在知名互聯(lián)網(wǎng)公司中，從網(wǎng)易走出的創(chuàng)業(yè)者可能是最多的。

丁磊為什么留不住高管？　　文 | 翟文婷　　從2010年開始，網(wǎng)易高管的離職率高得讓人意外。

每年至少有3位高管離開網(wǎng)易，而且以門戶事業(yè)部的總編、副總編為主。

前副總編方三文于2010年離開創(chuàng)辦雪球財(cái)經(jīng)；跟他有過相同Title的張銳離職后的項(xiàng)目是春雨掌上醫(yī)生；陌陌的創(chuàng)始人是網(wǎng)易前總編唐巖；最晚離開網(wǎng)易的丁秀洪創(chuàng)業(yè)做大可樂手機(jī)，他走前的職位是網(wǎng)易副總編。

　　高管離職創(chuàng)業(yè)不算稀奇，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志此前就曾梳理過從各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司出來的創(chuàng)業(yè)幫，騰訊系、新浪系、阿里系等。

但網(wǎng)易近兩三年如此頻繁的高管離職，且主要集中在門戶事業(yè)部這邊，多少讓人有些匪夷所思。

不少媒體也試圖探究：這背后的原因到底是什么？　　張銳走前曾在微博宣稱，他的離開“無關(guān)丁磊，只關(guān)理想”。

這些高管都選擇了創(chuàng)業(yè)這種實(shí)踐理想的方式。

一方面，近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不斷涌現(xiàn)，資本環(huán)境也好，加上這些人在網(wǎng)易的經(jīng)歷無疑是創(chuàng)業(yè)的有利條件。

另一方面，他們之所以選擇了創(chuàng)業(yè)，而沒有跳到其他公司繼續(xù)做高管，說明他們確實(shí)有創(chuàng)業(yè)的理想，希望自主掌握自己的命運(yùn)。

當(dāng)然，具體到每個人會有不同的離職原因和創(chuàng)業(yè)意圖。

　　除去個人因素和創(chuàng)業(yè)理想的追求，丁磊和他的網(wǎng)易在頻繁的高管離職現(xiàn)象中，到底扮演了什么樣的角色？這個問題幾乎遭到了大部分離職高管的回避，他們大多語焉不詳，“不適合談這個話題”，“你要去問丁磊本人”幾乎是他們統(tǒng)一的官方回應(yīng)。

即使勉強(qiáng)答應(yīng)接受采訪，他們也常常欲言又止。

很簡單，這對他們沒有任何好處。

就算他們離開了網(wǎng)易，在這個行業(yè)大家抬頭不見低頭見，很容易得罪丁磊，或惹他不高興。

　　有人曾向媒體分析，網(wǎng)易公司收入的90%都來自游戲，所以丁磊將業(yè)務(wù)重心持續(xù)傾向游戲，冷落了門戶，因此門戶事業(yè)部高管的激勵機(jī)制不盡人意。

這導(dǎo)致了高管群體性出逃，謀求更好的發(fā)展。

　　在《創(chuàng)業(yè)邦》對網(wǎng)易幾位前高管的采訪中，基本證實(shí)了有這部分原因。

丁磊本人對門戶的創(chuàng)新“既不支持，也不反對”。

此前也有消息稱，門戶事業(yè)部總經(jīng)理李甬離開前，丁磊曾向他無條件贈送價值100萬元的網(wǎng)易股票，酬謝他對網(wǎng)易做出的貢獻(xiàn)，甚至曾開出準(zhǔn)許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件。

丁秀洪也向我們證實(shí)了確有此事。

不過據(jù)說背后還有不為人知的故事。

　　但激勵機(jī)制不是這些高管離開的最主要原因。

據(jù)丁秀洪說，這些高管的收入都還不錯。

去年離職的前網(wǎng)易副總裁楊斌也說，一定程度上，網(wǎng)易甚至幫助這些人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)原始資金的積累。

