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每一個創(chuàng)業(yè)者無論其出發(fā)點(diǎn)是獲得物質(zhì)上的滿足還是獲得精神上的慰藉，對于結(jié)果，都希望自己的付出與努力沒有白費(fèi)，我們也看到有些人創(chuàng)業(yè)成功了，而有些人卻失敗了，失敗者緣何失敗，經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不夠、資金鏈斷掉等等原因，那么創(chuàng)業(yè)者如何才能走向成功呢?他們需要什么樣的素質(zhì)呢?本文就為大家進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。

　　一、創(chuàng)業(yè)成功的條件　　1、必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書　　創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。

當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。

　　2、周密的資金運(yùn)作計劃　　周密的資金運(yùn)作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項(xiàng)目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但啟動項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運(yùn)作計劃。

如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　3、不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識　　俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。

這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識。

同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。

　　4、培養(yǎng)一個執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊　　無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動作效率高的團(tuán)隊。

團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

同時在哪找到團(tuán)隊呢?可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊,網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn):只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如:90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊，不受空間限制。

缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊伙伴。

實(shí)地找團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會上認(rèn)識的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊的性格、興趣愛好的差別。

但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊。

　　5、為自己營造一個好的氛圍　　由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。

不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

　　6、學(xué)會從“走”到“跑”　　在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。

每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。

當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

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