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怎么說(shuō)呢，經(jīng)過(guò)大半年的創(chuàng)業(yè)自己也學(xué)習(xí)到不少東西，畢竟自己還是很年輕。

這段時(shí)間一直在給自己團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分類，從離開(kāi)的和留下來(lái)的成員中我發(fā)現(xiàn)了3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)。

怎么說(shuō)呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團(tuán)隊(duì)需要成長(zhǎng)和發(fā)展就需要做出選擇，也算是簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)分享，看你能否遇到這類人：悲觀者現(xiàn)實(shí)中是我們團(tuán)隊(duì)的前重構(gòu)人員，對(duì)于很多事情他是消極的，對(duì)人生依然如此，不過(guò)認(rèn)真做事的時(shí)候還是很不錯(cuò)，只不過(guò)就幾分鐘“干嘛這么認(rèn)真，這個(gè)東西不可能成功的。

就算有使用者肯用，這種產(chǎn)品絕對(duì)沒(méi)辦法賺錢。

況且就算狗屎運(yùn)成功了，只要Google跳下來(lái)做一樣的事情，我們就死定了。

我看我們還是再想更好的idea 吧！”Henry Ford （借用他說(shuō)的一句話：）說(shuō)：“無(wú)論你相信你可以或是你不行，你都是對(duì)的。

”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰(zhàn)了不可能，而失敗者還沒(méi)開(kāi)始就先放棄了。

創(chuàng)業(yè)往往多半是在挑戰(zhàn)不可能，如團(tuán)隊(duì)中有成員持反對(duì)意見(jiàn)，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個(gè)性不適合。

受害者前設(shè)計(jì)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)也有半年時(shí)間，現(xiàn)在仍然在抱怨，平時(shí)喝茶的時(shí)候認(rèn)真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語(yǔ)“你相信他們居然要我們這樣做嗎？拜托，我們已經(jīng)這么忙了，怎么可能會(huì)有時(shí)間？而且光憑這點(diǎn)爛薪水，還要我們做這么多事情。

這個(gè)老板真是個(gè)吸血鬼！”受害者認(rèn)為所有的“問(wèn)題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。

每個(gè)人或許偶爾都會(huì)覺(jué)得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚 都認(rèn)為全世界的人、事、時(shí)、地、物、規(guī)則、法律、合約，通通對(duì)不起他。

他們永遠(yuǎn)都在生氣，一點(diǎn)小事就惡言相向，永遠(yuǎn)都在抱怨。

受害者在找的不是機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冊(cè)谡业氖菃?wèn)題本身，而不是解答。

制造問(wèn)題卻不解決問(wèn)題的人，是沒(méi)辦法幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。

所以碰到這種人，很抱歉，只好請(qǐng)他們離開(kāi)。

要注意的是，由于他們的受害者心態(tài)，離開(kāi)之后很有可能會(huì)對(duì)公司采取報(bào)復(fù)，請(qǐng)你準(zhǔn)備好你的相關(guān)文件和心臟，接受這個(gè)攻擊—沒(méi)錯(cuò)，這很棘手，誰(shuí)跟你說(shuō)創(chuàng)業(yè)是容易的？全知者這個(gè)人應(yīng)該屬于程序人員：“一般身邊的人說(shuō)你對(duì)這個(gè)了解嗎”回答90%是“這個(gè)我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜托，我跟你說(shuō)，我早就知道了。

基本上政府一定很快就會(huì)來(lái)找我們的碴，然后這么做也必定會(huì)惹到一些大廠，重點(diǎn)是我們根本沒(méi)有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個(gè)產(chǎn)品半年內(nèi)就會(huì)被老板砍掉。

”好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是永無(wú)止盡的學(xué)生，而不是全知全能的上帝。

所以一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以“學(xué)習(xí)”和“進(jìn)展”為目標(biāo)，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。

一個(gè)東西不試試看，怎么知道結(jié)果。

如果一個(gè)人在你們還沒(méi)真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對(duì)的，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)會(huì)大大減少你們找到成功的機(jī)率。

當(dāng)電報(bào)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商Western Union看到第一代的電話，他們管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)是：“這個(gè)東西有太多的缺點(diǎn)，不可能成為真正的溝通工具，對(duì)我們一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有。

”當(dāng)Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜尋引擎介紹給Yahoo，希望賣給他們100 萬(wàn)美金時(shí)，Yahoo 對(duì)這個(gè)東西嗤之以鼻。

其實(shí)你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都會(huì)遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說(shuō)人家壞話吧，平時(shí)我們都溝通非常好，只是每個(gè)人的性格個(gè)想法不一樣，因此在組建團(tuán)隊(duì)或者在你團(tuán)隊(duì)人員決策時(shí) 可以考慮一下。

要當(dāng)受害者、悲觀者、反對(duì)者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。

你需要一個(gè)愿意挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，從中找到勝利的團(tuán)隊(duì)。

至于那些個(gè)性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對(duì)彼此都是更好的安排。

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