一位投資人向《創(chuàng)業(yè)邦》透露，陌陌和雪球財(cái)經(jīng)背后隱藏著同樣一個天使投資人，外界基本不知。

此人正是網(wǎng)易前高管，目前也正在創(chuàng)業(yè)。

　　從外界觀察來看，網(wǎng)易這幾年確實(shí)抱著現(xiàn)金貢獻(xiàn)最大的游戲業(yè)務(wù)死死不放，而在其他領(lǐng)域突破不大。

有道和網(wǎng)易新聞客戶端，算是僅有的幾個讓人眼前一亮的產(chǎn)品。

問題是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是先前的樣子，發(fā)展演變速度太快，機(jī)會和誘惑相對也多，媒體出身的這些人不可能沒有想法。

但是如果網(wǎng)易只固守原有的陣地，高管尋求創(chuàng)新的熱情就沒有出口。

　　接近丁磊和網(wǎng)易的人表示，在網(wǎng)易基本是一言堂。

早期網(wǎng)易的很多想法就來自丁磊本人，而他是“謀定而后動”的人，用丁秀洪的話說，一般不亂動。

這種性格導(dǎo)致網(wǎng)易錯過了很多趨勢，比如微博。

這樣一來，底下的人難免覺得束手束腳，放不開。

雖然很多人強(qiáng)調(diào)網(wǎng)易的放權(quán)文化和授權(quán)機(jī)制做得很好，但那只限于現(xiàn)有的成熟業(yè)務(wù)。

　　在這方面，搜狐已經(jīng)經(jīng)歷了刮骨療傷。

在李善友、古永鏗、龔宇等人離開搜狐后，張朝陽對于內(nèi)部的創(chuàng)新鼓勵和放權(quán)文化做得比較好。

雖然搜狐在幾大門戶里的優(yōu)勢已不明顯，內(nèi)部相對獨(dú)立運(yùn)作的搜狗和暢游卻風(fēng)生水起。

　　過去的一個多月，《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了網(wǎng)易的幾位前高管，他們每個人不同的經(jīng)歷描述，一定程度上可能有助于我們解析網(wǎng)易高管大量流失的原因。

周娟　　周娟：后來在網(wǎng)易已經(jīng)沒什么挑戰(zhàn)性了　　口述 | 人人公司副總裁、56網(wǎng)創(chuàng)始人 周娟　　我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒有想太多，只想做點(diǎn)事情。

坦白講，我在網(wǎng)易最后半年，很多事情對我來說很輕松，就是我把方法和經(jīng)驗(yàn)交給下面的人，他們就執(zhí)行得很好了。

而且基本上當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)能做的產(chǎn)品，我在網(wǎng)易都做了個遍，很多東西都是我從零開始做起的，再給我一個新產(chǎn)品除非是我特別感興趣的，否則對我吸引力不夠大。

游戲除外，因?yàn)槲也粣弁嬗螒?，就沒有去接觸這個領(lǐng)域。

所以，當(dāng)時我在網(wǎng)易感覺沒有什么挑戰(zhàn)性了，覺得不能再這樣待下去了。

　　網(wǎng)易比較有沖勁，我覺得高管出來創(chuàng)業(yè)也很正常，說白了就是現(xiàn)在資本環(huán)境好，機(jī)會也多，比我們創(chuàng)業(yè)那會兒肯定是好多了。

而且老人走了，新人就會上來，這是一個很正常的事情。

但是從另一方面說，流失這么多高管，確實(shí)會有一些可惜。

在很多相對比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司里，網(wǎng)易體系的高管流失度算是比較高的。

