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 我出生的那個(gè)年代，蘋果公司推出了個(gè)人電腦，全新的操作系統(tǒng)NEXTSTEP橫空出世。

短短十幾年，從個(gè)人電腦到iPod，到風(fēng)靡全球的iPhone、iPad，再到作為Geek標(biāo)配的macpro，蘋果似乎始終被同一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)核所驅(qū)動(dòng)。

我們能感受到這種引力，卻始終不知如何表述與運(yùn)用。

然而現(xiàn)在，節(jié)操姐的mini創(chuàng)業(yè)營課堂上，我才對這種炸裂的動(dòng)力有了清晰的認(rèn)知——顛覆式創(chuàng)新。

李善友教授的課程仿佛讓人置身高維空間，從三維空間鮮活的例子中，去發(fā)現(xiàn)復(fù)雜現(xiàn)象背后的簡單定律。

去擁抱量子力學(xué)，接受不可預(yù)測性。

不要說“懂得許多道理，仍然過不好這一生”，也不要總是日狗，有空掌握一兩個(gè)宇宙奧秘級別的規(guī)律就可以去改變世界了，少年郎！當(dāng)然具體怎么干，且聽我娓娓道來。

降伏90后大法現(xiàn)在誰都能創(chuàng)業(yè)，奈何資金、人才和時(shí)間總是三缺一，而其中人才因素相對重要。

面對作為互聯(lián)網(wǎng)生力軍的90后員工，CEO難道想要被貼上“不懂90后”的標(biāo)簽嗎？這里有一個(gè)快速搞定90后的方法：他們開心就好。

黑你，是看得起你！利用自組織原理，去激發(fā)他們的積極性。

讓他們協(xié)作，讓他們試錯(cuò)，讓他們理解迭代反饋，而不要站在高位指手畫腳。

于公司整體于個(gè)人自身，這都是一種雙向的試煉與進(jìn)化。

這里首先要明白自組織的概念：相鄰個(gè)體基于簡單規(guī)則的相互作用，從而涌現(xiàn)出整體的復(fù)雜性。

人是社會(huì)性動(dòng)物，自組織再自然不過。

在經(jīng)典力學(xué)背景下建立的科層式管理明顯不再適用于現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到“精益創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)。

小團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢在于何處？莫過于快速迭代，盡早在市場上占據(jù)制高點(diǎn)。

試想一下，你辛辛苦苦做好的東西，層層上交，臨近交付期限大老板百忙之中看了一眼說：“不好玩，不要了！”——簡直哭暈在茶水間。

相比之下，自組織的團(tuán)隊(duì)能更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，有反饋迭代的時(shí)間，才有更多進(jìn)化的空間。

我記得韓都衣舍（超級扁平化管理案例）的趙迎光在某次公開演講中提及，他的扁平化產(chǎn)品小組成員們是多么的有效率。

每次他去工作區(qū)視察，90后員工幾乎沒人理他。

彼時(shí)會(huì)場的彈幕墻上清清楚楚地寫著一位90后對老趙的調(diào)戲：“安西教練即視感。

”（下圖為五毛錢特效還原現(xiàn)場）不過員工和老趙的幸福指數(shù)應(yīng)該都很高吧233333333333紅紅火火恍恍惚惚何厚鏵～努力并不絕對重要，你所處的位置決定一切玩過攝影的旁友一定知道，光圈、構(gòu)圖都是次要因素，你的站位最大限度上決定了你的畫面。

創(chuàng)業(yè)也一樣。

這里有兩個(gè)基本概念辨析：持續(xù)性創(chuàng)新指的是成熟市場和成熟技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，比如專注電腦芯片好多年的英特爾；破壞性創(chuàng)新是基于產(chǎn)品和市場，或者說價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，比如河貍家。

將公司按產(chǎn)品/技術(shù)/市場是否成熟劃分：第一象限＝主流市場＋成熟產(chǎn)品/技術(shù)＝持續(xù)性創(chuàng)新；第四象限＝新興/邊緣市場＋產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新＝破壞性創(chuàng)新。

