VR會有一個分發(fā)平臺，這是最值錢、居于市場最高點的商業(yè)模式。

　　2016年可以說是VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)元年，許多創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試投身其中，期望能在移動互聯(lián)網(wǎng)之后抓住新一輪技術(shù)主導(dǎo)的商業(yè)革命。

　　然而由于市場的不成熟和信息不對稱等原因，一些創(chuàng)業(yè)者對VR存在諸多疑惑與不解，VR創(chuàng)業(yè)有哪些方向？國內(nèi)外的差距和差異在哪里？VR創(chuàng)業(yè)面臨哪些市場挑戰(zhàn)與機遇？VR平臺都有哪些商業(yè)模式？接下來請復(fù)星昆仲資本高級投資經(jīng)理楊光為大家解惑答疑，以資本的視角全面分析VR的行業(yè)大勢。

　　正文如下：　　VR創(chuàng)業(yè)包含內(nèi)容和技術(shù)兩個方向，在國內(nèi)VR內(nèi)容方向更具潛力　　就VR這個行業(yè)來說，其實可以分為內(nèi)容和技術(shù)兩大方向。

一級市場的各方認為，技術(shù)可能會在未來的一到兩年發(fā)展成熟。

之后會進入“內(nèi)容紅利時代”，內(nèi)容紅利才有可能為國內(nèi)的公司和創(chuàng)業(yè)者帶來可觀的收益。

　　這是因為國外的一些巨頭包括Sony、HTC、谷歌對于VR技術(shù)已經(jīng)形成了一定的陣營和壟斷，業(yè)內(nèi)的新人很難突破巨頭的封鎖。

尤其是在商業(yè)模式上，巨頭們有更豐富的變現(xiàn)手段或者資本背景，所以技術(shù)方向未來很可能是巨頭的戰(zhàn)場。

　　內(nèi)容是一個高度分散的市場，而且內(nèi)容方向存在著明顯的文化和個人偏好等特征，西方的巨頭很難進入到中國的市場。

“在內(nèi)容方面我們其實更看中電影這個指標，根據(jù)我們的初步判斷，游戲、轉(zhuǎn)播和二次元，已經(jīng)有非常清晰的市場趨勢了。

這三個方向主要面對細分人群，但是只有影視市場成熟之后，VR才能從面向細分人群轉(zhuǎn)化為一個面向大眾、老少皆宜的設(shè)備。

”　　如果說VR技術(shù)的game changer是看交互技術(shù)，那么VR內(nèi)容的game changer要看VR電影。

一旦VR電影發(fā)展成熟之后，資本市場會認為內(nèi)容方面提升到了一個全新高度。

VR電影熱賣之后，大家會認為VR的用戶體驗、技術(shù)成熟度、講故事的方式已經(jīng)到達了一個比較成熟的狀態(tài)。

電影的技術(shù)從用去拍電視、直播、二次元等將會帶來一場全新的革命。

　　盡管VR可能會在生理上帶來一些不適，但這并不會妨礙行業(yè)在未來的爆發(fā)　　VR可能會帶來一些不適，很多人擔(dān)心使用體驗上的缺陷會影響VR的快速爆發(fā)。

楊光認為疲勞和暈動癥確實是VR的固有問題，視覺和腦神經(jīng)的錯配確實無法解決，但這并不會成為VR技術(shù)普及的障礙。

以高度成熟的PC游戲市場為例，早期的《CS》《傳奇》等游戲的偽3D畫面對新接觸者同樣會帶來不適，生理上的不適感并沒有妨礙游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個千億級別的市場。

　　用戶的適用性其實很強，為了某些強需求，比如娛樂或者社交會改變自己的很多生活習(xí)慣。

其實使用VR所造成的視覺不適，與我們現(xiàn)在公交系統(tǒng)上收看移動視頻相比并不會帶來更大視覺傷害，所以不用擔(dān)心VR技術(shù)的小瑕疵阻礙行業(yè)在未來的爆發(fā)。

　　VR技術(shù)創(chuàng)新難度很大，但是如果項目很靠譜，風(fēng)投和資本依舊會非常認可　　資本關(guān)心的并不只回報，資本也是有情懷的。

楊光評價到：“要相信一級市場的投資人都是有理想的，雖然又累又苦又窮逼，然而都希望能投一些能夠改變世界的項目”。

市場其實很大，創(chuàng)業(yè)者們要結(jié)合自己的情況，逐步實現(xiàn)技術(shù)的演進。

巨頭們還沒有實現(xiàn)對技術(shù)的完全壟斷，各個細分方向?qū)嶋H上還存在著很大的市場空間。

　　當(dāng)然，資本也對VR技術(shù)創(chuàng)新提出了要求，首先技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該非常的廣泛，它應(yīng)該是一個改變幾億甚至幾十億人生活的技術(shù)。

其次，技術(shù)需要有壁壘和洞見去支撐方向。

第三點，技術(shù)應(yīng)該在短時間內(nèi)可行和可實現(xiàn)的，要讓資本看到前景。

　　基于以上三點，技術(shù)創(chuàng)新的方向沒有問題，而且技術(shù)會不斷演進和改善。

每個技術(shù)點都需要有人去做，比頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術(shù)點，每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)業(yè)價值。

但是資本希望看到一些能夠踏踏實實的把VR技術(shù)做得很好，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)有實質(zhì)性促進作用的技術(shù)和團隊。

　　VR會有一個分發(fā)平臺，這是最值錢、居于市場最高點的商業(yè)模式　　VR分發(fā)平臺的出現(xiàn)是肯定的，但是由誰來做現(xiàn)在看起來無法確定。

比如說很可能是索尼、HTC這種強硬件廠商，它們的硬件體驗好、裝機量大，基于硬件形成一個類似于蘋果APP Store的模式，在目前的發(fā)展情況下存在這種可能性。

　　第二類很可能像暴風(fēng)、樂視，通過VR內(nèi)容抓取用戶，然后在用戶基礎(chǔ)上做分發(fā)。

但是這種模式比較辛苦，因為內(nèi)容分發(fā)是一場典型的資源戰(zhàn)。

比如一些平臺買斷NBA，另一些平臺則要買斷英超，其中存在著非常激烈的競爭，對企業(yè)來說可能有很大的壓力。

　　第三類是騰訊、Facebook這類現(xiàn)有流量廠商，它們已經(jīng)有一些系統(tǒng)性的流量從PC導(dǎo)入移動平臺，然后再由移動平臺導(dǎo)入到VR。

如果有一種可行方法，能夠?qū)⒘髁繌腜C倒入到VR，并且鉚定在VR平臺上，那么我們就可以在VR上做移動平臺上的事情了。