　　我覺得這可能跟丁磊個人和企業(yè)文化有一點(diǎn)關(guān)系。

一個公司的發(fā)展一定是跟這個公司的老板相關(guān)的，這是毋庸置疑的。

老板絕對能決定這個公司最后的發(fā)展和特質(zhì)。

現(xiàn)在丁磊可能會有一些改變，但在網(wǎng)易基本就是一言堂。

丁磊還是做事的一個人，看事情更重，可能有些人比較難以接受這種溝通方式。

　　不過說實(shí)在的，我其實(shí)還是蠻喜歡丁磊的，雖然他有時候說話會很直接或者很強(qiáng)勢。

我覺得和老板的這種溝通方式會很好，他很直接，而且如果他希望做這個事情，會把權(quán)限無限地下放給你。

當(dāng)時我跟丁磊的配合還是很舒服的，他給我很多信任。

網(wǎng)易各方面管理比較輕松，沒有很多派系，還是比較簡單的，基本上就是對用戶做好產(chǎn)品。

他能夠在郵箱堅(jiān)持這么多年，我也是很佩服的。

　　我當(dāng)時在的時候，丁磊的很多想法確實(shí)是非常好的，對行業(yè)的分析有前瞻性。

但是對于高管來說，他可能更希望自己有很多創(chuàng)新的余地或空間。

網(wǎng)易這幾年在新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，大家沒有看到新的創(chuàng)新和突破，基本是以游戲?yàn)橹匦?，一定程度上高管的發(fā)展也會受到限制和影響。

這種情況下，對有些高管來說，他獲得自己所需要的東西，創(chuàng)造了相應(yīng)的價值后，可能就會想自己嘗試做一些新的東西了，比如嘗試自己創(chuàng)業(yè)。

　　網(wǎng)易早期的時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較單純，整個大環(huán)境也沒有那么多誘惑。

但現(xiàn)在產(chǎn)生了很大的變化，誘惑很大，如果老板沒有改變，有可能讓下面的人覺得干得沒意思。

我有時候也覺得挺可惜的，網(wǎng)易在很多大的趨勢方面沒有把握住，可能移動新聞客戶端還是做得蠻好的。

　　現(xiàn)在56網(wǎng)比較重視內(nèi)部創(chuàng)新，尊重內(nèi)部創(chuàng)新的熱情，不能完全打壓。

另外我們希望在一定范圍內(nèi)創(chuàng)新，就是鼓勵視頻相關(guān)的所有創(chuàng)新。

如果是跟56網(wǎng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展不搭的，我們就會很好地平衡。

假如你要做一個圖片的創(chuàng)新，我就會站在投資人的角度問很多問題，怎么跟美圖秀秀PK?創(chuàng)新的東西一定是你能夠超越別人才可以。

　　● 網(wǎng)易有沖勁，高管需要創(chuàng)新，出來創(chuàng)業(yè)很正常。

　　● 丁磊是一個做事的人，很直接，很強(qiáng)勢，可能令一些人難以接受。

　　● 網(wǎng)易在一些大的趨勢上沒有把握住，重心一直放在游戲，高管的發(fā)展在一定程度上受到影響。

　　丁秀洪：丁磊對門戶創(chuàng)新既不支持，也不反對　　口述 | 云辰科技CEO丁秀洪 曾任網(wǎng)易華南銷售中心總經(jīng)理、網(wǎng)站副總編輯等職務(wù)　　我在網(wǎng)易待了4年多，去年4月我考慮從網(wǎng)易離職，6月開始創(chuàng)業(yè)。

我之前在網(wǎng)易分管視頻業(yè)務(wù)，2011年下半年，丁磊決定要大力投入視頻，我就接管了網(wǎng)易的視頻和娛樂業(yè)務(wù)。

當(dāng)時我們在調(diào)研，網(wǎng)易視頻到底該走一個什么樣的方向，發(fā)現(xiàn)在PC端的機(jī)會已經(jīng)很少了。

優(yōu)酷、土豆、搜狐、奇藝都做得非常好，對手太強(qiáng)大。

網(wǎng)易視頻做影視劇業(yè)務(wù)是一個后來者，怎么去跟別人競爭？　　所以，我們就把方向轉(zhuǎn)移到移動端。

當(dāng)時移動端80%的流量是來自于iPad，手機(jī)端的流量貢獻(xiàn)比較小。

但是我們判斷其實(shí)真正的產(chǎn)品就是手機(jī)，Pad只是一個家庭移動終端，不太適合隨時帶在身邊。

之前三星Galaxy note已經(jīng)出來了，我認(rèn)為手機(jī)大屏幕會有很大的市場機(jī)會，可以玩游戲、看電子書、刷微博、看視頻等等，互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)很好。