處于第一象限的大公司，往往選擇持續(xù)推進(jìn)成熟技術(shù)來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，直至市場過需，由“簡”至“繁”，而至“簡”的小公司就此發(fā)動(dòng)攻擊不要太輕松！舉個(gè)栗子：B站，自身沒資源沒有突破性技術(shù)，僅抓住了即時(shí)互動(dòng)的彈幕娛樂方式就戳中了用戶痛點(diǎn)，成功獲取大量用戶。

而同時(shí)，第一象限的視頻巨頭卻在吭哧吭哧地升級硬件買版權(quán)！不得不說，英雄所見略同——節(jié)操精選（老板喊我打個(gè)激情軟廣QAQ）走的也是相同路線：作為東半球90后最愛的娛樂社區(qū)，為了防止同質(zhì)化，巧妙地避開了第一象限大公司的定位，在垂直細(xì)分領(lǐng)域精準(zhǔn)地打造90后娛樂社交入口，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容＋彈幕互動(dòng)的形式吸引用戶。

所以，不要再去紅海里趟渾水了，成為藍(lán)海小巨人吧！為什么90后人人都可以創(chuàng)業(yè)，而你不行？因?yàn)槲覀冾嵏布寄軡M點(diǎn)！李善友教授在課程的一開始就說道，希望教會(huì)大家找bug、換系統(tǒng)。

而90后找bug？分分鐘跳出次元顛覆自身，隨手就能穿越到另一個(gè)宇宙。

傳統(tǒng)行業(yè)的bug點(diǎn)就是依附于事物型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

顛覆式創(chuàng)新，其本質(zhì)是新型的商業(yè)思維和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

那么顛覆的關(guān)鍵在于，如何從關(guān)注事物本身轉(zhuǎn)向關(guān)系型價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造連接，營造社群。

一瓶霸王防脫和一群霸王防脫的鐵粉，哪個(gè)價(jià)值高？一個(gè)黃子韜和一群黃子韜的腦殘粉，哪個(gè)價(jià)值高？千萬別說韜韜出來單干是他爸逼的，人家分明有資本：粉絲社群。

人就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)今最有價(jià)值的是連接（關(guān)系），達(dá)到一定數(shù)量級別的社群將會(huì)吸引越來越多的用戶，創(chuàng)造更多的連接。

比如，看到郭碧婷疑似出柜的消息，我們第一反應(yīng)不是評論性取向，而是去她微博下面喊老公，加入有愛的大集體！你們看現(xiàn)在郭碧婷是不是有超過王思聰?shù)内厔荩窟@是連接釀造的巨變！再比如，看到成龍的霸王防脫廣告，我們不會(huì)拿這個(gè)產(chǎn)品和章光101對比性能，而是動(dòng)次打次做混音，duang～duang～duang～duang～加特技，滿足我們吐槽、分享、互動(dòng)的需求，用這種魔性傳播在每一個(gè)次元里都留下自己的足跡！事實(shí)證明，連接不同次元的，不僅僅是蟲洞，還有腦洞。

所以，請不要質(zhì)疑90后創(chuàng)業(yè)——這是歷史必然的選擇。

我們會(huì)找bug，我們理解連接，我們懂得經(jīng)營社群，我們就是天生驕傲。

因?yàn)檫@所謂的第四象限不過就是我們生活的一個(gè)次元。

不信你看KK在《失控》里說的：“非主流才是未來。

”噯涐伱怕ㄋ嗎？！下面創(chuàng)業(yè)的分解動(dòng)作：找準(zhǔn)象限，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有體系的bug，構(gòu)建包容式架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，建立反饋機(jī)制快速迭代產(chǎn)品，用高科技對低端市場實(shí)施降維打擊，創(chuàng)造連接，然后就等著聽鐘聲坐擁500億吧。

現(xiàn)在隨便開開腦洞，個(gè)人挖掘到的領(lǐng)域是典型的邊際收益遞減行業(yè)——農(nóng)業(yè)。

結(jié)合社區(qū)O2O，省去中介商環(huán)節(jié)，打造“云送菜”。

聯(lián)系到前段時(shí)間非常火的“滴滴拉屎”，簡直可以實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)了！哦對了忘記說到一個(gè)重要的問題——如何拉投資。

以下為一種姿勢：老板我就要回家種田了，請投資我好嗎？以及另一種姿勢：眾籌。

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