風(fēng)華正茂卻被誣告，在牛棚里虛度4年光陰。

重回工作崗位，他立志改變整個(gè)羊絨產(chǎn)業(yè)，30年打造出165億的上市集團(tuán)。

他就是鄂爾多斯的董事長(zhǎng)，王林祥。

1951年12月，王林祥出生于內(nèi)蒙古包頭東勝。

解放前，爺爺帶領(lǐng)全家老少，從山西府谷走西口，最后落腳在海拔1500米的鄂爾多斯。

在異鄉(xiāng)生根不容易，祖輩三代10多口人，全擠在大雜院的2間小平房，面積不過(guò)12平米。

大雜院人不多，卻有藏族、回族、達(dá)斡爾族等6個(gè)少數(shù)民族。

大人沒(méi)法交流，小孩卻樂(lè)壞了。

8歲不到，王林祥就跟在回族大哥后面打零工，“燒鍋爐，修屋頂，割草喂馬”，每月掙2斤酥油茶。

當(dāng)然，王林祥最喜歡的還是跟在藏族小哥哥后面騎馬放牧，“天大的煩惱，只要到了草原，立馬就煙消云散。

”一來(lái)二去，王林祥成了牧羊高手。

1970年，伊克昭盟絨毛廠招工，負(fù)責(zé)招聘的覺(jué)得小伙一無(wú)學(xué)歷，二無(wú)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備淘汰。

王林祥急了，大喊，“我只要摸一下絨毛，立馬就能區(qū)分出什么品種！”就這么一喊，王林祥順利進(jìn)廠，主要工作就是到周圍60個(gè)牧區(qū)收羊毛。

要說(shuō)他確實(shí)神，不管是山羊原絨，綿羊原毛，還是牦牛原絨，駱駝原絨，只要手一摸，立馬搞定，“比機(jī)器靈多了。

”一年后，領(lǐng)導(dǎo)讓他去車間，“按顏色分揀、清洗絨毛上的糞便。

”王林祥每天操作手搖橫機(jī)，來(lái)回要搞130多次，才能去掉粗渣，提取到細(xì)絨，“一天下來(lái)，手指和胳膊都是腫的。

不過(guò)，王林祥從不叫苦，每天6點(diǎn)來(lái)、9點(diǎn)走，一干就是16個(gè)鐘頭。

冬天還好，一到夏天，車間就成了蒸籠。

因?yàn)榻q毛輕，沒(méi)法開電扇，經(jīng)常是一個(gè)三伏天過(guò)去，100個(gè)員工有99個(gè)都借病休息，唯一全勤的就是王林祥。

機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備之人。

1974年初，王林祥被提拔為第3車間的主任，并被廠里推薦考大學(xué)。

此后4個(gè)月，王祥林每天看書看到半夜2點(diǎn)半，白天吃飯也要背公式，“烤紅薯把嘴燙腫了，都不知道疼。

”皇天不負(fù)苦心人，當(dāng)年6月，王林祥以總分第二的優(yōu)異成績(jī)考上天津紡織學(xué)院。

然而，就在工友和家人給他餞行的時(shí)候，悲劇發(fā)生了，“和同車間的兩位工友一起被誣告為反革命。

”最后，不但大學(xué)沒(méi)有上成，還被關(guān)入牛棚。

換上一般人，估計(jì)死的心都有了，王林祥卻相當(dāng)樂(lè)觀。

“不說(shuō)我是反革命嗎？那就用革命書籍好好改造。

”此后4年，他在獄中先后就讀了300多部馬列著作，“光《共產(chǎn)黨宣言》就讀了不下15遍。

”1978年粉碎四人幫后，王林祥被提前釋放。

不過(guò)，他先后參加了11個(gè)工廠的招工，卻每次都是高興而去，落魄而歸。

怎么回事？一位副廠長(zhǎng)偷偷告訴他，“你政審不合格，考得再好也不敢要啊！”最后，那位副廠長(zhǎng)于心不忍，“要不在廠里領(lǐng)了原料回家操作？”只要能賺錢就可以，王林祥立刻領(lǐng)了10斤原絨家清洗，一般工人要干一個(gè)星期，他三天就干完了。