所以我就出來做了大可樂手機(jī)。

　　這幾年網(wǎng)易出來創(chuàng)業(yè)的人是不少，從2010年開始，大家都感覺到了移動互聯(lián)網(wǎng)這塊的機(jī)會，就像當(dāng)年李善友、古永鏘還有龔宇從搜狐出來做視頻，他們趕上了那撥浪潮。

但到現(xiàn)在為止，大家都還處于摸索的過程中。

　　至于為什么網(wǎng)易出來這么多人創(chuàng)業(yè)，我看網(wǎng)上也有一些分析，說是因?yàn)楦吖芗顧C(jī)制的問題。

我覺得收入肯定不是最重要的原因，比如像這些總編、副總編，收入都是可以的。

更重要的，大家確實(shí)是都感覺移動互聯(lián)網(wǎng)有很多的商機(jī)，再加上網(wǎng)易之前的管理團(tuán)隊(duì)特別穩(wěn)定，大家也干了很多年，是該讓年輕人來試一試了。

　　這跟網(wǎng)易的文化可能有關(guān)系。

丁磊比較授權(quán)，這些人各自的想法比較多。

在網(wǎng)易這個體系里，每個部門的負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于是個CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實(shí)對個人的鍛煉是挺大的。

　　網(wǎng)易的上下層級非常簡單，沒有公司政治，內(nèi)部的文化相對比較自由。

從來不打卡，沒有很多的管理，每個業(yè)務(wù)板塊就相當(dāng)于一個獨(dú)立公司一樣的運(yùn)作。

每年做完你的計(jì)劃、預(yù)算，然后按照你的軌道走就行了，沒有太多人來干涉，業(yè)務(wù)政策都是自己來定。

　　比如，以前我在網(wǎng)易的領(lǐng)導(dǎo)就是李甬(現(xiàn)粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人)，他是門戶事業(yè)部的總裁。

我只需要告訴他，我今年要做什么事情，他這里通過就行了。

然后我繼續(xù)怎么做，不需要再向他做任何匯報(bào)。

而我下面的娛樂版塊或視頻版塊的總監(jiān)，他們具體怎么做我也很少去參與。

除非是遇到大的原則問題，或今年要做哪幾件大事，我要盯一下。

也就是說，保證了每個層級都有非常大的主動權(quán)，每個中心的總監(jiān)如果要獲取內(nèi)部資源，也是自己想辦法跟兄弟部門去爭。

　　對于要上馬的新項(xiàng)目，則要看是在預(yù)算內(nèi)還是預(yù)算外。

如果是在正常業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，做任何東西都沒有問題。

但是如果做新的業(yè)務(wù)板塊，就需要提交計(jì)劃，跟相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)去溝通。

如果他覺得都拍不了板，就向上反映。

　　網(wǎng)易新聞客戶端是李甬推動起來的。

當(dāng)時我們在想移動端能做什么，什么也搞不了。

但是網(wǎng)易最強(qiáng)的是做新聞，那不如就把新聞做好。

所以當(dāng)時專門成立了部門來做移動端新聞。

　　當(dāng)然，這些具體的細(xì)節(jié)丁磊不會管，但總體來講，他對門戶的創(chuàng)新不是那么積極。

他一般就是既不支持也不反對，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗試的機(jī)會。

因?yàn)槔隙∈且辞宄较蚝蟛抛觥?/p>

比如視頻，2011年他之所以決定加大投入就是看到優(yōu)酷的廣告收入在增長，覺得視頻的機(jī)會已經(jīng)快成熟了，有變現(xiàn)的可能了，才會大力推動。

