有些人是天生的冒險者，沒有太多猶豫就付諸行動。

其他人，則是恒久的瞻前顧后者，總是對行動可能產生的結果想太多而無法作出決定。

冒險者類型的人開始考慮創業的時候，他們通常不懼勾勒出一個商業計劃，只要看起來行得通，他們就會毫不遲疑地辭職開干。

而當瞻前顧后者想加入創業大軍時，他們一般會被懷疑和恐懼拖得舉步維艱。

當然，有些懷疑和恐懼是正常的。

畢竟，創業是一場冒險的旅程。

但這些阻礙行動的思維大多是理性的，它們會使你對創業感到絕望，認為創業是不可能實現的夢想。

以下5種思維就是你自我懷疑的不合邏輯的阻礙力量的例子：1. ‘這太困難了。

’創業不容易。

在你坐下勾勒你的商業計劃的時候，你就要開始面對諸多困難挑戰。

第一年你甚至都不真正清楚自己在干什么。

你將長時間工作以勉強維持生意。

但如果是你真正想做的事，就根本沒有“太難”這種東西。

你也許不能每周工作100小時，不能完全自主研發一種新技術，但作為創業者，你將制定規則、尋找資源來幫助自己將工作搞定。

創業不是野餐，但如果你專注于你的創業理想，所有的障礙就都不是障礙。

它們感覺像是機會，而你將會感謝有機會去克服它們。

2. ‘我不夠優秀。

’我們每個人都不時會有這種想法，無論我們的地位、野心或之前的經營如何。

這是人類自然的本性；某些情況下，這種想法是有好處的，因為它敦促我們追求自我完善。

但當你認為自己還不足夠優秀到可以當一名創業者的時候，自我完善的途徑就堵死了；相反，你會堅信建立屬于自己的公司是不可能的。

不過，如果說歷史向我們揭示了商業世界的什么東西，那就是幾乎任何人都能成為成功的創業者。

輟學和過往的失敗在當今大公司高管中太常見了。

他們走到如今的位置并非偶然，也不是因為他們帶有某些特別的遺傳密碼，而是因為他們堅信自己的理念并努力實現之。

3. ‘我沒有資源。

’這個認知很可能是真的；你或許沒有必要的資源開創自己的事業，比如資本、合作伙伴或設備。

但這一破壞性思維暗示著你將不會獲得資源，而這是不合邏輯的——在當今眾籌和聯網的世界中，幾乎所有創業所需的東西你都有可能得到。

開始奔赴當地創業聚會，結識你社區中的影響力人物吧。

他們有能力幫你搭上你可能需要的其他幾乎任何人，無論你是在尋找投資者、導師或者僅僅是技能型人才。

4. ‘這是個愚蠢的想法。

’幾乎每個商業計劃剛開始的時候在紙上看起來都很奇怪。

有兩個原因：第一，在紙上，描述從來都不能完全展現實際；第二，你的初步設想僅僅是你公司最終形態的粗略草稿。

你最后締造出的公司可以也應該與初期設想的非常不一樣。

在你完全劃去你創業計劃的確實性之前，開始探索它，勾勒出細節，向人們展示它以得到反饋吧。

5. ‘如果失敗了，我就完了。

’這是讓大多數潛在的創業者裹足不前的思維。

辭職、投錢、投入你生命中的幾年去搏一個創業成功的機會看起來就像一場豪賭，有可能讓你血本無歸，毀了你的生活。

但這只是在你允許事態如此發展的情況下才會變成這樣。

失敗并非絕路：如果你的創意失敗了，你會帶著更多的技術、更多的經驗、更多的關系和更多的想法離開，意味著你將在下一次努力中更有價值，無論你的下一次努力是不是創業。

別讓這些非理性的、不現實的想法阻礙了你追求創業夢想的腳步。

創業會很難，它不會完美無缺，你也有切實的概率會失敗。

但如果你承擔起預期的風險，努力工作，保持前進，即使失敗也會成為有益的經驗。

專注于你知道的，保持盡可能的理性和客觀；如果你感覺到創業的召喚，別讓這些煩人的想法妨礙你。

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