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    從沿街叫賣到擁資千萬！上班族賺外快實戰(zhàn)小公司總經(jīng)理的最后一次回憶從沿街叫賣到擁資千萬“阿貓阿狗”也賺錢創(chuàng)業(yè)中的三難選擇和大家聊創(chuàng)業(yè)。

    1.組建創(chuàng)業(yè)隊伍    “萬事人為先”。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員的組成和素質(zhì)，是很重要的，關(guān)鍵在于所選人員能否安心為公司有所貢獻，除此之外，并沒有神奇的條件。

    2.研究新的產(chǎn)品構(gòu)想，以及圍繞其而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)隊伍需在一起花費一定的時間共同討論產(chǎn)品構(gòu)想。

首先，要討論產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)計和專利方面的問題。

    接著，確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。

設(shè)法把自己想象成一個顧客，那么，你的產(chǎn)品的相對優(yōu)勢是什么呢？把大家的意見集起來，以確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場。

    討論一個產(chǎn)品的銷售問題也是非常重要的，考慮分銷渠道，市場選擇和各種可能性。

    3.進行必要的市場調(diào)查    當(dāng)然，最重要的是對潛在客戶的市場需求的調(diào)研。

同時，其他一些信息也很重要，如建立一般銷售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成本。

在與那些比較重要的公眾交談時一定不要過分被他們的意見所左右，時刻牢記：這對我預(yù)想的商品有沒有特殊的要求？如果有，那么可能的代價有多大？    4.分化工作范圍    如果討論和調(diào)研的結(jié)果顯示出創(chuàng)業(yè)的計劃充分可行，那么就到了在創(chuàng)業(yè)隊伍內(nèi)部分配工作的時候了。

很有可能此時你的創(chuàng)業(yè)隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。

    5.確定公司名稱    為公司起個好名，因為好名字可以幫你賺錢。

企業(yè)走向市場，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息，就是自己的名字。

    6.聘請顧問律師    新公司的創(chuàng)立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問題，你很難了解那么多的法規(guī)細節(jié)，因而經(jīng)常需要真確的建議。

    7.撰寫商業(yè)計劃    不論公司要以一種什么樣的形式出現(xiàn)，商業(yè)計劃都是非常必須的。

商業(yè)計劃的撰寫非常容易，但是討論和醞釀過程卻很艱難，你要和創(chuàng)業(yè)隊伍及各方人士進行討論和交流以達到共識。

    8.籌集原始資金    市場調(diào)查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數(shù)，但正式的生產(chǎn)和銷售所需要的資金就要大多了。

無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產(chǎn)，此時你必須考慮大筆資金的到位問題了。

    9.注冊成立    到工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的成立手續(xù)。

    10.公司地址確定    這是一個早就應(yīng)有所打算的工作。

但到此時，應(yīng)有一個正式的結(jié)果。

    11.各種章程的成文    成文公司的一些基本規(guī)章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個基本的運行框架很必須的。

    12.引進必要的生產(chǎn)辦公設(shè)備    關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該在此時引進，并調(diào)配使用；還要購買必要的辦公設(shè)備，注意功能實用性，切記追求高檔、豪華等心理。

    13.員工培訓(xùn)    對你所招收的員工進行必要的崗前培訓(xùn)，明確技術(shù)和紀(jì)律兩方面的要求。

    14.材料的采購和試產(chǎn)試銷    選購少量原料，進行試生產(chǎn)，以發(fā)現(xiàn)存在的問題；把試制品拿給專業(yè)人員和消費者，以收集反饋信息，研討市場情況。

    15.重新確定產(chǎn)品設(shè)計    把生產(chǎn)、流通、銷售中所暴露的問題匯總，重新審定產(chǎn)品的設(shè)計，一旦確認可行，則可進入下一步。

    16.正式規(guī)劃    招集創(chuàng)業(yè)人員，制定正式的采購、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)等一系列策略和實施方案，這樣，你的公司便可走入了運行的軌道。

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