　　老丁確實(shí)重視游戲，這個沒辦法，人家掙錢，網(wǎng)易整體收入的90%都在游戲。

如果你是老板，投到門戶1個億一年可能掙1000萬，投到游戲他就可以掙兩個億，你說往哪里投？其實(shí)產(chǎn)品形態(tài)就決定了會有這樣的差異。

　　老丁做事情一般就是謀定而后動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅(jiān)持的那種人。

他不是最早做游戲的，但是堅(jiān)持了這么久。

做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經(jīng)放棄了。

　　但是他這種性格也必然導(dǎo)致會失去一些機(jī)會。

比如微博。

從互聯(lián)網(wǎng)來講，微博其實(shí)是一個非常戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的1.0形式做新聞，到網(wǎng)易跟帖的1.5，微博時代就是真正的2.0，這徹底改變了整個新聞內(nèi)容產(chǎn)生的模式。

尤其是對于我們做媒體的來說，肯定會很在乎這個東西。

　　其實(shí)當(dāng)時內(nèi)部對微博很積極，想再去追回來。

唐巖(陌陌創(chuàng)始人)離職的時候不是說了嗎，在微博很重要的這一戰(zhàn)，網(wǎng)易基本已經(jīng)確定被新浪打敗了。

他覺得未來通過傳統(tǒng)1.0的方式來做新聞，越來越難了。

　　但我們認(rèn)為是失去了機(jī)會，對丁磊來講，可能覺得是少賠了錢。

他可能會想：“你看我這個風(fēng)險(xiǎn)很可控，養(yǎng)了幾十個人，網(wǎng)易微博也照樣做。

我可能沒有你那么大，但是我產(chǎn)品也不比你少，至少我沒風(fēng)險(xiǎn)。

”　　其實(shí)這些高管走后，對網(wǎng)易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機(jī)會。

比如像我們做媒體做了十多年，會有一些這種慣性思維，就會影響一個組織上升。

做手機(jī)行業(yè)我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什么傳統(tǒng)規(guī)則。

　　這些從網(wǎng)易出來的人都還是非常有夢想的，就是我說得有點(diǎn)二，有點(diǎn)理想主義色彩。

就算當(dāng)時老丁說劃出一塊項(xiàng)目讓這些人單獨(dú)去做，還是不會留下。

只要他們找到機(jī)會，都會去二一把，哪怕頭破血流，人生總得有這樣的精力。

以前我們老跟老丁開玩笑，說他當(dāng)年怎么怎么樣，我們也不能留遺憾，到40歲之后我們也可以跟別人吹牛我當(dāng)年怎么怎么樣，哪怕是一個失敗的故事都無所謂。

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做事，很多人都會被激發(fā)出一種創(chuàng)業(yè)的夢想，這就是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會有人出來創(chuàng)業(yè)。

　　對于丁磊來說，都有個過程。

像古永鏘他們離開的時候，你想想張朝陽被搞得像什么樣子。

老板也要成長。

現(xiàn)在網(wǎng)易也在做這樣一些嘗試，就是為了鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

　　● 網(wǎng)易上下層級簡單，沒有公司政治政治，內(nèi)部文化相對自由。

　　● 丁磊比較授權(quán)，每個部門負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于CEO，對個人的鍛煉很大。

　　● 但丁磊是謀定而后動的性格，可能會失去一些機(jī)會。

　　● 網(wǎng)易出來的人都帶點(diǎn)理想色彩，就算老丁劃出一塊項(xiàng)目單獨(dú)讓這些人去做，可能也不會留下。

 　　胡琛：網(wǎng)易像一個圖書館　　口述 | 團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛 曾任網(wǎng)易有道市場總監(jiān)　　2006年我去網(wǎng)易有道，2010年出來的。

