現(xiàn)在很多年輕人，只要聽見有人喊了一句口號(hào)，或覺得自己資金上有優(yōu)勢(shì)，或覺得自己天資聰穎，就敢往自己不熟悉的領(lǐng)域下注，結(jié)果輸?shù)靡粩⊥康亍⒀緹o(wú)歸。

一次次用自己的熱情去印證，這是個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界……遍觀失敗創(chuàng)業(yè)者心聲后，我忽然想起自己也已創(chuàng)業(yè)十年了，同樣對(duì)創(chuàng)業(yè)有很多自己的酸甜苦辣體會(huì)。

歸根結(jié)底，最初的野心既是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，亦是失敗的導(dǎo)火索。

好在失敗的教訓(xùn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更具借鑒意義。

于是，今天我決定一吐苦水，將這十年中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成功也好，失敗也罷、高興的、難過(guò)的事情， 以及花了百萬(wàn)學(xué)費(fèi)得到的失敗教訓(xùn)在這里分享出來(lái)，希望能對(duì)小本創(chuàng)業(yè)者能有一些幫助或啟示。

決定創(chuàng)業(yè)成功與否，最重要的因素是什么？錢不是核心問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)可以后期培養(yǎng)。

最重要的因素，是人！ 在創(chuàng)業(yè)路上找對(duì)三個(gè)“人”最重要。

這三個(gè)“人”分別是CEO、合伙人、團(tuán)隊(duì)，排名分先后。

如果你認(rèn)為這是以偏概全，那么你一定不清楚人脈圈子對(duì)創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮的作用有多大？請(qǐng)聽我詳細(xì)道來(lái)。

NO.1  CEO07年我自主創(chuàng)業(yè)做學(xué)生服務(wù)公司時(shí)，沒什么特別的感受。

跟很多大學(xué)生一樣，在校園這種特定環(huán)境下，幾乎不會(huì)感到壓力。

“同事”既是同學(xué)，創(chuàng)業(yè)熱情靠兄弟情誼維系，資金都是掏父母的兜，我自認(rèn)不是比爾蓋茨和扎克伯格那樣的科技天才，所以結(jié)局基本沒有意外，很快就黃了。

整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，除了交了一幫有用的兄弟外，就是敗父母的錢。

不過(guò)，通過(guò)這次失敗，我獲得了啟示： 一個(gè)人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就先要學(xué)會(huì)打工。

后來(lái)，我入職了一家私企。

和現(xiàn)實(shí)的世界真實(shí)對(duì)話，觀察公司的CEO，才發(fā)現(xiàn)并不像雞湯里說(shuō)的那樣“找人找錢找好項(xiàng)目”就夠了。

你作為一個(gè)CEO，除了注冊(cè)公司、買辦公設(shè)備、算工資、上社保、交稅，甚至還要處理員工吵架、處理員工請(qǐng)假、加薪等等一萬(wàn)件瑣事等著你。

然而你也許會(huì)說(shuō)，CEO不會(huì)雇個(gè)人來(lái)處理這事嗎？但前提是你要先找到這個(gè)人，你要考慮哪家招聘網(wǎng)站靠譜，買哪種簡(jiǎn)歷套餐，打一百個(gè)面試電話，反復(fù)確認(rèn)面試者時(shí)間和行程，面試篩選，發(fā)offer，追確認(rèn)，追入職，簽勞動(dòng)合同，如果對(duì)方發(fā)現(xiàn)辦公地點(diǎn)在地下室，要安撫，要給愿景：“我們很快就會(huì)搬的。

”過(guò)程同樣相當(dāng)麻煩的。

假如你幸運(yùn)的話，當(dāng)這個(gè)人穩(wěn)定下來(lái)，你才可以投入精力到產(chǎn)品研發(fā)。

直到14年才算開始我人生第一次真正做CEO，那一年我瞥開了上面的瑣事。

 反復(fù)思考產(chǎn)品細(xì)節(jié)，和產(chǎn)品主管討論下單流程、界面元素、跳轉(zhuǎn)邏輯、logo、顏色、服務(wù)流程、服裝、語(yǔ)言、課程流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)基本上都會(huì)吵一遍，然后我們吵來(lái)吵去，這其中還包括設(shè)計(jì)師、工程師時(shí)不時(shí)會(huì)反感來(lái)回改，鬧情緒，罷工等。

