創(chuàng)業(yè)可以說是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式，創(chuàng)業(yè)成功的人士都比較富裕，生活條件也比較好。

雖然有錢并不是創(chuàng)業(yè)的最終目的，但很多人都在朝著財(cái)務(wù)自由這個(gè)目標(biāo)去創(chuàng)業(yè)。

然而失敗的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比成功的創(chuàng)業(yè)多得多，創(chuàng)業(yè)失敗不僅僅損失時(shí)間，還有可能花去多年的積蓄，甚至負(fù)債累累。

那么如何找到低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就成了眾多創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)，今天我就給大家推薦三種超低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)思路。

第一種、銷售創(chuàng)業(yè)公司的資深銷售人員創(chuàng)業(yè)往往更容易創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)樗麄兂３Ｔ谀硞€(gè)行業(yè)深耕多年，更容易了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)和需求。

滴滴創(chuàng)始人成為就曾經(jīng)在阿里巴巴任職8年，因?yàn)殇N售工作特別出色，成為當(dāng)時(shí)阿里最年輕的區(qū)域經(jīng)理。

在阿里巴巴任職的期間，銷售互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的工作內(nèi)容讓他獲得了扎實(shí)的銷售能力，并積累了大量人脈。

2012年離職后，成為創(chuàng)立滴滴，成為網(wǎng)約車巨頭。

銷售人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之初可以方便的跟進(jìn)各個(gè)階段，并在起步階段親自拉一些“種子”客戶，幫助創(chuàng)業(yè)公司步入正軌。

第二種、技術(shù)創(chuàng)業(yè)第二種就給大家談到了技術(shù)創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者往往是“技術(shù)大牛”，技術(shù)過硬并有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這種人就業(yè)有“金飯碗”，創(chuàng)業(yè)也基本上0風(fēng)險(xiǎn)，即使不成功也能全身而退。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注重技術(shù)的掌握，“人不在多而在精”。

比如網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、動(dòng)畫制作、軟件開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)這樣的行業(yè)，一個(gè)人或者三五人就足以創(chuàng)業(yè)了。

創(chuàng)業(yè)起步階段，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者完全可以靠著此前積累的客戶生存下來，穩(wěn)扎穩(wěn)打的逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，可以說是風(fēng)險(xiǎn)最低的創(chuàng)業(yè)了。

第三種、利用“預(yù)售”創(chuàng)業(yè)如果我們沒有銷售才能、過硬的技術(shù)，就沒有低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了嗎?當(dāng)然不是。

我們可以利用現(xiàn)在普遍的“預(yù)售”機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，光這么說大家可能不了解，這其實(shí)跟“眾籌”很相似。

簡單來說，我們先去收集訂單，先拿到貨款或者部分預(yù)收款，用這些資金去生產(chǎn)廠商去定制或者進(jìn)貨，這樣做不用怕商品不受歡迎，不用怕存貨、壓貨，不僅可以增加現(xiàn)金流，很多時(shí)候還能成功的“空手套白狼”。

利用“預(yù)售”機(jī)制創(chuàng)業(yè)最簡單的項(xiàng)目就是做電商，手中不存貨，所有的都是廠家代發(fā)，即便不成功也不會(huì)有創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

這就是我給大家?guī)淼某惋L(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)思路了，當(dāng)然超低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)肯定還有我沒提到的，這篇文章只是拋磚引玉，適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱的人來選擇，希望大家喜歡。