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12月2日，向來低調的快手創始人程一笑出席2018中國企業領袖年會，并發表了主題演講。

創業7年，作為快手的兩位創始人之一，程一笑一直隱身于產品背后，極少在公開場合發表觀點。

他在演講中首次談到了創立快手的初心、價值觀與方法論，并披露了最新業務數據。

據悉，快手日活躍用戶目前已突破1.5億，用戶使用時長超過60分鐘，每天3億次點贊。

從數據看，雖然短視頻行業入局者眾，但快手依然處于增長的快車道，從2018年初至今日活增長超過5000萬，照此速度春節前將可能達到新的高點。

前有監管趨嚴，后有抖音崛起。

快手用7年時間發展為獨角獸，且在雙重壓力下保持強大的生命力和增長，驅動力在哪里？背后的產品邏輯又是怎樣的？果斷轉型，用戶導向2011年，快手的前身Gif快手創立之初其實是個動圖工具，雖然積累了一定用戶，但天花板很容易看到，也缺乏足夠的想象力。

“我們發現了一個需求，很多用戶想通過更簡單的視頻記錄生活和自我表達，但市場上沒有做記錄的工具，沒有一個社區承載這樣的需求。

”程一笑說。

2013年，冒著極大的風險，程一笑與另一位創始人宿華果斷將Gif快手向短視頻社區轉型。

程一笑表示，這次轉型的經驗是用戶導向和數據驅動。

轉型后，數據的每一次變化，從中尋找做對的地方，然后再不斷優化，最終讓快手持續成長為一款日活過億的產品。

直到今天，用戶導向和數據驅動都是快手堅持的產品理念。

普惠，簡單，不打擾快手出現之前，PGC和中心化運營是整個視頻行業的絕對主流，微博、優酷、愛奇藝等都是成功典型。

程一笑說，快手證明了通過普惠方式可以做成一個日活過億的UGC社區。

他表示，快手的產品理念或者存在的理由首先是連接，快手這家公司為什么存在，就是希望可以連接社會上被忽略的大多數，快手不是為明星存在，也不是為大V存在，而是為最普通的用戶存在。

普惠最根本的邏輯是，每個人都值得被記錄，不光是明星和大V的生活需要被記錄。

“普通人的生活有人在意，這件事情非常重要。

”他在演講中表示，快手其實是一家使命驅動的公司，希望每個用戶都能在快手上找到自己的幸福感，或者被關注，或者被理解，或者獲得成長，或找到跟他產生共鳴的人，這對用戶是非常重要的事情，也是快手的核心價值。

用戶為什么愿意在快手上傳他的點滴記錄？他認為，一方面，每個人有記錄、分享和互動的需求；另一方面，快手的產品足夠簡單，這反映在產品每個細節的設計上，比如一直只有三個Tab。

“這是非常重要的一個前提，產品要設計的足夠簡單，每個人都能用得動。

”程一笑說，如果功能很復雜，只有1%的用戶才能懂，不是他們想要的，而是希望無論學歷高或者是低，年齡大或者是小的用戶都可以用得懂快手，才能給普通人最好的產品體驗。

普惠，簡單，不打擾，這也是快手一直堅持至今的產品理念。

技術驅動程一笑表示，快手的初心是希望用科技提升每個人獨特的幸福感，怎么理解幸福感？從兩方面來說，第一方面是讀者體驗，讓用戶有共鳴、有感動、有趣的視頻，快手希望用個性化或AI幫助每個人找到感興趣的人或內容。

另外一方面是對上傳者來說，快手擁有國內最大的上傳者群體，每天有千萬級的短視頻上傳，快手希望為每一個視頻盡可能找到對它感興趣的人，希望上傳者在快手上面得到良好的反饋，普通人的生活有人在意。

無論是讓內容生產者找到“知音”，還是為內容消費者找到興趣點和共鳴，面對每天1500萬條短視頻的上傳，這都不是人工能夠解決的問題，而是通過人工智能技術進行匹配，技術驅動也是快手產品背后的重要基因。

“快手是一個堅持用AI提升效率和用戶體驗的公司，AI貫穿于公司的每一塊業務。

”程一笑說，每天海量短視頻的分發，以及海量用戶的匹配，快手從轉型之初就用AI解決這個問題。

在這方面，另一位創始人宿華建立了一支非常強大的團隊。

社區生態與正能量演講中，程一笑舉了很多用戶案例，希望讓外界理解快手的初心和價值觀。

他講到手工耿，一位身在河北的焊工，很有意思的發明家，如今是快手非常知名的網紅。

他利用自己的技能發明各種稀奇古怪的東西，并在快手上分享出來。

曾經很多人都不理解他，認為他不務正業。

但在快手上，他天馬星空的想法和手藝，贏得了超過200萬粉絲的喜愛。

通過快手，蝸居在村里的手工耿不僅獲得了關注、理解和認可，也改變了自己的命運，改善了自己的生活。

比如彼得洛夫董德升，一位來自黑龍江的俄羅斯族大叔。

他用快手記錄和分享日常的勞作和生活，是個天生的樂觀派，盡管記錄的都是生活點滴，卻非常溫暖。

比如夏伯渝，一位無腿登山家，2018年69歲登頂珠峰。

他將自己攀登珠峰的過程記錄在快手里，激勵和感動了無數網友。

借助這些案例，或許可以理解海量用戶，尤其是大量下沉市場用戶喜歡快手的原因。

在競爭與監管的雙重挑戰下，快手還能保持這么大幅度的增長，關鍵點也許就在其中。

從程一笑演講可以發現，快手七年時間所形成的社區生態和關系鏈成為重要壁壘。

相對于同行的中心化運營，快手更加重視底部與腰部用戶的成長，這些用戶的創作積極性更強，七年時間更是沉淀了大量的用戶關系鏈。

這些都成為快手的壁壘。

在增長和進攻方面，快手正能量內容比以往更為突出，扭轉了快手形象，也成為增長的驅動力。

目前，無論中央部委，還是地方政府，或是媒體、MCN等各類機構都在大量入駐快手，這進一步強化了快手的內容生態和競爭力。

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