創(chuàng)業(yè)是越來越多人的選擇，但是真正將自己的事業(yè)做成功的人卻寥寥無幾，一般都是前期幾個月發(fā)展迅速，然后慢慢開始停滯不前、虧本破產(chǎn)，歸根究底很多人都沒有抓住創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點從而導(dǎo)致中途夭折。

創(chuàng)業(yè)首先要找到一個好的項目，這個項目現(xiàn)在不一定很流行，但一定要足夠有潛力、有創(chuàng)意、不容易被別人模仿。

這不僅是對自己未來的一個規(guī)劃，也是為以后尋找應(yīng)對解決方法提供思路。

明確自己的盈利模式，只有明確這一點才知道自己該如何去操作這個項目，讓這個項目快速的走上正軌。

如果想通過流量來增加銷量那就要引流;如果想通過產(chǎn)品宣傳增加銷量那就要展現(xiàn)出產(chǎn)品的特色等，讓自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展思路更清晰，有利于自己掌控全局。

不是所有的創(chuàng)業(yè)都適合合伙，選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式很重要。

比如一些成本、技能等要求低的創(chuàng)業(yè)項目就不需要尋找合伙人，自己完全可以獨立運營，這樣可以避免以后出現(xiàn)資源過剩、利益分配不均等問題;相反則需要尋找合伙人了，大家不僅可以在技能和知識上互補，還可以在對方迷茫、困惑、甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。

但需注意一點就是創(chuàng)始人之間的矛盾是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因，因此一定要處理好合伙人之間的關(guān)系，包括權(quán)力、責(zé)任與利益的分配;合伙人離開或新加入的要求;各自的權(quán)限等等。

財務(wù)是創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展中的重中之重，只有做到財務(wù)清晰才能明確這個項目是否有發(fā)展的前景、是否有繼續(xù)下去的意義、是否有需要調(diào)整的部分等，特別是在盈利以后更要做好財務(wù)的預(yù)算：多少用來作為成本開支、多少作為風(fēng)險準(zhǔn)備金、多少作為自己的可支配利潤收入等等。

要知道很多創(chuàng)業(yè)者們一旦當(dāng)自己的創(chuàng)業(yè)項目開始盈利了，自己也就放松對這方面的管理，最終導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不順，繼而產(chǎn)業(yè)萎縮、失敗。

創(chuàng)業(yè)的點子各不相同，賺錢的方式也各有千秋，但是不論怎樣其關(guān)鍵點還是那些，只有抓住這些關(guān)鍵點才能避開各種各樣的陷阱，讓自己的創(chuàng)業(yè)項目活得更久、走的更遠(yuǎn)而不是中途夭折。