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兼職創業成為很多人的創業方式，但是在兼職創業志氣啊也需要我們認真思考幾個問題：　　⒈怎樣尋找創業模式　　創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

　　⒉怎樣確立創業目標　　賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

　　⒊怎樣制訂創業原則　　在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。

今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。

第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。

但每一次創業都需要用熱情去支撐。

　　⒋怎樣規劃創業步驟　　這是一個循環的過程。

首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　⒌怎樣創造創業條件　　創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

　　⒍怎樣確定創業期限　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。

因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　⒎怎樣處理與投資人關系　　很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。

這種想法對風險投資來講是不對的。

通常創業者與投資人最好各占一半股權。

創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　⒏怎樣產生好創意　　一個很好的創意，在市場上并不一定有價值。

在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意里面，是否包含著市場需求。

　　⒐怎樣組織好的團隊　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。

事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　　⒑怎樣選擇風險投資商　　第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。

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