幾年前有個朋友跟我說：“我現(xiàn)在所在的公司制度不健全，培訓機制、升遷機制、薪資制度等都不公開，而且?guī)缀蹙褪且粋€人要包辦所有的事情，沒有部門分工的觀念，什么都要懂一些，但什么都不專精，真的很煩，而且什么事情都是老板自己說了算，對或錯很講運氣，可能這就是小公司的問題吧，下次我要換一間大一點的公司。

”今年他告訴我：“我現(xiàn)在的公司制度很完善，分工很明確，但每次要做一件改變就要層層上報，然后再經(jīng)過一次又一次的會議討論才能定案，有些想做的事情又因為公司有過去的包袱而不能做，加上部門的高度分工，其實很多東西都學不到，大公司就是這樣子，太講究管理，講究制度，一點都快不起來。

”聊到這邊，頓時覺得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句話：“大公司小公司好像都有問題，我看我應該去創(chuàng)業(yè)才對。

”其實他冒出這句話我一點也不訝異，因為同樣的話我在網(wǎng)絡上已經(jīng)不知道聽了幾百次，很多人都是因為在工作上不能調(diào)適而興起創(chuàng)業(yè)的念頭，網(wǎng)絡上的人我不認識，但這個朋友我可再熟悉不過了，我連忙問他：“你是認真的嗎？”他說：我有想過，因為給人家管始終不能開心的做自己想做的事情。

我說：那你想做的事情到底是什么？他說：一時也說不上來，但我只是希望不要老是有一堆限制。

我說：你有想過創(chuàng)業(yè)是什么樣的光景嗎？他說：沒有。

我說：如果是因為不想被管，而不是因為你有滿腔抱負的話，不要輕易嘗試，我們還是回過頭來討論你的問題吧。

3-50人的小公司所擁有的產(chǎn)品或服務通常較單一，加上業(yè)務范圍也不會太廣泛，大多講究服務單一市場的客戶，仍在成長階段，組織也相對扁平，幾乎沒有太多的主管，老板大概就可以直接看全部的業(yè)務，因此會干涉到你的工作是一種必然，公司的人不多，很多事情是老板說了算，在制度建立的迫切度相對也沒那么重，日子可能就這樣過著過著，根本不會有人想要去建立太復雜的制度，因為建立后也不見得有人能夠管理。

但在有一定規(guī)模的大公司中可不一樣了，因為人多，開始會出現(xiàn)中階主管，而為了有效的管理這么多人，沒有清楚的制度是不行的，否則老板每天為了處理員工的問題就夠他疲于奔命了，他必須要有一些規(guī)則告訴員工們應該怎么做才對，管理制度就這樣建立了起來，同時因為公司太大，老板必須授權(quán)給底下的主管們?nèi)f(xié)助管理，但主管們并非老板，他們不是公司的所有人，他們僅能就他們的權(quán)責范圍下去做事，對于責任會撇的很清楚，而好處則是要的很理所當然，所以你在大公司中沒辦法放手做你想做的事情也不是太怪的事。

其實大公司有大公司值得學習的地方，你可以看看他們的管理制度是怎么建立的，為什么他們會這樣想，關(guān)于這部份可以看看這篇，而小公司呢？你可以很快的摸遍一家公司的運作方式，因為辦公室也不大，你可以隨時看見其他人在做些什么，每家公司都有他們好的地方與不好的地方，就看你怎么去看待了。

創(chuàng)業(yè)，你除了要有熱情外，你還要有團隊、構(gòu)想、資金等，除此之外你面對的挫折可能遠比你現(xiàn)在多，創(chuàng)業(yè)不是想象的那么簡單，如果只是因為不想被人家管而想去創(chuàng)業(yè)，那最終的結(jié)果可能是沒了工作又賠了不少錢，所以，你還是要去創(chuàng)業(yè)嗎？如果是，那就去吧。

作者簡介：游舒帆，專注于云計算、行動應用與電子商務領(lǐng)域，目前為項目經(jīng)理雜志特約作家之一。