭職走人。

另外，不能認(rèn)同企業(yè)文化的人，即使能力非常強(qiáng)也不能用。

以前我招過(guò)一個(gè)資深工程師，能力很強(qiáng)，但有一個(gè)毛病，就是無(wú)視公司紀(jì)律，白天上班時(shí)老打瞌睡，搞得一些員工跟他學(xué)，導(dǎo)致公司制定的一些制度無(wú)法執(zhí)行。

跟他提過(guò)無(wú)數(shù)次，都沒(méi)有改觀。

因?yàn)檫@個(gè)緣故，他合約到期后，我們就沒(méi)有跟他續(xù)約。

一年后，公司來(lái)了新項(xiàng)目，我重新聘用他，他也保證不再打瞌睡，我還把他提升為架構(gòu)師。

想不到，不出3個(gè)月他又打瞌睡了，還常拖延進(jìn)度。

最終，我只能讓他再次離開(kāi)。

總結(jié)一下，在選人方面，一定要找互相認(rèn)同的人。

他要認(rèn)同你的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、薪酬、企業(yè)文化等。

為培養(yǎng)公司的互相認(rèn)同感，我采取的方式主要有5方面：采用民主制和完善的績(jī)效制度；核心成員要從內(nèi)部培養(yǎng)與提拔；權(quán)力下放、培養(yǎng)信任感；內(nèi)部經(jīng)常做技術(shù)交流；從自己開(kāi)始以身作則。

根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整思路2014年，中國(guó)房產(chǎn)中介行業(yè)風(fēng)云變幻，不管是鏈家、Q房用高提成吸引經(jīng)紀(jì)人，搜房網(wǎng)用低傭金吸引買(mǎi)家，還是平安好房（e房錢(qián)）準(zhǔn)確鎖定業(yè)主，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完整的鐵三角關(guān)系，并不牢靠，更不能獨(dú)享市場(chǎng)。

最開(kāi)始時(shí)，“我房易”就是為房產(chǎn)中介公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，由于市場(chǎng)的變化和需求增加，才逐漸定義為一個(gè)可以服務(wù)于廣大中小房產(chǎn)中介公司的平臺(tái)，也可說(shuō)是基于房源、經(jīng)紀(jì)人、客源、租售、一二手聯(lián)動(dòng)的房產(chǎn)交易平臺(tái)。

“我房易”未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式為：直營(yíng)+加盟+內(nèi)部管理+平臺(tái)型，我希望在這方面摸索出一個(gè)新型模式。

“我房易”將會(huì)著力打造幾個(gè)方面：1.用戶(hù)體驗(yàn) 2.公開(kāi)透明 3.組織結(jié)構(gòu)。

這三點(diǎn)都非常具挑戰(zhàn)性，其中組織結(jié)構(gòu)變化有這幾個(gè)要點(diǎn)：扁平化、中心邊緣化、強(qiáng)管理化、團(tuán)隊(duì)培育化、數(shù)據(jù)化。

我的這些思路就是為了去其它平臺(tái)之同質(zhì)化。

在創(chuàng)業(yè)方面，有人喜歡高舉高打，而低調(diào)也未嘗不好，活著比什么都重要。

基于“活著”理念，在未來(lái)的一段時(shí)間，“我房易”的發(fā)展方向還會(huì)隨著市場(chǎng)變化不斷調(diào)整思路。