閱讀 :348

近日，中國知名房地產大 佬任志強在“2015年創業社群大會”上發表了一場主題為“不是所有人都適合創業”的演講。

演講中他強調，創業不是一種游戲，而是“打天下”，創業者把自 己當成企業家，用企業家精神要求自己，具備資源整合能力、有契約精神、敏銳地嗅到商業機會這三個最重要的素質，同時，還要擔負社會責任，創造價值推動社會 進步。

在管理層面，任志強指出，很多創業公司存在嚴重的加班現象，這是必須要改變的情況，就算高層加班，員工也不能加班。

　　以下是任志強的演講全文：　　我講的課題是“不是所有人都適合創業”。

　　在前些天一個類似的活動上，我被點題要求講企 業家精神，也就是為什么要創業。

首先我要說的是，創業和就業是兩回事。

就業是你聽別人的，創業是你指揮別人，所以創業是打天下，要解決更多人就業。

最重要 的是，從不承擔經濟責任變成了要承擔經濟責任。

作為創業者，為什么老說A輪、B輪、C輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要 對經濟負責任，如果不能創造經濟價值，你還有什么用？這就是就業和創業之間最大的差別。

　　企業家必須具備的三個素質　 　那么企業家到底是干嘛的？很多創業者說他們現在可能還不是企業家，今天獲獎的創業者也說到他們很希望成為一個真正的企業家。

創業者就是要擁有企業家的精 神，企業家精神有冒險、創新、超越，想要當英雄，如果沒有這樣的想法，就不了企業家，在行業中如果不是第一，你可能就被打敗了。

這些可能是互聯網一些新事 情的特征。

在這樣一個特殊條件下，重要的是在市場中的占有率是多少，因為所有的技術都是可以被別人模仿的，如果別人山寨的技術比你的更高，就能獲得更多的 市場。

當別人獲得更多市場份額的時候，你就死了，所以你要不斷的改變。

那么發現機會就很重要，所有的東西都是原來有的，只是你要通過網絡把這些聯系起來。

　　企業家最重要的一點是能把所有資源組合在一起。

像開發商，只是組織者，把設計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個就是企業家最重要的東西。

　 　很多人認為創業也許做一個夢就出來了，其實財富恰恰來自于創造，如果我們的機會不平等，你就沒有創造的機會，有些人指望從政府手里獲得更多的錢作為啟動 資金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市場。

如果能把市場資源組合起來，就不會找不到投資者。

找到投資者只是組合各項資源中的一部分，開始時可能有困 難，但更重要的是善于把這些資金和你的事業組合起來，這個才是最重要的。

　　企業家更重要的是還要有契約精神、要有信譽。

我前兩天遇到一 個創業者，他說網站要出名，就找了一群美女，穿著比基尼，在屁股上打上二維碼，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。

我跟他談的時候說，你至少應該有企業家的 基本良心，如果違反了社會道德，就不再是一個企業家，這是個非常重要的條件，我們無論如何不能做有損于企業家信譽的事情。

否則，即使你出了名，還有客戶愿 意相信你嗎？　　企業家另一個重要的職能是發現機會。

當南方有大米，北方有白面的時候，商人就做了一個最基本的事，把南方的米運到北方換 面，再把北方的面運到南方換米。

但是，機會發現以后會形成一個平衡。

平衡以后怎么辦，很重要的是創造性的破壞。

因為當平衡的世界出現的時候，價格差就沒 了，一定要打破平衡后才能使價格重新回升。

　　如果你不能創造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會失敗。

我看互聯網上所有的事情其實都是別 人已經做過的事情，但重要的是它讓別人更方便了。

比如說你忙，希望有人把飯送到我家，于是就弄了一個項目，大家在網上賣飯，把飯送到家門口。

但之后怎么 辦？是要把省出來的時間用于創造一個更新的、更具有附加值的東西。

所以，我們不但要創造財富，也要創造價值。

互聯網到最后，各種各樣的平臺形成的結果是價 值平臺。

當價值平臺成立的時候，你才有可能居于不敗之地。

　　創業不能讓員工加班　　互聯網可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，還可以做人想做而不知道該怎么做的事情。

它創造很多的服務，同時也創造了很多的稅收。

　　我現在覺得遺憾的是個人所得稅不知道該怎么征收，很多在網上就業的人都逃稅漏稅。

下一步我最希望看到的是，所有個人在網上進行交易時都能納稅，這個網也許就會培養出企業家精神。

如果你連續偷稅的話，不會對實業產生額外的價值創造，也不會讓我們的良心更加純潔。

　 　在這樣的一個變化過程中，我們會看到企業家重要的社會責任。

我們要避免一切負面影響。

互聯網里常常有很多負面影響的東西，這恰恰是最大的難題，在信息不 透明的情況下，如何能通過算法讓所有的在網上的人不賣假貨、不欺騙、不違約，這是一個企業家很難做到的。

