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智能音箱不同于安防、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司沒有數(shù)據(jù)壁壘，無法建立起長久的技術(shù)優(yōu)勢。

現(xiàn)在巨頭都把智能音箱這個業(yè)務(wù)作為未來新的流量入口，投入重兵之下，創(chuàng)業(yè)公司難以抵抗。

大家好，我是迅雷創(chuàng)始人程浩，現(xiàn)在專注科技領(lǐng)域的投資。

最近看了很多智能音箱的創(chuàng)業(yè)項目，整體來講，這條賽道不屬于創(chuàng)業(yè)公司。

亞馬遜Echo近千萬的出貨量，帶火了智能音箱，國內(nèi)已經(jīng)在做和想做的創(chuàng)業(yè)公司不在少數(shù)。

包括很多之前做語音識別和語義理解的創(chuàng)業(yè)公司，過去苦于找不到好的商業(yè)模式，現(xiàn)在都考慮往這個賽道上靠。

但我的整體判斷是創(chuàng)業(yè)公司直接做音箱的機(jī)會很小。

具體幾個觀點：一、創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢并不重要智能音箱的核心技術(shù)，硬件層面包括麥克風(fēng)陣列，即機(jī)器能不能在幾米之外聽清楚，也就是遠(yuǎn)場語音交互;軟件層面主要是語音識別和自然語言理解。

目前可能一些創(chuàng)業(yè)公司在硬件技術(shù)上、算法上有一些先發(fā)優(yōu)勢，但這不重要。

我非常認(rèn)同老友雷鳴的一句話“長期來講，未來的人工智能之爭，會逐漸從人才之爭變?yōu)閿?shù)據(jù)之爭，其核心在于數(shù)據(jù)的私有化以及人才的可流通性和長期充沛性”。

簡單講，技術(shù)壁壘未來會越來越弱，因為人才可以流通，巨頭可以招最優(yōu)秀的人才。

未來數(shù)據(jù)才是核心競爭力。

而在語音識別和自然語言理解領(lǐng)域，巨頭太不缺數(shù)據(jù)了。

所以智能音箱不同于安防、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司沒有數(shù)據(jù)壁壘，無法建立起長久的技術(shù)優(yōu)勢。

現(xiàn)在巨頭都把智能音箱這個業(yè)務(wù)作為未來新的流量入口，投入重兵之下，創(chuàng)業(yè)公司難以抵抗。

二、生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)業(yè)公司不能承受之重拿熱銷的亞馬遜Echo舉例，除了計時器和設(shè)定鬧鈴提醒這類工具外，國外消費者最常用的擴(kuò)展功能(Skills)是播放音樂、智能家居(開關(guān)燈光)和新聞簡訊。

工具類功能對創(chuàng)業(yè)公司和巨頭來講都沒難度，這不是核心。

真正的分水嶺是音樂、有聲讀物和智能家居，也就是我說的生態(tài)競爭，或者說合作伙伴之爭。

創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司拼生態(tài)和內(nèi)容，幾無可能。

以智能音箱上的KillerApp音樂舉例，數(shù)字音樂版權(quán)方面，今年5月環(huán)球音樂與騰訊音樂的聯(lián)手，意味著騰訊音樂娛樂目前囊括了環(huán)球音樂、索尼音樂和華納音樂三大唱片公司的全部獨家版權(quán)。

阿里音樂集團(tuán)也擁有一些頭部內(nèi)容。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司在音樂版權(quán)上還能打打擦邊球，以后萬一這些巨頭認(rèn)真起來，你怎么辦?首先版權(quán)授權(quán)費會水漲船高，創(chuàng)業(yè)公司難以承受，就像當(dāng)年影視內(nèi)容一樣，視頻網(wǎng)站火了后，一集電視劇從以前的1集1萬到上百萬;其次如果巨頭真的很重視這事兒，完全可以不把最好的音樂資源授權(quán)給你，也包括《中國新歌聲》、《歌手》、《曉說》等優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP資源。

