馬云創業語錄：1.千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。

30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活。

團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

2.有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。

見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

3.領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。

①要比眼光：比他看得遠;②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;③要比實力：抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

4.給初創企業者的忠告：①大家看不清的機會，才是真正的機會。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅持。

⑦心態決定姿態，姿態決定狀態。

5.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

這世界最不可靠的東西就是關系。

免費是世界上最昂貴的東西。

6.當你決定要創業時，便意味著：①沒有了穩定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著：①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。

7.如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。

8. 夢想是一定要有的，萬一實現了呢? 雷軍創業語錄：1.創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。

勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。

2.大家認為對互聯網行業來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什么。

但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。

3.在今天的互聯網競爭里面，我覺得最最重要的還是用戶滿意度。

這些優秀的企業，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。

所以我覺得我們應該把焦點放在用戶上，可能有些惡性競爭爆發使大家把焦點放在對手上，而不是用戶滿意度上。

我自己是把所有精力都放在怎么改善產品和服務，讓用戶滿意。

4.我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。

現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

5.我們一定要辦一個輕輕松松的公司。

順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現在的精神面貌。

6.董事長該干啥?我琢磨了一下，主要有三點：1、什么時間點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰略;2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼備的人不容易;3、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。

做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。

7.每個項目投資之前，我要叮囑創始人兩點：一、我不要投票權，100%支持你，只要不做假賬不違法、公司不翻船;二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。

周鴻祎創業語錄：1.對于年輕人，對于想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。

整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。

2.談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。

真正做企業成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎?3.創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。

會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。

創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。

解決問題得到認可和歡迎。

4.在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創業。

你談一個再好的想法，比如我今天談一個創意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢?這個創意很好。

新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合GOOGLE呢?5.我們創業者沉下心來，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要把命運寄托在一個點子上。

今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。

6.對于互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。

在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。

要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。

李彥宏創業語錄：1.不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

2.用技術改變生活，仍是我不變的信念。

上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰還在后面。

3.管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4.不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。

5.開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想:我說的不一定是對的。

于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。

我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。

當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

6.管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。

第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。

第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。

第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7. 當我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，股價高企給每個人多多少少的驕傲的同時，我們不要忘了，百度永遠離破產不到30天!馬化騰創業語錄：1.我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。

第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。

2. 我們原來也沒想過要成什么樣。

我們只是想覺得有機會去做，發揮所長，也有點回報。

3. 初期運氣占得比較重，至少70%。

但是01年之后主要還是靠自己。

我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。

4. 對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。

這跟我們文化有關。

創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。

包括選干部，人品很重要。

第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。

這是我們選拔人才的幾個原則。

5.我覺得有危機感。

但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。

起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。

6.保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。

這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

7.做公司要對股東、投資者負責任。

所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。

8.我和老婆就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。

我就說我是工程師。