此后1年，他成了東勝區(qū)的最佳散戶，同時(shí)給當(dāng)?shù)?6家工廠做兼職。

伊克昭盟絨毛廠的老廠長(zhǎng)看不下去了，“回廠里上班吧，出了事我頂著！”就這樣，王林祥重回絨毛廠當(dāng)主任，分管4個(gè)車間。

2年后1980年，他徹底平反！這時(shí)候，伊克昭盟籌建鄂爾多斯羊絨衫廠，年富力強(qiáng)的王林祥就被任命為安裝工程部的副指揮。

那年，他29歲。

彼時(shí)，我國(guó)的羊絨產(chǎn)業(yè)很不發(fā)達(dá)，羊絨衫的生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期被英美廠商所壟斷。

在長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間里，伊克昭盟只能對(duì)蘇聯(lián)、日本和歐洲出口原絨和初級(jí)半成品，“每斤18塊”，然后眼睜睜看著老外加工后，反過(guò)來(lái)賣到200塊！是可忍孰不可忍，王林祥咽不下這口氣。

1980年春節(jié)過(guò)后，他連續(xù)跑了北京、天津等地的20多家紡織學(xué)院，最后從青島大學(xué)服裝專業(yè)的一位老教授那里打聽到，“上海國(guó)棉五廠掌握絨毛紡織技術(shù)，還從法國(guó)引進(jìn)了專業(yè)設(shè)備。

”王林祥喜出望外，立刻給領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，“上海國(guó)棉五廠有高新技術(shù)，我們有優(yōu)質(zhì)原料，1+1可以大于2！，”領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也喜出望外！于是，1980年的3月，王林祥帶領(lǐng)50個(gè)工人，去了上海，什么羊絨紡織設(shè)備，羊絨紗染色，裁剪羊絨衫等等學(xué)了個(gè)遍，到了第5個(gè)月，連怎么安裝紡紗機(jī)王林祥也搞明白了。

日后，老廠長(zhǎng)從日本購(gòu)買的217臺(tái)羊絨紗紡織機(jī)，就由王林祥帶隊(duì)直接安裝， “不僅20天搞定，還找出了日本技師裝錯(cuò)的3處零配件。

”1980年的10月1日，鄂爾多斯羊絨衫廠正式投產(chǎn)，“長(zhǎng)達(dá)48米的生產(chǎn)線上，只需一人操作。

”2個(gè)月后羊絨衫下線，“細(xì)度只有13微米，又輕又保暖，關(guān)鍵是洗后不縮水。

”羊絨衫一問(wèn)世，附加值立馬上來(lái)了，“每斤出口價(jià)從18元翻到160，足足提高了近10倍。

”當(dāng)年年底，羊絨紗出口到日本，掙回純利潤(rùn)100多萬(wàn)！3年后的1983年，王林祥正式擔(dān)任廠長(zhǎng)。

此時(shí)，他豪情萬(wàn)丈，“辦成世界上最大、最好的羊絨企業(yè)！”不過(guò)，此話遭到了很多同行的笑話，“狂妄自大！年輕人自不量力！”別說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是廠里的員工也犯嘀咕，“我們有什么呢？要人才沒(méi)有人才，要技術(shù)沒(méi)有技術(shù)。

”王林祥卻胸有成竹，“白絨山羊光內(nèi)蒙古就有1000多萬(wàn)頭，搞定了內(nèi)蒙古，羊絨制品就做到世界第一！”他首先重整工序，“根據(jù)工作難易程度，重新整理100多個(gè)工序，劃分各道工序的檔次。

”之后，王林祥對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整，“工資、獎(jiǎng)金、福利和產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量捆綁，效益工資實(shí)行全浮動(dòng)。

