傅哲寬在投資界算是一名老兵，在達(dá)晨創(chuàng)投13年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景下，趕上了老VC“單飛”的創(chuàng)業(yè)潮，成為投資新秀——啟賦資本的掌門。

　　傅哲寬在接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，雖然目前市場(chǎng)趨冷，但卻是投資的好時(shí)機(jī)，他看好有傳統(tǒng)行業(yè)背景、能夠駕馭傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，又能用互聯(lián)網(wǎng)思維將線下資源和線上結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司，而新的共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式也是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

 　　近期投資趨冷。

投中數(shù)據(jù)顯示， 10月中國(guó)VC/PE投資市場(chǎng)的創(chuàng)投和私募市場(chǎng)也都是表現(xiàn)平平，一向熱鬧的VC市場(chǎng)本月的投資業(yè)績(jī)也有很大程度的回落。

PE市場(chǎng)更是表現(xiàn)平平，投資規(guī)模創(chuàng)下了近一年來(lái)的最低值。

　　在傅哲寬看來(lái)，從美元基金的角度，對(duì)于人民幣未來(lái)的走勢(shì)難以把握，會(huì)否長(zhǎng)期貶值是很大的疑慮，如果在境內(nèi)換成人民幣資產(chǎn)，相當(dāng)于一進(jìn)入就虧損，因此放慢了投資的速度；此外，身邊熟悉的GP都趨于謹(jǐn)慎，業(yè)內(nèi)交流的普遍認(rèn)識(shí)為行業(yè)泡沫過(guò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)r(jià)格失控，很多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司的估值比在華爾街、硅谷要更貴，十分不理性。

　　因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)過(guò)熱的跡象，啟賦資本在上半年就放緩了投資的節(jié)奏，依舊按照早期VC的市場(chǎng)定位，以天使+、天使階段公司為投資重點(diǎn)。

“目前是比較好的投資時(shí)機(jī)，一方面，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放慢投資節(jié)奏，不再盲目去搶項(xiàng)目，人民幣募資沒(méi)那么容易，都會(huì)要一定折扣，資金面并不是特別寬裕；另一方面，項(xiàng)目?jī)r(jià)格和上半年相比至少便宜一半以上(特別好的項(xiàng)目除外)，目前的投資有充分的時(shí)間去思考，不用擔(dān)心項(xiàng)目今天不投明天就被搶的情況發(fā)生。

”傅哲寬稱。

　　雖然整體的投資環(huán)境仍處于“寒冬”，但一些新的商業(yè)模式出現(xiàn)依舊能吸引投資者的目光，傅哲寬向記者介紹道，近期所接觸的項(xiàng)目中，關(guān)注對(duì)C端的共享經(jīng)濟(jì)的新商業(yè)模式，已經(jīng)投資了基于共享模式的虛擬酒店，創(chuàng)始人來(lái)自于7天假日連鎖酒店，利用類似airbnb的模式做酒店的創(chuàng)新，充分利用社會(huì)的閑置資源，酒店不再需要大堂，也不在同一棟樓里，而是分散在交通便利的社區(qū)，從服務(wù)到吃飯都采用滴滴的模式，把酒店原來(lái)要承擔(dān)的很多功能都全部利用眾包的方式來(lái)做，顛覆傳統(tǒng)的類似如家和7天等商務(wù)酒店，與他們形成競(jìng)爭(zhēng)。

　　他強(qiáng)調(diào)，類似的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)有機(jī)會(huì)，因?yàn)樯鐣?huì)閑置資源比較多，可以綜合利用起來(lái)，而在其他行業(yè)也極有可能出現(xiàn)一些共享經(jīng)濟(jì)新的業(yè)態(tài)。

　　截至目前，啟賦資本已經(jīng)投資了超過(guò)50個(gè)項(xiàng)目，就醫(yī)160等明星公司都在公司成立很早期就介入的。

　　面對(duì)O2O創(chuàng)業(yè)公司的倒閉大潮，啟賦資本所投項(xiàng)目卻無(wú)“中招”，其中的秘笈在于，投資的切入點(diǎn)是從行業(yè)入手，不單純看模式，看BAT背景。

　　“純互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司我們很少投。

” 傅哲寬指出，“必須要有傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)背景，在行業(yè)里是干得很好的團(tuán)隊(duì)，比如做物流的天地匯、做汽車零配件的巴圖魯?shù)裙镜膭?chuàng)業(yè)者都是在傳統(tǒng)行業(yè)出身，對(duì)于行業(yè)有一定的駕馭能力，同時(shí)能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維，將顯現(xiàn)的資源轉(zhuǎn)到線上，這樣成功的概率比較大，此外根據(jù)已經(jīng)投資的領(lǐng)域，做垂直細(xì)分布局，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的投資環(huán)節(jié)也是我們投資的重點(diǎn)。

”　　他認(rèn)為，現(xiàn)在的O2O很多都是燒錢模式，上門服務(wù)類的公司由于難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)且受眾太小，沒(méi)有粘度和補(bǔ)貼，大眾不會(huì)消費(fèi)，成為最快倒下的一批，但本質(zhì)上該類模式的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有真正把服務(wù)做到高水平、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

而對(duì)已經(jīng)存活的公司而言，未來(lái)的巨頭合并是一種趨勢(shì)，即使是市場(chǎng)好的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)公司也有合并的動(dòng)力，不能永遠(yuǎn)都打價(jià)格戰(zhàn)，不合并每家巨頭都難盈利，合并后未來(lái)在發(fā)展過(guò)程中，不用擔(dān)心惡性競(jìng)爭(zhēng)。