“過去幾年屬于自我沉淀的周期，今天算是我再次遠(yuǎn)洋的起點(diǎn)。

”5月23日，出任eWTP（電子世界貿(mào)易平臺）投資工作小組組長的俞永福，第一次對外公布了自己的工作進(jìn)展。

　　他發(fā)布了一只由阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)作為基石投資的eWTP生態(tài)基金，以及旗下第一只基金——“eWTP科技創(chuàng)新基金”，并擔(dān)任eWTP生態(tài)基金創(chuàng)始合伙人及董事長。

eWTP生態(tài)基金重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新和快樂生活（消費(fèi)升級）領(lǐng)域的企業(yè)。

　　其中科技創(chuàng)新基金首期規(guī)模6億美元，聚焦“一帶一路”區(qū)域相關(guān)的科技創(chuàng)新和創(chuàng)新企業(yè)全球化發(fā)展。

俞永福出任基金創(chuàng)始合伙人及董事長。

　　從俞永福過往的履歷來看，2001年初他加入聯(lián)想投資，后來因?yàn)榭春靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)投身UC一起創(chuàng)業(yè)，又在UC全面并入阿里巴巴集團(tuán)后成為阿里一員，17年后重回投資領(lǐng)域，他說：“現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

”　　創(chuàng)新而不是復(fù)制　　eWTP是在“一帶一路”政策背景下，馬云提出的民間探索構(gòu)想。

在2016年博鰲亞洲論壇上，馬云呼吁全世界建立一個eWTP的平臺。

此后，他全世界飛行談eWTP，主要為的就是對“一帶一路”進(jìn)行民間探索，在24小時通關(guān)、稅收優(yōu)惠等層面推動世界各國支持中小企業(yè)。

　　俞永福告訴記者，全球化這件事從2015年開始就是自己很重要的一個夢想，“從2015年到去年宣布大家才知道我擔(dān)任eWTP小組的工作，其實(shí)之前已經(jīng)調(diào)研和摸索了很長時間。

”　　他觀察到，中美是兩個典型的中心市場，規(guī)模效應(yīng)越來越高，這對于他來說，“內(nèi)心的興奮勁兒小了很多”。

相比之下，更讓他感到興奮的，是未來的科技競爭核心在中美以外的競爭。

　　科技行業(yè)每十年一個周期。

在中國，PC的十年成就了聯(lián)想，互聯(lián)網(wǎng)的十年成就了BAT，移動互聯(lián)網(wǎng)的十年成就了不少TMD。

俞永福判斷，下一個十年會有兩個變化周期，一個是國內(nèi)周期，智能改變一切，另一個是全球化周期，科技創(chuàng)新帶來的變革機(jī)會。

　　但在全球化調(diào)研的過程中，俞永?？吹搅瞬簧賳栴}：第一是這些資金的資源不足，因?yàn)橹忻缹θ虻幕鹞蛘加梅浅４?，中美以外的科技?chuàng)新扶持的資源不足，很多區(qū)域創(chuàng)業(yè)者能夠拿到的創(chuàng)業(yè)基金體量小得有點(diǎn)像10年前的中國。

第二個缺的是人才和戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為本地做業(yè)務(wù)的能力、全球做業(yè)務(wù)的能力和資本的力量，這三項會是未來20年把握新的全球化浪潮里成功企業(yè)需要的三種要素。

　　“因此，在eWTP的整個解決方案里，一直考慮的是如何能夠幫助更多的中小企業(yè)和年輕人取得成功。

”俞永福說。

　　在投資團(tuán)隊的構(gòu)建上，俞永福提到，自己管過大公司，也做過創(chuàng)業(yè)公司，如何換位思考、理解對方戰(zhàn)略的定位、對方戰(zhàn)略的訴求以及理解合作對接的問題，所以這是長期要構(gòu)建的eWTP科技基金團(tuán)隊的特征、能力和競爭力。

　　而在投資階段上，他告訴記者，在中美兩個互聯(lián)網(wǎng)以外的市場，ABC輪這幾個階段的投資都缺，因此會考慮更多的生態(tài)區(qū)域的企業(yè)，在哪個階段資源不足。