我和有道CEO周楓是大學(xué)同學(xué)，都是清華計(jì)算機(jī)系的，還有啪啪的許朝軍。

丁磊找到周楓做搜索引擎，周楓就把我推薦過去，我負(fù)責(zé)品牌和定位，所以我們幾個算是有道的創(chuàng)始人，有道這個名字是我想的。

一開始先做搜索，到2007年秋天的時候，開始做一些客戶端，像有道詞典。

雖然有道現(xiàn)在廣為人知，但其實(shí)也很尷尬。

真正為人所知的不是搜索，反而是詞典，還有現(xiàn)在的云筆記。

　　當(dāng)時搜索的機(jī)會還是挺大的，即使到今天，也能掙不少錢。

360搜索一瞬間就把15%的市場份額拿走了，這個市場太大。

所以當(dāng)時有道是很有機(jī)會的。

但是搜索需要入口，百度把所有網(wǎng)吧的搜索框基本都搞定了。

王小川是我們隔壁班的同學(xué)，他的打法是接輸入法，后來又做了瀏覽器。

但是網(wǎng)易缺這么一個入口。

　　網(wǎng)易是門戶網(wǎng)站，大家就想做完搜索框放首頁不就行了嗎？現(xiàn)在網(wǎng)易的首頁還有搜索框。

但是用戶行為習(xí)慣不是這樣，門戶首頁不具備無限的衍生量，說白了流量是有限的。

比如訪問幾大門戶的用戶每天有幾百萬UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之幾甚至千分之幾，所以你的上限是能算出來的。

而且理論上搜索這件事是人們口口相傳的，需要很好的體驗(yàn)，在用戶之間傳播。

你的技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力確實(shí)差人家一個臺階呢，沒辦法。

　　那段時間網(wǎng)易對搜索的投入特別大，保守估計(jì)一年可能有上億元。

一個工程師的月薪是兩萬元，加上福利可能就兩萬五，這都是成本，很高的成本。

后來，網(wǎng)易對這個事情就不很重視了，因?yàn)橘€注太大。

最后變成，如果繼續(xù)做搜索，要不要繼續(xù)花那么多錢？　　一開始有道有幾十人，后來幾百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度網(wǎng)頁一個部門就一兩千人，我們幾十人怎么跟上千人比呢？一個產(chǎn)品要想真正勝出，需要具備品牌力、產(chǎn)品力、渠道力這三個因素，但當(dāng)時網(wǎng)易的搜索確實(shí)是不太具備這幾個條件。

有道詞典的產(chǎn)品力就很厲害，當(dāng)時是唯一有中英文怪詞、新詞的詞庫。

　　后來我覺得搜索這件事，沒有瀏覽器這樣的入口，已經(jīng)很難有翻身的機(jī)會了。

做搜索是我一個未盡的夢想，這件事情很偉大。

但是聰明的人會找到調(diào)整的時間點(diǎn)，不會在一個錯誤的方向繼續(xù)下去。

當(dāng)時就在想，能不能嘗試一些創(chuàng)新，做一個更酷的項(xiàng)目出來。

當(dāng)時正好趕上團(tuán)購興起，就出來跟合伙人一起做了團(tuán)800。

　　如果從人頭數(shù)上來說，網(wǎng)易出來的確實(shí)比較多。

網(wǎng)易有點(diǎn)像一所學(xué)校或一個圖書館，你想學(xué)什么東西都可以有所參考。

在網(wǎng)易相對自由，本身它在文化上就比較溫和，不是很狼性的一個公司，不是在急行軍。

很多事情部門就可以自己做決定，所以在網(wǎng)易本身就有積累，已經(jīng)有了獨(dú)立決策的習(xí)慣。

從另一個角度講，大公司有它的限制，當(dāng)里面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經(jīng)學(xué)會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

