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很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。

一個人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。

許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數(shù)年才開始創(chuàng)辦自己的公司。

而其他人從未開辦自己的公司。

或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。

盡管在這段時間，他們?yōu)槟愎ぷ鳌?/p>

但是在內(nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者。

如何領(lǐng)導(dǎo)他們?讓他們發(fā)揮最大的能力?記住，有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。

所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們。

這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議：1.把條條框框的限制降到最低。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時，他們也會開拓新的行動方式。

這意味著他們會本能地評估每條規(guī)則并且尋找方法來改進它，因為規(guī)則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰(zhàn)的。

所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。

這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的：創(chuàng)新。

2.讓他們挑戰(zhàn)新事物。

有創(chuàng)業(yè)精神的人從來不說，“嗯，事情就是這樣”。

創(chuàng)業(yè)者從不認為明天要像今天一樣。

觀點是可以被轉(zhuǎn)變的。

傳統(tǒng)的觀點不是觀點;是過時的觀點。

當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進時，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。

他們只需要弄清楚情況。

那個“巨大的障礙”可能是你。

所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。

當(dāng)他們這樣做時，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。

3.給他們大量問題去解決。

無論是小問題，大問題，技術(shù)問題，還是與企業(yè)或團隊相關(guān)的問題，創(chuàng)業(yè)型員工都會不斷尋求解決問題的方法。

只要讓他們靜下心來，他們就會想出解決問題的方法。

不要試圖接管。

說，“我想知道，……”然后又減少對他們的關(guān)注。

他們會給你一個驚喜。

4.避免政治操縱。

堅持慶祝成功。

創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專注于創(chuàng)造很酷的東西。

所以要確保員工的提升源自于他們自身的價值而不是政治操縱。

要保證贊美是名符其實的。

分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。

這應(yīng)該不難。

5.幫助他們把想法付諸實踐。

也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點子。

或者他們喜歡幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。

無論哪種方式，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開創(chuàng)性的東西。

創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西。

所以，幫助他們做到這一點。

6.讓他們安排自己的工作日。

不要覺得有必要管得太細。

創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時候，他們會盡他們所能完成那個使命。

7.允許他們失敗。

(他們會沒事的。

)對于創(chuàng)業(yè)型員工來說，失敗是好事。

失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個或幾個需要解決的問題。

8.提供一個真正意義上的目標。

向他們分享你的愿景、你的使命。

讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。

創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。

讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。

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