在被奉為“創業教父”的人里，可能極少數人的身份不是投資人，牛文文就是其中之一。

作為《創業家》雜志的總編，他創辦的黑馬學院就像《哈利·波特》的霍格沃茨一樣，已經成為那些有魔法的中國創業者們最向往的學府。

而作為“鄧布利多”，牛文文的夢想也從沒離開過這群熱血的年輕人，他希望把黑馬學院打造成中國乃至世界最好的創業學院。

   從時代的見證者到推動者   1966年，牛文文出生于陜西榆林。

1988年,在改革開放的第十個年頭，國務院作出《關于科技體制改革若干問題的決定》，提出“鼓勵科技人員通過為社會創造財富以及對科技進步作出貢獻，來改善自身的工作條件和物質待遇”。

當時還是中科院計算技術研究所助理研究員的柳傳志創立了聯想，而在這一年，牛文文從中國人民大學畢業，獲得經濟學學士學位。

   1991年是“八五”計劃的第一年，深化改革的氛圍日益濃厚。

在那之后，新中國迎來第一次真正意義上的創業潮：陳東升、潘石屹、易小迪、馮侖等一批有意識、有膽識的公務員和科技人員打破“鐵飯碗”，走到市場中搏殺。

而在這一年，牛文文從中央黨校碩士畢業，加入體制內的經濟日報社，成為了一名記者。

        2000年，互聯網已經從各個領域影響著人們的生活。

如今統治中國互聯網的巨頭們，當時正在蹣跚學步：馬化騰成立了騰訊、馬云拿著孫正義的投資成立了阿里巴巴、美國歸來的李彥宏在中關村成立了百度、搜狐在美國納斯達克上市……而在這一年，牛文文在經歷了近十年的職場歷練后,成為了《中國企業家》雜志的總編。

   2008年，全球金融危機開始，但科技創業的萌芽卻在悄然萌發：風靡一時的開心網上線，迅速成為白領社交領域的老大；1號店上線，如今仍是網上超市的領軍者；蘋果App Store上線，日后成了眾多創業者最為理想的平臺……這一年，牛文文離開了體制，放棄了很多人羨慕的副局級職位，開辦了《創業家》雜志。

   2012年，創業的星星之火已成燎原之勢：手機超越電腦成為第一大互聯網終端，微信用戶數突破2億，雙11支付寶交易量破萬億，雷軍和周鴻祎成了最受爭議的偶像……這一年，同時擁有雜志出版平臺《創業家》和創業服務平臺“黑馬平臺”的牛文文宣布，《創業家》雜志正式從一個傳統的媒體平臺轉型成為一個創業服務機構，隨后被中關村管委會納入創新型孵化服務機構體系。

   2015年1月，李克強總理考察深圳柴火創客空間，將創客比喻為經濟“新引擎”；3月，國務院辦公廳印發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》；2016年《政府工作報告》中將“充分釋放全社會創業創新潛能”列入今年重點抓好的八項工作之一……中國創業者迎來了有史以來最好的時代，而牛文文和他的黑馬學院，也從時代的見證者變成了時代的推動者。