　　有道是一個獨(dú)立的公司，網(wǎng)易投資的，幾個創(chuàng)始人都有占股。

你可以理解為是期權(quán)或股份，總之是跟有道捆綁在一起的。

網(wǎng)易或丁磊本人以某種方式控股，畢竟他花了那么多錢。

　　我跟丁磊一直都有聯(lián)系，有時候會通電話。

他最近問我，為什么你們團(tuán)800的電影票可以賣到18塊？你是怎么搞定的？網(wǎng)易后來做了一個網(wǎng)易電影票，但他搞不定價格。

其實(shí)價格不是我們談的，是團(tuán)購網(wǎng)站談的，他不明白，以為是團(tuán)800談的。

他還經(jīng)常問我，要不你回來吧，別在外面折騰了。

他讓我回去管魔獸，我說我沒打過游戲，真不愛玩游戲。

　　他把精力主要放在游戲這塊，后來游戲都不看了，養(yǎng)豬去了。

所以網(wǎng)易游戲產(chǎn)品的生命力和下一步發(fā)展可能也是需要思考的。

他并沒有抓住手游和頁游的趨勢，還在做端游，像《大話西游》、《夢幻西游》都快10年了，這仍然是網(wǎng)易非常高的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)。

一方面可以說是很了不起的事情，但另外一方面也可能是一件危險(xiǎn)的事情。

現(xiàn)在大家開始使用碎片化的時間玩手游了。

　　● 網(wǎng)易相對自由，文化比較溫和，不是在急行軍。

　　● 很多事部門可以自己決定，已經(jīng)有獨(dú)立決策的習(xí)慣。

　　● 大公司的體制框架決定了無法自由飛翔，但他們已經(jīng)有了飛行的本事，就想自己去飛。

　　楊斌：網(wǎng)易人自主命運(yùn)的意識很強(qiáng)烈　　口述 | 紛享科技總裁 楊斌 曾任網(wǎng)易副總裁　　我是紛享科技早期的股東之一，創(chuàng)始人羅旭是我之前在網(wǎng)易的同事。

這個項(xiàng)目在微博和微信基礎(chǔ)上做改造，適用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作管理，把所有工作信息做沉淀、歸檔和檢索。

當(dāng)他決定做這個項(xiàng)目的時候，就過來跟我聊，我覺得這個項(xiàng)目挺好，就入了點(diǎn)股表示支持。

當(dāng)時不存在有天會過來參與運(yùn)營的這種心思，不然我可能投的股份更多。

　　后來他一直希望我過去，我就從網(wǎng)易出來了。

一方面這個項(xiàng)目確實(shí)也值得去做，另一方面我在網(wǎng)易做職業(yè)經(jīng)理人，年齡也超過40了，創(chuàng)業(yè)對我是遲早的事。

互聯(lián)網(wǎng)是個高度競爭的行業(yè)，是一個年輕人的行業(yè)，如果年齡大了還在做職業(yè)經(jīng)理人，可能會遇到瓶頸。

到了一定時間，可能需要改變，創(chuàng)業(yè)是大家需要改變時都會考慮的一種方式。

既然有這么個機(jī)會，我就決定過來試一試。

　　從網(wǎng)易出來創(chuàng)業(yè)的這批人，身上的自立意識都很強(qiáng)，想做事的欲望很強(qiáng)，想控制自己命運(yùn)的意識也很強(qiáng)烈。

之前我在網(wǎng)易主要負(fù)責(zé)市場這塊，包括門戶、郵箱等整個公司的市場，在網(wǎng)易的幾年，我還是得到了很多，學(xué)到不少東西。

　　在我看來，網(wǎng)易高管離職是非常正常的現(xiàn)象，并不存在特別反常。

任何一個公司處于行業(yè)的領(lǐng)先位置，一定會有人才的溢出。

另外，一個大公司里會有比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人文化，這樣一個角色在大公司再怎么去做一個新項(xiàng)目，跟自己創(chuàng)業(yè)還是不一樣的。