總之，我沒有捷徑可尋，但要艱難的推進(jìn)著產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)展，最后終于看見產(chǎn)品要出來(lái)了。

當(dāng)然如果你也像我陷入這些日常了，恭喜你，你用行動(dòng)證明了自己不是一個(gè)合格的CEO。

就像我一個(gè)兄弟跟對(duì)我的評(píng)價(jià)：“你不是一個(gè)CEO，你還是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”。

任何一個(gè)集體，小至家庭大至國(guó)家，它的最高領(lǐng)導(dǎo)者都是關(guān)系這個(gè)集體發(fā)展的核心元素之一。

一個(gè)CEO對(duì)一個(gè)公司發(fā)展至關(guān)生死。

可以毫不夸張的說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗的公司都是CEO不行。

看一個(gè)公司的好壞，看看這個(gè)公司的CEO就能看5成。

2014年，我走了一些彎路后，最大的感觸，做CEO，第一目標(biāo)要清晰，第二立場(chǎng)堅(jiān)定，第三創(chuàng)造環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)路上瑣事終會(huì)無(wú)窮無(wú)盡，但是能做到這三點(diǎn)你就從瑣事中解放出來(lái)，才能聚焦在真正有助于目標(biāo)達(dá)成的事情上。

NO.2 合伙人一個(gè)人你想要盡快優(yōu)秀，就必須懂得順勢(shì)而為。

千萬(wàn)經(jīng)歷不如輕松借力。

所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)第二重要的人就是合伙人，當(dāng)然這個(gè)或者這幾個(gè)人一般都是CEO找來(lái)的，大家彼此熟悉，能力互補(bǔ)，目標(biāo)一致，最大化有效使用各種資源，共同順勢(shì)而為以達(dá)到最終的順勢(shì)“大”為！然而，童話里都是騙人的，雞湯都是增肥的。

無(wú)論你是同事還是朋友甚至家人一起合伙創(chuàng)業(yè)，你們都會(huì)一起面對(duì)三道坎：錢、權(quán)、人。

錢這道坎已經(jīng)見得太多了，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈關(guān)于股權(quán)撕逼案例已經(jīng)是屢見不鮮了。

泡面吧CTO撕逼CEO，西少爺合伙人出局，大戰(zhàn)知乎，都是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)置不清晰，共患難容易，稍有起色，便開始紛爭(zhēng)。

所以無(wú)論如何，一開始要非常專業(yè)而且職業(yè)設(shè)置股權(quán)，必須有一個(gè)絕對(duì)控股。

權(quán)這道坎源于人性的弱點(diǎn)，接著前面的分享，好不容易產(chǎn)品要出來(lái)了，接下來(lái)要開始準(zhǔn)備內(nèi)測(cè)，準(zhǔn)備市場(chǎng)推廣工作。

這里面依然有一萬(wàn)件事在等著你，但是最要緊的一件事，就是突然你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著工作不斷的深入，特別是一些重要工作的開展，你的合伙人開始與你產(chǎn)生分歧，你會(huì)質(zhì)疑方案不合適，他會(huì)說(shuō)你這個(gè)人沒用好。

是不是真的不怎么樣，往往不是，往往就是為了證明自己存在而發(fā)言，證明自己是對(duì)的而爭(zhēng)執(zhí)，證明這塊我說(shuō)了算，證明我很重要。

如果團(tuán)隊(duì)里有女性，有更大的概率出現(xiàn)這些狀況。

唯一的解決辦法：就是目標(biāo)明確，分工要清晰，充分相信你的合伙人，相信他能做到。

最后一道坎，也是最難過(guò)的一道坎。

就是這個(gè)人本身。

無(wú)論你們開始的多么美好，大家一起共事了多少年。

但是歸根結(jié)底，從小在不同的環(huán)境中長(zhǎng)大，內(nèi)心深處都有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，你說(shuō)豆腐腦要吃咸的，他可能從小一直就吃甜豆腐腦。