   “紙媒已死”   “我們這樣一群傳統媒體人，能不能干好創業服務業？”這是牛文文創業之初，看客對他發出的質疑，也是牛文文一直在問自己的。

但無論如何，這一步必須要跨出來。

因為盡管從事媒體20年，盡管仍深愛著傳媒這個行業，但牛文文仍然喊出了這句：“紙媒已死。

”   在牛文文看來，“傳統媒體的整個產業鏈都遭到了解構”。

當谷歌、百度、微博、微信出現之后，傳統媒體的廣告價值消失殆盡，內容端更是遭到了無情肢解。

“所有的新聞都在網絡上發布了，任何人都可能獲得了話語權。

”        2013 年 6 月，牛文文決定關閉《創業家》的廣告部和發行部，依然一月出一期雜志，但內核完全不同了，一切都要為“黑馬鏈條”服務。

“在編輯部，一個記者必須會三種活——首先會看項目，其次會做黑馬大賽服務，最后才是會寫文章。

”發行方式也發生了質的改變。

2013 年 8 月 15 日，牛文文和酒仙網董事長郝鴻峰聯合發起“轉發送雜志”，僅用了 14 個小時，轉發量就超過了 10 萬。

送雜志當然是賠錢的，但酒仙網從中獲得了巨大的廣告效應，《創業家》也獲得了10萬目標讀者的大數據儲備。

   如今，再把牛文文稱為“總編”，似乎已經不大合適了。

“我現在最大的一個變化就是，用創業的心態做《創業家》雜志——你想做什么，就得先變成什么。

”   從創辦《創業家》的第一天，牛文文就沒打算只做一本雜志，他要做中國的創業服務平臺：“我不會再重復《中國企業家》的歷史，我不做追星族，我要做星探。

”擺脫了文人心態，牛文文帶著《創業家》和“黑馬鏈條”一路高歌猛進。

如今，《創業家》雜志覆蓋讀者超過100萬人次，是中國創投圈最有影響力的平面媒體；黑馬大賽幫助數百家企業完成超過百億元融資，成為中國創投市場第一融資平臺；數千位創始人組成的黑馬會是全中國最具活力和創新力的創業黑馬商圈組織…… “巨頭根本擋不住任何人”   “過去20年，中國經歷了三波商業革命：第一波是制造業的復興，第二波是制造過剩之后把制造能力和消費能力對接起來的革命，最新一輪叫做‘智能商業革命’，也可以叫‘移動商業革命’。

當13億人，人人變成智能終端，他們和供應商們組成即時互動的社區，這就產生了顛覆性的力量。

”        這種技術和商業驅動下的顛覆，為眾多的創業者創造了機會。

沒有任何一個巨頭可以壟斷一切，連行政的力量都不再如以前那般強大。

“比如說打車這件事，滴滴、快的解決了多少事？在技術革命面前，行政的壟斷沒有意義。

商業壟斷呢？騰訊又擋住了誰？我做了一系列‘挑戰騰訊的人’，他們都成功了。

阿里巴巴很厲害吧？京東沒被擋住，聚美也沒被擋住……巨頭根本擋不住任何人。

”   任何小眾的需求，都可以通過移動互聯網集結成大市場，帶來商機。

“過去的時代必須做到海量生產、海量用戶，做到億萬級。

現在只要100萬的粉絲和用戶，就可以成就一個價值30億到100億的公司。

移動時代把人群的興趣打碎，實現了按需定制、按興趣層分。

中國的商業進入限量版，再也沒有賣牛仔褲賣13億才叫成功，門檻降到極低，只要精準地滿足100萬人的愛好就足夠了。

多樣化的市場就可以養活更多的公司，就跟在歐洲一樣，如果你想做一個專門削土豆的機器也可以”，牛文文說。

   創業是權利，更是責任   據牛文文估計，中國每年能誕生200萬創業者，但每年能在黑馬大賽中勝出并獲選進入黑馬營的，只有200人。

“人變成創業者實際是非常驚險、艱難和偉大的一跳，我的意思不是只有準備好的人才能創業，創業是人生來的一種權利和沖動，我們有句口號叫做人人都是創業家，你身上一定有這種基因，但是不知道什么時候會被喚醒。

”   面對躍躍欲試的年輕人，牛文文仍然希望他們能夠冷靜。

年輕人有想法、有個性、有素質，也有弱點。

“跟我們每一代人的弱點一樣，首先是中國人與生具有的對空間和機會的過度渴求，充滿了對出人頭地的渴望。

這有好的一面——吃苦耐勞的精神，不好的是功利心太強了，沒有美式創業的優美、優雅。

”他告訴大學生，畢業時應該先找工作，再想創業。

“我們畢竟不像1975年美國的硅谷，不是比爾·蓋茨的年代，今天留給沒畢業的大學生的創業機會我覺得不是很多。

”        而關于創業的時機，牛文文認為，只要聽從自己的內心就可以了。

“創業沒有被人推的，從來都是自己的。

第一要選擇你喜歡的有優勢的行業和領域，這個最最重要。

你要能判斷你做這個事兒能不能成功，你要知道如何定義那個行業的成功和那個行業的門檻。

很多年輕人說我要做B2B、C2C，這種想法太過宏大。

其實你要一開始就忘了創業，只去想你從無到有做什么東西。

第二步，就是找錢、找團隊。

從你創業的那刻起，你就被層層契約和責任捆住了。

所以我說，創業首先是背上枷鎖。

你一旦創業就沒有八小時，你是責任綜合體，創業者是責任感最重的人。

”