”新規(guī)一公布，可就炸了窩了！要知道，大鍋飯持續(xù)了30多年，大家早習(xí)慣了干多干少都有工資領(lǐng)的日子。

30多個(gè)元老找上門來(lái)，“老年人哪能和年輕人比，這是要餓死我們啊！”照顧老員工？他們效率低卻拿高工資，新規(guī)就是一紙空談。

不理會(huì)？又會(huì)被人戳脊梁骨，認(rèn)為太不近人情。

怎么辦？當(dāng)年6月，王林祥去烏審旗拜訪老主任，發(fā)現(xiàn)老主任一家生活困難，“妻子常年吃藥，5個(gè)孩子有3個(gè)都在外打工。

”那一刻，他有了主意。

2個(gè)月后，王林祥進(jìn)一步細(xì)化了三條措施。

第一，薪資兜底，對(duì)年老、困難家庭，工廠提供年工資的40%做補(bǔ)助。

第二、推行效益工資制，“所有員工按工作量發(fā)工資，多勞多得、少勞少得。

”第三、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

“誰(shuí)工種熟練、誰(shuí)就當(dāng)負(fù)責(zé)人，半年一換。

”可別小看這三條措施，當(dāng)年的工作效率立馬提高了60%，羊絨制品突破500噸。

此后5年，不斷刷新創(chuàng)匯記錄，到了1986年，鄂爾多斯羊絨廠創(chuàng)匯達(dá)到了2500萬(wàn)。

不過(guò)，僅過(guò)了一年時(shí)間，包頭就涌現(xiàn)出18家羊絨廠，全國(guó)更是冒出了300多家。

隨著羊絨企業(yè)的不斷增多，市場(chǎng)對(duì)原料的爭(zhēng)奪愈演愈烈。

到了1987年五一，原絨價(jià)格從20元一公斤一下子飚升到160元一公斤，一場(chǎng)慘烈的羊絨大戰(zhàn)就此爆發(fā)。

一看利潤(rùn)如此之高，很多采購(gòu)商就打起了歪主意。

他們?cè)谑召?gòu)牧民的羊絨后，往里面加油、雜土，碎石渣，“提高過(guò)稱重量。

”或者干脆直接作假，“填充劣質(zhì)的兔毛、牛毛、狗毛，1公斤羊絨摻假能摻到90%！”一時(shí)間，中國(guó)羊絨的信譽(yù)跌倒冰點(diǎn)。

那一年，全行業(yè)虧損將近10個(gè)億，并直接導(dǎo)致內(nèi)蒙古畜產(chǎn)虧9個(gè)億。

王林祥也未能幸免，“鄂爾多斯羊絨廠的出口量下降了50%，利潤(rùn)減少到800萬(wàn)。

”到了1988年年底，很多外商干脆拒絕從中國(guó)采購(gòu)原絨。

很多員工看到工廠效益下滑，開始辭職，“光1988年國(guó)慶，就一次性走掉15個(gè)業(yè)務(wù)骨干。

”那段時(shí)間，是王林祥從來(lái)17年來(lái)最痛苦的時(shí)刻，比關(guān)在牛棚還痛苦！羊絨到底還有沒(méi)有前途？如何扭轉(zhuǎn)乾坤？他在海拉爾的蒙古包思索了整整2個(gè)星期，最后的結(jié)論就是“必須在質(zhì)量上痛下殺手！”第一、變分散采購(gòu)為集中收購(gòu)為擺脫中間商，吸引牧民直接銷售原料，1988年5月，王林祥一口氣砸下300萬(wàn)，建立500平米的收購(gòu)基地。

在基地內(nèi)，60多間住房供牧民住宿，700平米倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存原料，還有130個(gè)專業(yè)采購(gòu)員坐鎮(zhèn)。

到了1989年，收購(gòu)基地?cái)U(kuò)大到2000多平米，數(shù)量也增加到17個(gè)，分布在青山區(qū)、金山鎮(zhèn)等10個(gè)地區(qū)，“每年所需70%的原料都來(lái)自于基地。

”第二、變散戶包工為集體生產(chǎn)“以前吃大鍋飯的時(shí)候，工人沒(méi)有積極性，如果個(gè)體戶分梳羊毛不分級(jí)，那也一定沒(méi)有積極性”。

于是，1989年初，王林祥決定對(duì)現(xiàn)有散戶劃分等級(jí)，“50人大戶分梳山羊絨，20人中戶分梳綿羊絨，10人以下的小戶分梳牛絨、駝絨。

”分級(jí)的背后是利潤(rùn)返點(diǎn)的不同，“大戶最高，中戶次之，小戶最少”。

很多小戶張羅著招聘人手，好早日達(dá)到中戶。

短短1年，伊克昭盟就形成了200多個(gè)專業(yè)集體，私人分梳機(jī)多達(dá)1萬(wàn)臺(tái)，甚至出現(xiàn)10萬(wàn)人同時(shí)做工的盛況。

第三、重塑口碑，打開銷路既然羊絨大戰(zhàn)讓中國(guó)羊絨信譽(yù)掃地，短時(shí)間沒(méi)出路，王林祥就把目光投向了國(guó)內(nèi)。

但是當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)老百姓用得最多是毛線衣，沒(méi)有幾個(gè)人知道羊絨衫。

怎么辦？王林祥決定把第一個(gè)動(dòng)作選定為羊絨啟蒙！1989年3月，他前往包頭，一舉砸下200萬(wàn)，開始在電視臺(tái)介紹羊絨衫，“和毛衣一樣暖和，但比毛衣輕、軟，而且不縮水。