所以隨著你們創(chuàng)業(yè)的不斷推進(jìn)，你可能發(fā)現(xiàn)你這個(gè)合伙人跟你實(shí)際很不搭，好多價(jià)值觀不同甚至相反，你非常守時(shí)，他天天遲到，你說(shuō)這樣影響不好，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司都是彈性工作制。

這時(shí)候你會(huì)很痛苦，很無(wú)力。

覺得這個(gè)人到底是不是適合做你的合伙人，你開始的選擇對(duì)嗎？當(dāng)他公開挑戰(zhàn)你，甚至對(duì)你大發(fā)雷霆，你可能會(huì)徹底放棄。

一句話總結(jié)：創(chuàng)業(yè)找合伙人，不一定要找最成功的或者最關(guān)密的人，而是要找最合適自己的人。

NO.3  “團(tuán)隊(duì)” 如今的世界已高度分化，沒有哪個(gè)人可以說(shuō)自己一個(gè)人可以干成一件事，基本都是一個(gè)又一個(gè)特立獨(dú)行的團(tuán)隊(duì)的成就。

所以，第三重要的人，就是“團(tuán)隊(duì)”。

拉過(guò)投資的你，肯定有經(jīng)驗(yàn)，常常有投資人問(wèn)你，你們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？那就是團(tuán)隊(duì)，這個(gè)世界行業(yè)可以重復(fù)，模式可以復(fù)制，唯一不可復(fù)制的就是團(tuán)隊(duì)，不同的團(tuán)隊(duì)的必然有不同的呈現(xiàn)，騰訊五虎可以造就中國(guó)社交帝國(guó)，阿里十八羅漢開創(chuàng)中國(guó)電子商務(wù)未來(lái)。

但是并不是說(shuō)一群人聚在一起就是團(tuán)隊(duì)，只有心在一起的才叫團(tuán)隊(duì)。

大家有共同的價(jià)值觀，共同的目標(biāo)，一起共進(jìn)退，不在乎一朝一夕的成敗，奮力拼搏。

如果你有這樣的團(tuán)隊(duì)，恭喜你，你離成功也就差18次失敗了。

理論上最成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)的層面，懂得道理可先可后，學(xué)術(shù)有專攻，我能分享的不多。

以上三點(diǎn)是我在創(chuàng)業(yè)路上最深刻的體會(huì)。

一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題，CEO、合伙人、團(tuán)隊(duì)。

搞定這三個(gè)人基本上就搞定了所有問(wèn)題。

看了那么多成功學(xué)，喝了那么雞湯，為什么不能成功，就因?yàn)槿瞬煌瑘F(tuán)隊(duì)不同。

而人與人交往，莫過(guò)于五類。

1、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；2、世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；3、世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；4、天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；5、假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大業(yè)者 創(chuàng)業(yè)是一件厚積薄發(fā)的事情。

就像蔡康永說(shuō)的一句話，15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個(gè)你喜歡的人約你去游泳，你只好說(shuō)：“我不會(huì)耶”。

18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現(xiàn)一個(gè)很棒但要會(huì)英文的工作，你只好說(shuō)，“我不會(huì)耶”。

人生前期越嫌麻煩，越懶得學(xué)，后面就越可能錯(cuò)過(guò)讓你動(dòng)心的人和事，這是根本。

殘忍一點(diǎn)說(shuō)，沒有一條捷徑是可以直達(dá)成功的。

對(duì)自己的要求，一定是做最好而不是剛好。

如果你壓根搞不定自己，不管你是上班還是下海本質(zhì)也沒多大差別，你人生的模式只能在平庸中無(wú)限循環(huán)，直至泯然眾人，到了中年，也許你會(huì)把夢(mèng)想都寄托在你的孩子身上，唱著“時(shí)間都去哪兒了”老大徒傷悲……