　　創(chuàng)業(yè)不僅僅是把一件事情從無到有地做出來。

我所理解的創(chuàng)業(yè)有兩個前提。

從產(chǎn)權(quán)上來講，有自己的股份或者公司主要就是你的，這是非常重要的一點(diǎn)。

其次，這個項(xiàng)目的創(chuàng)意、產(chǎn)品和商業(yè)前景有非常高的不確定性。

要想符合這兩個條件，在網(wǎng)易內(nèi)部是比較難的。

　　出來創(chuàng)業(yè)有好多種用意，不一定是在一個公司待得不愉快，所以出來創(chuàng)業(yè)。

可能他創(chuàng)業(yè)的想法早就有了，只不過各種條件不成熟。

恰巧在網(wǎng)易待了若干年之后，有了不錯的收入，創(chuàng)業(yè)有了最原始的資金。

再者，創(chuàng)業(yè)是需要經(jīng)驗(yàn)的。

在來網(wǎng)易之前，很多人是沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的，但是在網(wǎng)易這么多年，有了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累。

第三，各種契機(jī)的推動，比如人脈和機(jī)緣等。

從某種程度上講，是網(wǎng)易給了這些人一定的條件去創(chuàng)業(yè)，而不是不給他們條件，他們才去創(chuàng)業(yè)。

　　在這些基礎(chǔ)之上，可能會有一些個性問題。

比如，為什么網(wǎng)易門戶出來的人相對比較多？這跟兩個原因相關(guān)，第一，相對而言，網(wǎng)易的門戶業(yè)務(wù)在整個公司里的權(quán)重會更高；第二，門戶的這幫人都是媒體出身，他們的自主性和獨(dú)立性更強(qiáng)一點(diǎn)。

當(dāng)然，外界認(rèn)為網(wǎng)易出來這么多高管是有問題的，肯定有問題，但我認(rèn)為這都是正常的。

　　有人分析，因?yàn)橹皬木W(wǎng)易出來的李學(xué)凌、周娟等人創(chuàng)業(yè)都比較成功，所以激發(fā)了后面這撥人的創(chuàng)業(yè)熱情。

我覺得這兩者關(guān)聯(lián)不大。

因?yàn)樗麄兂鋈ズ镁昧?，而且這兩撥人之間連共事的交集可能都沒有。

所以沒有必然的關(guān)聯(lián)。

　　大家之所以想要創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是因?yàn)樵瓉淼氖杖肷?，或是股?quán)不夠。

對于一些人來說，很大一個原因而且是決定性的原因在于，希望有做事的自主權(quán)。

如果僅僅是業(yè)務(wù)層面的問題，操作起來是沒有問題的。

而假如現(xiàn)在有什么趨勢，我們是不是也可以做一做，這個是可以探討的，但最后做決定還是在老板。

尤其是比較重要的產(chǎn)品，一旦涉及到投資額度比較大的，你報(bào)預(yù)算的時候他可能就會關(guān)注。

　　有些公司實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但這是不能自己控股的，自主權(quán)就沒了。

公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制可能解決了激勵問題，但是并沒有完全解決這些人想掌握自己命運(yùn)和獨(dú)立自主操盤一家公司的愿望。

換句話說，老板不滿意，還是隨時可以換掉這些人。

　　作為一個大公司，它不一定非得依靠通過獨(dú)立運(yùn)作的公司才能做成事。

比如網(wǎng)易有些小產(chǎn)品做得很好，印象派、網(wǎng)易公開課等等，這些都沒有特別的機(jī)制，只不過是公司的一部分而已。

同時，肯定也有一些不太成功的嘗試，這是任何一個公司都有的。

　　● 創(chuàng)業(yè)有很多種動機(jī)，可能想法早就有了，在網(wǎng)易待了若干年后，有了不錯的收入，累積了最原始的資金和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　● 各種契機(jī)的推動，比如人脈和機(jī)緣等，從某種程度上講是網(wǎng)易給了這些人一定條件去創(chuàng)業(yè)，而不是不給條件他們才去創(chuàng)業(yè)。

　　● 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然解決了激勵問題，但沒有完全解決想獨(dú)立操盤一家公司的欲望和自主命運(yùn)的欲望。