很長一段時間里，談及時尚服裝品牌，我們的印象里基本都是迪奧、普拉達、LV等國外品牌。

泱泱中國，為什么就沒有出幾個聞名世界的服裝品牌呢?近年來，隨著人們對時尚消費的關注，國內的企業也開始向著這個目標邁進。

雅瑩集團就是其中的先行者，起始于1988年的雅瑩集團，幾十年來一直專注于服裝設計領域。

2015年，它成為米蘭世博會中國館館服的設計方，借此，它在時尚之都意大利一戰成名，開啟了國際化的道路。

從1988年到現在，雅瑩已經走過了整整30年的歷程。

30年來，雅瑩集團董事長張華明一直在服裝領域深耕，把一個小作坊打造成了享譽世界的時尚品牌。

8歲接觸服裝廠；結下一生之緣1971年，張華明出生在浙江嘉興。

8歲之前，他從沒想過自己的生活會跟服裝廠有什么聯系，因為此時他的父親張寶榮是一名鄉村醫生。

在我國的社會環境里，鄉村醫生雖然沒有大醫院里的醫生醫術高明，但是村里人但凡有點頭疼腦熱都得依靠他，所以張寶榮在村里的威望很高。

1978年改革開放之后，社會中興起了一股集體辦廠的風潮。

張華明的母親正好在繅絲廠工作，因為這樣的緣故張寶榮也曾接觸繅絲廠。

1979年，村集體打算籌辦一件服裝廠，于是自然而然就想到了張寶榮，眾望所歸之下他成為了廠長。

大鍋飯吃了那么久，忽然之間要獨自挑大梁經商，放在誰身上都會有不適應。

但是大伙兒都把希望寄托在你身上，張寶榮也只能硬著頭皮往前闖，他全心全意地投入服裝廠的經營。

也正是在這樣的情境下，8歲之后的張華明開始漸漸地接觸服裝廠。

父親在服裝廠的經營上可謂是嘔心瀝血，甚至有些偏執，考慮到自己能力有限，他從小學開始就對張華明嚴加教育，讓他參與服裝廠的事務。

一開始是讓他參觀，了解工廠內部，長大一點就讓在課余時間到廠里打雜，甚至還允許他把衣服拿出去賣。

可以說，張華明從小到大幾乎是成長在工廠里的，由此也與服裝結下了不解之緣。

為欠債者端茶倒水；要回20萬元回款1988年，張寶榮卸任集體廠長，創辦了自己的“洛東紅政服裝廠”。

1990年，19歲的張華明高中畢業了。

不出所料，父親并沒有十分支持他一定要去考大學，在他看來進入工廠工作，做自己的接班人對兒子來說是個不錯的選擇，而張華明也如了他的愿。

正式進入服裝廠工作的張華明，開始接受父親拋給他的一個又一個挑戰。

第二年，廠里面臨資金周轉問題，有一家重慶工廠拖欠了自己20萬的回款，如果要回來就能枯木逢春。

父子倆一同前往，看似要上演一出“上陣父子兵”的戲碼，可誰料到沒過幾天父親因為工廠瑣事回去了，留下張華明一人獨自面對。

這個初出茅廬的小伙子一時之間慌了手腳，不知該如何面對。

他每天都去對方的公司，大門堵多了，自己累別人也煩，再者他發現對方真的有困難。

但不管怎樣，錢必須要回來，硬碰硬不行，那就只能以柔克剛了。

他每天都去對方廠里“上班”，端茶倒水、擦桌子、倒垃圾，什么都干。

日子久了，對方過意不去，東拼西湊把錢給了他。

張華明的任務終于完成了，經此一事他深感經商的不易，同時他也明白做生意必須要“以情動人”，贏得人心才有生存的機會。

父親病倒接手公司；轉型做時尚品牌商海沉浮，每一艘漂泊在上面的船，都必須時刻警惕可能迎來的風浪。

邁過一個坎兒的張華明，很快就迎來了下一個坎兒，他被委任前往北京開辟新市場。

這其實是父親早已規劃好的一個戰略步驟，北京作為首都，同時也是國際化的大都市，擁有巨大的發展機會。

張華明得到了50多萬的資金支持，機敏的他發現了真絲服裝市場的潛力，做起了經銷商，成功賺得了一桶金。

年輕的心怎么會甘于人下，擁有底氣的張華明開始想脫離父親的束縛，創立屬于自己的品牌。

1995年，他注冊了“雅瑩”商標，從此開始了向時尚服裝品牌進軍的道路。

可就是在這一年，意外突如而至，他的父親病倒了。

張華明回到嘉興，接過了此時已經改名的“永利來時裝”。

經過18年的經營，到了2013年企業升級為“華之毅時尚集團”，旗下擁有EP雅瑩、GRACELAND雅斕名店等時尚服裝品牌。

張華明是如何做到的呢?現代化管理轉型父親經營下的永利來服裝，還保持著上輩人固有的節儉思維，對于企業內的設施和人員的管理一切從簡，有些東西即使舊了也不換。

想要讓企業朝時尚業進軍，就必須改變“土”的作風。

他花費大量資金置換公司的辦公設備，工作環境煥然一新，同時還引進現代化的管理制度，分部門，任經理，細化責任。

新風氣的影響下，企業發展加速，2年后服裝年銷售額突破了2千萬元。

立志做百年老店創立雅瑩品牌的時候，張華明也在痛心為什么世界服裝品牌都誕生在其他國家，他要為自己國家爭一口氣。

可這不是那么簡單，他發現那些世界品牌，大多經過時間的沉淀，擁有數十年，甚至上百年的歷史。

因此他也要打造一個經得起時間考驗的品牌，此外從小在服裝行業的浸染，也讓他生出了為此奮斗一生的愿望。

3傳統與現代相結合做一個百年品牌不是那么簡單，國外有些大品牌之所以存活那么久，大多是因為數年如一日的精雕細磨。

我國也有許多傳統手藝，但似乎總是停留在過時、守舊的層面上。

張華明覺得我們需要有文化自信，但也必須與時俱進。

在2015年米蘭世博會中國館館服設計上，他將中山裝、刺繡、篆刻與西服相結合，讓人眼前一亮。

結語如今的華之毅時尚集團擁有5000名員工，在一二線城市擁有超過500家門店，成為時尚界的一股新力量。

張華明從8歲開始接觸服裝行業，在如濡目染的環境下，立下了從事服裝行業的志愿。

但他不是商業天才，他的能力是一步步磨煉出來的。

天生我材必有用，每個人只要找到適合自己的行業，并且持之以恒，終會有大放光彩的時候。

當然，創業者也不能萬事以利為先，還需要有家國情懷。

張華明堅持了30多年，以匠人精神刻畫中國品牌，終向眾人宣告：中國也有聞名世界的時尚品牌!