　　在地域上的邊界，eWTP科技基金的核心是以面向用戶的市場作為邊界的區(qū)分，他們本身做的業(yè)務(wù)必須面向中美以外。

特別是“一帶一路”沿線擁有5000萬以上人口的國家和區(qū)域作為重點(diǎn)區(qū)域，如印度、印尼、馬來西亞、中東、越南等等，因?yàn)槿丝跀?shù)也代表了服務(wù)的規(guī)模。

　　對于eWTP科技基金所青睞的投資項目，他造了一個詞叫做“Glocal”，也就是全球化（Global）和本地（Local）融合。

他說，在看項目時，自己更關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)新服務(wù)的解決方案。

比如物流的解決方案，把中國的電動三輪車模式搬到印尼可能并不合適，這說明并沒有把中國的經(jīng)驗(yàn)做更好的創(chuàng)新，只是復(fù)制中國。

　　“我對于復(fù)制中國過程中沒有創(chuàng)新的解決方案很少有興趣，大家一定要把全球的經(jīng)驗(yàn)在Glocal做二次創(chuàng)新才能成功。

”　　始于阿里，但不屬于阿里　　對于全新開始的投資工作，俞永福對記者說，“希望尋找到一種海闊天空的感覺”。

　　海闊天空并不意味著風(fēng)平浪靜。

在UC國際過去7年的發(fā)展過程中，他曾經(jīng)歷過區(qū)域性政府不同的審查帶來的挑戰(zhàn)，商業(yè)營商環(huán)境或者規(guī)則理解的差異帶來的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，也因此積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　“我和團(tuán)隊分享過，也討論過，我們未來一定會經(jīng)歷原來沒有經(jīng)歷過的事情，所以在這個過程，我們每天讓自己站在全球的視角，考慮我們的投資方案和業(yè)務(wù)方案的時候，讓更多的地方歡迎我們，而不是反對我們。

”俞永福說。

　　在談到eWTP和阿里巴巴集團(tuán)以及螞蟻金服投資部的區(qū)別時，俞永福表示，前者是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略投資，但eWTP生態(tài)基金將超越阿里巴巴自身業(yè)務(wù)，站在全球化角度，做到三個包容性，第一是做到對企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方向的包容，第二是企業(yè)成長階段的時間包容性，第三是對投資企業(yè)的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競爭。

　　馬云也在當(dāng)天的視頻致辭中稱，eWTP的設(shè)想始于阿里，但不止于阿里，更不屬于阿里。

　　不過，如果eWTP生態(tài)基金遇到的好項目同時也被騰訊、阿里看上了怎么辦？　　俞永福說，一定要站在生態(tài)視角，把這些問題的決定權(quán)留給創(chuàng)業(yè)者。

這就像如果你自己是一個副駕駛，搶方向盤會車毀人亡。

如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊希望有更多的資源，比如騰訊和其他資源的支持，決定權(quán)在司機(jī)手里。

　　而在談到自己從投資人到創(chuàng)業(yè)者，再到作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，俞永福說現(xiàn)在有兩個好處。

第一，依然能夠以創(chuàng)業(yè)者的視角考慮產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)新；第二，自己支持了很多前臺的創(chuàng)業(yè)者努力，如果他們可以復(fù)制到一兩件，“你支持的創(chuàng)業(yè)者20個，相當(dāng)于復(fù)制40件，讓我有極大的樂趣看到更多新的東西。

”　　他還觀察到，從能力上講，對于創(chuàng)業(yè)者的要求，隨著時間來講越來越高，原來的創(chuàng)業(yè)者偏科，技術(shù)好或是市場能力好能跑出不錯的公司，但現(xiàn)在中國越來越多跑出來的創(chuàng)業(yè)者，正在從單一選手變成多項選手，國際化更明顯，既有做全球的能力，也有做資本的能力。

　　“所以我不希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的VC，我希望是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

”俞永福說。