我出生的那個年代，蘋果公司推出了個人電腦，全新的操作系統NEXTSTEP橫空出世。

短短十幾年，從個人電腦到iPod，到風靡全球的iPhone、iPad，再到作為Geek標配的macpro，蘋果似乎始終被同一個強有力的內核所驅動。

我們能感受到這種引力，卻始終不知如何表述與運用。

然而現在，節操姐的mini創業營課堂上，我才對這種炸裂的動力有了清晰的認知——顛覆式創新。

李善友教授的課程仿佛讓人置身高維空間，從三維空間鮮活的例子中，去發現復雜現象背后的簡單定律。

去擁抱量子力學，接受不可預測性。

不要說“懂得許多道理，仍然過不好這一生”，也不要總是日狗，有空掌握一兩個宇宙奧秘級別的規律就可以去改變世界了，少年郎！當然具體怎么干，且聽我娓娓道來。

降伏90后大法現在誰都能創業，奈何資金、人才和時間總是三缺一，而其中人才因素相對重要。

面對作為互聯網生力軍的90后員工，CEO難道想要被貼上“不懂90后”的標簽嗎？這里有一個快速搞定90后的方法：他們開心就好。

黑你，是看得起你！利用自組織原理，去激發他們的積極性。

讓他們協作，讓他們試錯，讓他們理解迭代反饋，而不要站在高位指手畫腳。

于公司整體于個人自身，這都是一種雙向的試煉與進化。

這里首先要明白自組織的概念：相鄰個體基于簡單規則的相互作用，從而涌現出整體的復雜性。

人是社會性動物，自組織再自然不過。

在經典力學背景下建立的科層式管理明顯不再適用于現今的互聯網企業，小團隊才能達到“精益創業”的狀態。

小團隊優勢在于何處？莫過于快速迭代，盡早在市場上占據制高點。

試想一下，你辛辛苦苦做好的東西，層層上交，臨近交付期限大老板百忙之中看了一眼說：“不好玩，不要了！”——簡直哭暈在茶水間。

相比之下，自組織的團隊能更高效地運轉，有反饋迭代的時間，才有更多進化的空間。

我記得韓都衣舍（超級扁平化管理案例）的趙迎光在某次公開演講中提及，他的扁平化產品小組成員們是多么的有效率。

每次他去工作區視察，90后員工幾乎沒人理他。

彼時會場的彈幕墻上清清楚楚地寫著一位90后對老趙的調戲：“安西教練即視感。

”（下圖為五毛錢特效還原現場）不過員工和老趙的幸福指數應該都很高吧233333333333紅紅火火恍恍惚惚何厚鏵～努力并不絕對重要，你所處的位置決定一切玩過攝影的旁友一定知道，光圈、構圖都是次要因素，你的站位最大限度上決定了你的畫面。

創業也一樣。

這里有兩個基本概念辨析：持續性創新指的是成熟市場和成熟技術的持續進步，比如專注電腦芯片好多年的英特爾；破壞性創新是基于產品和市場，或者說價值網絡的創新，比如河貍家。

將公司按產品/技術/市場是否成熟劃分：第一象限＝主流市場＋成熟產品/技術＝持續性創新；第四象限＝新興/邊緣市場＋產品/技術創新＝破壞性創新。

處于第一象限的大公司，往往選擇持續推進成熟技術來維持運轉，直至市場過需，由“簡”至“繁”，而至“簡”的小公司就此發動攻擊不要太輕松！舉個栗子：B站，自身沒資源沒有突破性技術，僅抓住了即時互動的彈幕娛樂方式就戳中了用戶痛點，成功獲取大量用戶。

而同時，第一象限的視頻巨頭卻在吭哧吭哧地升級硬件買版權！不得不說，英雄所見略同——節操精選（老板喊我打個激情軟廣QAQ）走的也是相同路線：作為東半球90后最愛的娛樂社區，為了防止同質化，巧妙地避開了第一象限大公司的定位，在垂直細分領域精準地打造90后娛樂社交入口，以優質內容＋彈幕互動的形式吸引用戶。

所以，不要再去紅海里趟渾水了，成為藍海小巨人吧！為什么90后人人都可以創業，而你不行？因為我們顛覆技能滿點！李善友教授在課程的一開始就說道，希望教會大家找bug、換系統。

而90后找bug？分分鐘跳出次元顛覆自身，隨手就能穿越到另一個宇宙。

傳統行業的bug點就是依附于事物型價值網絡。

顛覆式創新，其本質是新型的商業思維和價值網絡。

那么顛覆的關鍵在于，如何從關注事物本身轉向關系型價值網絡，創造連接，營造社群。

一瓶霸王防脫和一群霸王防脫的鐵粉，哪個價值高？一個黃子韜和一群黃子韜的腦殘粉，哪個價值高？千萬別說韜韜出來單干是他爸逼的，人家分明有資本：粉絲社群。

人就是移動互聯網的節點，現今最有價值的是連接（關系），達到一定數量級別的社群將會吸引越來越多的用戶，創造更多的連接。

比如，看到郭碧婷疑似出柜的消息，我們第一反應不是評論性取向，而是去她微博下面喊老公，加入有愛的大集體！你們看現在郭碧婷是不是有超過王思聰的趨勢？這是連接釀造的巨變！再比如，看到成龍的霸王防脫廣告，我們不會拿這個產品和章光101對比性能，而是動次打次做混音，duang～duang～duang～duang～加特技，滿足我們吐槽、分享、互動的需求，用這種魔性傳播在每一個次元里都留下自己的足跡！事實證明，連接不同次元的，不僅僅是蟲洞，還有腦洞。

所以，請不要質疑90后創業——這是歷史必然的選擇。

我們會找bug，我們理解連接，我們懂得經營社群，我們就是天生驕傲。

因為這所謂的第四象限不過就是我們生活的一個次元。

不信你看KK在《失控》里說的：“非主流才是未來。

”噯涐伱怕ㄋ嗎？！下面創業的分解動作：找準象限，發現現有體系的bug，構建包容式架構團隊，建立反饋機制快速迭代產品，用高科技對低端市場實施降維打擊，創造連接，然后就等著聽鐘聲坐擁500億吧。

現在隨便開開腦洞，個人挖掘到的領域是典型的邊際收益遞減行業——農業。

結合社區O2O，省去中介商環節，打造“云送菜”。

聯系到前段時間非?；鸬?ldquo;滴滴拉屎”，簡直可以實現生態閉環了！哦對了忘記說到一個重要的問題——如何拉投資。

以下為一種姿勢：老板我就要回家種田了，請投資我好嗎？以及另一種姿勢：眾籌。