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最近很流行孔子的三句話：一曰“時也，命也”；二曰“慎始善終”；三曰“盡人事，聽天命”。

不過我查閱了一下，假借孔子名義成分大一些。

但流傳甚廣，不失其深刻的現(xiàn)實意義。

我本人對這三句話是非常認(rèn)同的，并且認(rèn)為其對創(chuàng)業(yè)者而言也大有裨益。

“時也，命也”，是指創(chuàng)業(yè)要緊跟時代趨勢。

我們的創(chuàng)業(yè)者，勢單力薄，想要實現(xiàn)自己的事業(yè)理想，談何容易；為何看到有人一路高歌，自己卻在苦苦支撐呢？會不會看潮流與趨勢很重要，順勢而為，事半功倍；逆水行舟，苦不堪言。

我身邊一個朋友，兩年前來拜訪我的時候，還是個小創(chuàng)業(yè)者，十來個人，技術(shù)也未必是行業(yè)最先進(jìn)。

他做的是物聯(lián)網(wǎng)WIFI模塊及相關(guān)無線產(chǎn)品，趕上一波物聯(lián)網(wǎng)大潮，被阿里看上，8個月見估值增加10倍，借著阿里的品牌與資源，從做物聯(lián)網(wǎng)WIFI模塊進(jìn)一步推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，不到一年，估值再次增加10倍。

所以命運未必都是上天安排好的，自己的選擇很重要。

現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，工業(yè)革命4.0來了，你的企業(yè)還在專注產(chǎn)品的低成本，還在靠壓榨工人血汗錢獲得利潤，肯定要被快速淘汰。

“慎始善終”，是我們創(chuàng)業(yè)者，開始創(chuàng)業(yè)前，一定要把后面的事情想明白了。

我自己看過超過500個創(chuàng)業(yè)項目，也幫創(chuàng)業(yè)者看他們的商業(yè)模式，幫他們解答創(chuàng)業(yè)中的困惑，一個越來越清晰的結(jié)論就是：很多事情沒有做之前，它的結(jié)果就已經(jīng)知道了。

所以我認(rèn)為對于創(chuàng)業(yè)者而言，你經(jīng)營會不會有效果，其實并不在于你是不是很善于鼓動小朋友們跟你一起熱火朝天地加班，而在于你是否善于“設(shè)計商業(yè)模式”。

我最近看的一個項目，企業(yè)創(chuàng)辦了兩年，產(chǎn)品屬于國外產(chǎn)品替代，利潤非常好，發(fā)展速度始終超過100%，但創(chuàng)始人卻很糾結(jié)，很難受，因為這么好的企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)初期急于融資的時候，把股份結(jié)構(gòu)搞壞了，為了區(qū)區(qū)1000萬，把股份大部分讓了出去，現(xiàn)在真正要大發(fā)展，需要引進(jìn)大資金的時候，股份沒辦法讓出來了。

另一個項目，幫老人選擇養(yǎng)老院的，趨勢選的非常好，用移動互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建一個傳統(tǒng)行業(yè)的客戶平臺，但收入模式設(shè)計壞了，做一單生意要消耗大量的精力，且沒有重復(fù)購買。

創(chuàng)始人非常積極地推進(jìn)項目，進(jìn)展不錯，但業(yè)務(wù)稍微上規(guī)模，業(yè)務(wù)體系就很難支撐了。

“盡人事，聽天命”，給人的感覺很消極，其實真正理解了，不是這樣。

我看過很多好的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)始人自己把自己給繞進(jìn)圈子里，把企業(yè)折騰個半死，就在于沒有理解這句話。

這句話的精髓在于，我們專心把當(dāng)前我們能做好的事情做到100分，甚至120分，而對于我們資源并不充分，或者不能把握的事情，可以先放一放。

創(chuàng)業(yè)者多半有很活躍的思維，會不斷把外面新生事物結(jié)合到自己的項目，這是好事情。

但想歸想，有些想想就可以了，不要真的馬上去做。

我們做任何一件事情，要看自己的資源，資源不夠的時候去做，不但做不出結(jié)果來，反而分散自己的有限資源，把該做的事情也破壞了。

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