在硅谷成立一家創企是有優勢的：與投資者接近、可用的人才以及對創新的興趣和歷史。

但并不是每一個成功的創企都開始于硅谷。

想要在那里維持公司的增長可能是昂貴的，或者創企可能需要解決存在于硅谷之外的痛點。

更簡單的說，當你開始創業的時候，你可能還在別的地方。

出于各種原因，像奧斯汀、西雅圖、多倫多和鳳凰城等城市逐漸成為創業中心，容納了眾多創新型科技公司。

就以我自己的公司為例，Varsity Tutors來源于我在家鄉圣路易斯所看到的迫切需求。

作為圣路易斯華盛頓大學的學生，我一直掙扎著為我的一門課程尋找高質量的輔導。

我很快意識到，大多數人無法很方便的找到一對一的好導師。

所以Varsity Tutors就這樣誕生了。

像任何創企一樣，我們遇到了挑戰。

其中一些是因為我們地處硅谷之外。

但在過去的十年里，我們也從在別處打造業務的決定中受益。

通過這個過程，我學到了幾件事情，可以幫助其他正在權衡類似決定的創始人。

在硅谷有很多令人分心的事情保持專注對于企業的成功至關重要，而硅谷有許多令人分心的事情。

作為一名創始人，想要通過建立關系、參加咖啡會議和參加雞尾酒會，從而找到“正確”的人，這是很誘惑的。

但所有這些會議都在占用你寶貴的時間。

另一個分心來自試圖超越你的創企，它們可能就和你分享同樣的辦公區間，或者就位于同一條路上。

除了需要競爭成為市場領導者之外，在硅谷，科技公司需要以夸張或不同尋常的特權和豪華的派對來招募頂尖人才。

Facebook和谷歌甚至開始為員工提供住房。

而在硅谷之外，你很少會遇到這樣的分心，你可以專注于打造一個強大而又成功的公司。

硅谷之外培養公民自豪感更容易根據AngelList的數據，硅谷擁有3.1萬多家初創公司。

每十家公司中就有9家會最終失敗。

在這樣的一個地方創辦一家公司可能會讓人感到沮喪。

想要在那里脫穎而出是非常困難的。

在圣路易斯和其他類似的城市，創企的數量要低得多。

我們發現當地社區會在背后默默地支持我們。

在早期階段，無論我們的規模有多小，當地電視臺和報紙都會報道有關我們的新聞。

當地的公民領袖繼續認可我們的事業，并將我們包括在關于圣路易斯成為不斷發展的技術中心的談話中。

我和母校華盛頓大學仍然有著深厚的關系，在這里，Varsity Tutors會被吹捧為當地創業成功的故事。

在硅谷培養出同樣的公民自豪感并不容易，我們很少能看到早期創企。

在硅谷，只有處于生命周期后期階段、通常是市場領導者的公司，才能在產品、使命或領導力方面獲得同樣的熱情和支持。

硅谷之外的人可能不了解你的想法硅谷人在許多方面更加習慣于接受能夠顯著改變行業面貌的概念。

比如說Airbnb，它的創始人在早期依靠銷售儲藏的谷物來支付賬單，同時試圖讓投資者相信，人們會很樂意睡在陌生人的家里。

這個想法聽起來不太可能，但是硅谷知道有時你必須承擔風險。

如今，風險已經解決，Airbnb的估值達到了310億美元。

在中西部和全國其他地區，人們更厭惡風險，他們可能會對激進的想法持懷疑態度。

當我創辦Varsity Tutors時，許多人都認為會失敗，部分原因是在離線服務的基礎上建立數字市場是一個陌生的概念。

說服我們的社區，告訴他們技術將從根本上改變訪問和消費實時教學方式，是很困難的。

最終，我們需要花費比在硅谷更多的時間來讓人們接受我們的使命和價值主張。

生活成本提供了真正的運營優勢創辦公司時，省錢應該是從第一天就要開始的。

運營企業的成本明顯受到城市生活成本的影響。

以舊金山為例。

毫無疑問，與其他地區相比，舊金山的租金是天文數字。

在舊金山，帶有一間臥室的公寓平均每月需要2800美元，兒子啊圣路易斯，類似的公寓只需要720美元。

研究表明，你不需要在國內其他地區賺更多的錢來獲得最大的幸福（因為滿足你基本需求的成本更低）。

從租賃辦公室到支付員工工資，城市生活成本影響著一個公司的底線。

在硅谷之外運營企業可以使你盡早節省資金，并更加戰略性的思考如何將這筆節省下來的資金用于發展業務。

不管你的地理位置如何，創辦一家創企并不容易。

硅谷為創企提供了一個令人信服的成功案例，使其能夠輕松獲得投資者和鼓勵創新思維的環境。

但這不是唯一的途徑，也不能免于挑戰。

你需要不斷的與他人競爭，努力成為與眾不同的那一個。

與此同時，像位于俄亥俄州哥倫布市的CrossChx公司、位于佛羅里達州杰克遜維爾的Fanatics以及我的Varsity Tutors，雖然位于非傳統的創業城市，但卻在蓬勃發展中。

只要有了正確的領導、團隊、思維和消費者的關注，任何地點都不是成功的障礙。