但是做一個企業家，其重要的目標就是必須這樣做。

　 　我剛才聽很多創業者說，他們不得不勞動7天，這嚴重違反勞動法。

長期來講，作為一個企業家，你能用違反勞動法的辦法去創造就業嗎？你能不能合理的安排時 間，讓所有人不加班，如果8個小時不夠，需要16個小時，那就再換一班人。

工業革命時一個很重要的制度，就是用一種辦法計算人的價值，比如用計件工資，用 標準化等。

它在解放大量勞動力同時，也大大提高了勞動效率。

可是互聯網在提高別人生活效率的同時，卻在浪費自己的效率，甚至于讓所有的員工都變成奴隸。

　 　我希望能改變這樣一種情況。

這種情況也許是未來發展中不得不出現的東西，創業不是一個人，你可以加班，或者是高層干部都可以加班，但是員工不行。

因為你 是一個企業家，你必須在遵守各項法律的條件下，把你的業創得更好。

這是成為成功企業家非常重要的條件。

而我們現在恰恰看到的是，作為企業家，雖然你們估值 能做到10億美元，但是你們身上缺少企業家的必要精神。

如果你能承擔起企業家的責任，更重要的就是去關注社會的發展。

你不只是要把自己的企業變得越來越 好，更要改善企業的生存環境，同時推動社會的進步。

　　必須進行制度的轉換，讓管理的思維服從于互聯網　 　所有的企業家都是社會進步的推動者，沒有一項制度是政治家制訂的。

你們不要以為是政治家在制訂規則。

比如當蒸汽機出現的時候，我們的法律是為馬車和牛車 服務的，所以修改法律的時候說火車不能比馬車跑得快，于是我們看到所有的電影里面都是佐羅騎著馬就追上了火車。

為什么？就是那個時候有更多的人依賴于馬車 和牛車生存，政府不得不保護落后，而不能讓最先進的技術得到充分的發展。

但是事實的結果是什么？蒸汽機更快速地發展之后，從電開始又有了內燃機，它突破了 現有的法律，讓法律進步了。

　　所以更多的社會制度都是依靠企業家，通過創新、特殊行為而推動社會進步。

沒有一個政治家會預見到市場缺什 么，要知道的話他就先干了。

所有的創新都是在民間產生的，他們會超越政府的管理行為，他們知道市場需要什么，應該擁有什么，于是他們就和我們現有的政治、 制度條件產生對抗。

　　比如說互聯網金融，它搶了銀行和傳統行業的飯碗，于是挑戰了現有的經濟制度。

Uber等打車軟件，也在挑戰現有的制度。

交通部似乎想出臺一個管理制度解決這個問題，討論一番后發現他們沒有辦法解決，只能上報給國務院，同樣解決不了。

我們必須進行制度的轉換，讓管理的思維服從于互聯網。

　 　前段時間一個領導跟我說，他們去找Uber了解關于出租矛盾問題，結果Uber沒有一個單位出面接待，他很奇怪。

Uber沒有在中國設立總部，它已經可 以在56個國家可以使用，它是“無中心”。

我們的管理者還在“有中心”的思維里，他們以為找到你的頭，管住你的平臺，就可以讓所有的互聯網金融、所有的打 車軟件服從其管理，但是現實并不是這樣的。

　　在座的各位創業者，不知道你們是否已經認識到，技術的進步已經超越了當下的法律制度，尤其 是在創業的過程中，從無到有的過程中。

互聯網發展最快的國家是美國和中國，中國在某些方面比美國更超越，是因為我們的公共服務太差了。

他們不能提供更好的 服務，只能靠互聯網彌補，于是互聯網就得到大家的歡迎。

這必然會產生各種碰撞。

當你的行為和現有的制度發生沖撞怎么辦？這要求我們的創業者既要有膽略，也 要有戰略。

在你走出第一步之前，最好想好第二步。

如果沒有想好第二步，第一步有先別走了，因為你第一步邁到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。

所以最好的辦 法就是，你先想好了如何去解決眼前面臨的困難和未來發展的基礎，再決定去創業。

　　創業不是游戲，是打天下　　所有的創業都可能面對一個問題——服務的人群是誰，服務的區域、方式和服務的手段是什么。

　 　幾千年過去了，中國只有四大發明，除了這個四大，我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手里的手機…幾乎沒有一個東西是中國人創造的。

即使我們有無數專利，但 似乎都不是絕對排他性的，或者是創造性的東西。

問題就在于我們現在沒有開放的思想，所有的創新都是把別人山寨的東西拿過來，或者是世界上已經有的。

我在別 人已有的服務上加一點互聯網的手段使它更方便，比如說上門洗車。

類似的情況非常多。

于是，我們現在看到的大多數互聯網企業基本上是出于一種服務，以服務為 主的情況是可以被替代的，只有在核心技術的創業過程中，才能真正實現你的獨創價值。

　　于是我們需要問一下，你的最終目的是什么？你最終 的盈利模式是什么？有人說，我們現在沒有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶已經認可了我們的廣告效益。

假定我們的互聯網企業都是憑廣告去獲取收益，互聯 網可能就沒明天了。

互聯網一定有其他的一些方式，我們經常說“羊毛出在豬身上”，但不管怎么樣，要有一個固定的盈利模式。

要知道如何說服投資者，讓投資者 信服，知道他的錢不僅僅是賭博，不僅僅是有去無回。

企業不僅僅是今天明天有很好的估值，更重要的是要長久的發展下去。

可恨的是所有的買單者都是股民，所有 的高管們都套現走了，這個公司已經不能實現原有的目標。

我們希望創業不是一個游戲。

　　我認為，所有的創業者要擺正心態，你不再是別人指 揮的人，而是指揮別人的人，你已經成為調動和組織社會資源的人，更重要的你已經成為一個企業家。

當你作為企業家的時候，一定要有企業家的心態，要知道你自 己使命，作為企業家希望你們推動的是社會進步，讓你的創業游戲最后變成我們說的打天下。

下一篇:從陪伴切入，身價上億的小魚兒將不止“在家” 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:如何創建一個平臺型公司？聽聽這位在Uber工作四年的創業者怎么說 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】