”2個(gè)月下來(lái)，小學(xué)生對(duì)那句“鄂爾多斯，溫暖全世界”都能朗朗上口，銷售部一天的咨詢電話也接到了300多個(gè)，但是問(wèn)的人多買的人少，“2個(gè)月只賣了6件。

”王林祥急了，他親自給每個(gè)咨詢的打回訪電話。

一問(wèn)，才知道原因，“50塊錢一件，太貴了！一月工資才38塊5，想買也買不起。

”“那就換地方”，此后，王林祥把眼光瞄上東南等沿海城市。

但是，問(wèn)題又來(lái)了，“廠里營(yíng)銷人員嚴(yán)重不足，而羊絨衫是新產(chǎn)品，必須由懂行的專業(yè)人員去解釋。

”時(shí)間不等人，于是，王林祥臨時(shí)抽調(diào)92位生產(chǎn)一線的同志，“6人一組，在北、上、廣、深等城市開專賣店！”在青島，很多大商場(chǎng)的經(jīng)理不明白羊絨衫的價(jià)值，根本就不讓鄂爾多斯進(jìn)場(chǎng)。

王林祥在賓館急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，出門時(shí)碰到一個(gè)60人的法國(guó)旅游團(tuán)，他突然有了靈感，“老外懂行，為什么不找涉外商店呢？”于是，王林祥扭頭去了旅游景點(diǎn)，“大連海灘友誼商店、北京大柵欄毛衫店、上海外灘紀(jì)念品店、南京工藝美展”，一個(gè)一個(gè)推銷過(guò)去。

碰上不識(shí)貨的商店，他就直接放下300件羊絨衫，“等賣出去了再給錢。

”終于，開胡了！1989年國(guó)慶，一個(gè)英國(guó)姑娘在大柵欄的毛衫店一下子買了2件鄂爾多斯羊絨衫。

結(jié)果第二天，這家店就被英國(guó)人擠滿了，整個(gè)旅行團(tuán)200多號(hào)人全來(lái)了，“這個(gè)牌子又輕又軟，顏色白得很純正。

”老外一出手不要緊，王府井商場(chǎng)坐不住了。

當(dāng)天晚上，王林祥就接到了商務(wù)經(jīng)理的電話，“王府井商場(chǎng)可以設(shè)立鄂爾多斯專柜。

”自此，鄂爾多斯徹底打開銷路。

據(jù)說(shuō)，王府井商場(chǎng)鄂爾多斯專柜首月就賣出1萬(wàn)多件羊絨衫。

到了1990年底，鄂爾多斯在全國(guó)52個(gè)城市開設(shè)了130多家專賣店和200多個(gè)商場(chǎng)專柜，當(dāng)年銷量突破6000萬(wàn)。

1995年，營(yíng)收一舉突破3個(gè)億，排在了國(guó)內(nèi)羊絨產(chǎn)業(yè)的第一名。

要知道，后面的第2到第6，加起來(lái)的規(guī)模也沒(méi)有鄂爾多斯大！國(guó)內(nèi)一火，老外也坐不住了！1998年，海外重新接納中國(guó)羊絨產(chǎn)品。

當(dāng)年，美國(guó)的艾迪巴爾定貨3.5萬(wàn)公斤，王林祥光定金就收了3個(gè)億。

此后，他一口氣在海外建立了120家專賣店，并購(gòu)買了法國(guó)14家商店的股權(quán)，“統(tǒng)一銷售鄂爾多斯。

”2001年4月，鄂爾多斯成功登陸A股市場(chǎng)，市值165億。

此后，王林祥把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到制藥、建材以及電子元器件。

2年后的2003年，他投資150億資建設(shè)煤、電、硅合金聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，“打造世界最大的硅合金企業(yè)，多元化齊頭并進(jìn)。

”到了2016年，王林祥旗下的鄂爾多斯集團(tuán)營(yíng)收403個(gè)億，同時(shí)經(jīng)營(yíng)羊絨、煤炭、電力等5大產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)有1500多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，年出口羊絨衫達(dá)500多萬(wàn)件，品牌價(jià)值高達(dá)667億，市場(chǎng)占有率連續(xù)20年位居行業(yè)第一。

“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌，”王林祥的下一個(gè)目標(biāo)是帶領(lǐng)鄂爾多斯，繼續(xù)溫暖全世界50年！