所以創(chuàng)業(yè)公司在以上這些資源上完全沒有競爭力，因為巨頭已經(jīng)建立了龐大的生態(tài)體系。

說白了就是，你創(chuàng)業(yè)公司的音箱語音識別、語義理解再準(zhǔn)確，內(nèi)容資源上卻差了一大截，消費者同樣不會買賬。

同理智能家居的生態(tài)系統(tǒng)一樣。

我是巨頭，你是創(chuàng)業(yè)公司，做為一家智能電燈的廠商，會選和誰合作?肯定是誰賣的好，誰能長期做下去就跟誰合作。

而且如果一個合作伙伴提供的Skill真的特別好，巨頭還可以補(bǔ)貼要求獨家。

因此創(chuàng)業(yè)公司在和這些大公司爭奪生態(tài)合作伙伴時，同樣處于劣勢。

回到創(chuàng)業(yè)公司自身，創(chuàng)業(yè)公司必須有能力獨立提供價值，如果這個價值依賴于生態(tài)和合作伙伴，那就是生態(tài)系統(tǒng)的打法，創(chuàng)業(yè)公司就沒有任何優(yōu)勢了。

就像當(dāng)年的安卓和iOS火了之后，微軟這么大的企業(yè)想進(jìn)入也不行，沒辦法，這就是生態(tài)競爭的殘酷性。

三、巨頭都極為重視這條賽道大家都覺得智能音箱是下一個流量入口(當(dāng)然具體是不是，不是今天討論的話題)。

國外也是大公司間的較量，主流的就是亞馬遜、Google和蘋果三巨頭，聽說微軟和Facebook也很快發(fā)布。

為了搶場景入口，大公司可以有100種手段，各種推廣、降價、未來甚至不排除免費，如果成本足夠低的話。

亞馬遜的Echo為什么賣的這么好?你把亞馬遜首頁常年留給Echo的位置折成現(xiàn)金，你算算那是多少錢!再加上亞馬遜有Prime會員服務(wù)、流媒體版權(quán)以及電商服務(wù)等完成的生態(tài)系統(tǒng)。

所以協(xié)同效應(yīng)是很明顯的!面對巨頭們搶奪場景入口，這種級別的戰(zhàn)爭，創(chuàng)業(yè)公司要躲遠(yuǎn)點，不是濺一身血的事兒，而是很容易成為炮灰。

這么說吧，未來國內(nèi)會有超過一百款智能音箱出來，但最終能留在市場上被用戶接受的不超過10款，剩下的都是炮灰。

四、退而求其次，創(chuàng)業(yè)公司不做硬件只做操作系統(tǒng)也不行雖然創(chuàng)業(yè)公司做音箱做不成，那我做軟件，也就是智能音箱的操作系統(tǒng)行不行?對不起，也不行。

首先，百度DuerOS和阿里的AliGenie已經(jīng)選擇了做開放平臺。

他們也為硬件廠商提供操作系統(tǒng)、Skills以及內(nèi)容的一站式服務(wù)，合作伙伴只需要提供硬件就完了。

不過即使這樣，DuerOS和AliGenie我也不太看好。

大家都想成為智能音箱的安卓，但我覺得很難。

當(dāng)年安卓的合作伙伴主要是硬件廠商，他們沒有做操作系統(tǒng)的能力，而且安卓允許合作伙伴做深度定制，提供了非常大的靈活性。

而現(xiàn)在“認(rèn)真”做智能音箱的都不缺軟件能力，所以每家都會有自己的iOS。

智能音箱操作系統(tǒng)其實更像當(dāng)年手機(jī)的第三方ROM，大家剛開始做的時候可能考慮用第三方的，但如果打算認(rèn)真做，未來一定會把這個換成自己的，因為這塊是核心競爭力。

當(dāng)年的第三方ROM，最開始一個license賣2塊錢授權(quán)給手機(jī)廠商，后來倒貼2塊錢都進(jìn)不去了，因為這是手機(jī)的核心，手機(jī)廠商必須自己做，再后來不做手機(jī)的第三方ROM全死掉了。

未來智能音箱我認(rèn)為只有幾個巨頭能玩，而且每家一定都是軟硬一體，都擁有自己的操作系統(tǒng)。

五、創(chuàng)業(yè)公司一個很大的機(jī)會就是被巨頭收購說了半天，是不是這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就完全沒機(jī)會了呢?也不是，你仍然可以做Skills、做內(nèi)容等等，配合巨頭的生態(tài)系統(tǒng)，雖然事聽起來好像沒有那么大，但是有單點突破的機(jī)會，而且現(xiàn)在是一個好機(jī)會，巨頭們都很需要你。

還有一個機(jī)會就是被收購，而且這個機(jī)會可能還不小，特別是如果你還有好的技術(shù)。

說白了，巨頭今天都覺著這事重要，但過去積累不多怎么辦?那就花錢買時間吧!就像百度前些日子收購西雅圖的KITT.AI一樣，其他巨頭們都有類似的需求，也許正在到處找標(biāo)的呢!

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