對創業者來說，一定會接觸大量人：融資、招人挖人、PR、合作、經驗交流，真的很忙，閑下來的時間很少，也少不了被女/男朋友吐槽，如果把時間花在低效無用的社交上，真的太可惜，所以如何更高效社交、維護高質量的圈子就顯得很重要。

　　本文主要針對創業者如何高效、有效的社交，希望對準備創業和早期創業者有幫助。

　　需要避免的情況　　首先，說說 3 個我覺得需要避免的情況：　　第一，頻繁參加各種會議、沙龍分享。

　　一般人能成為創業者，也過了需要經常參加活動刷臉換名片階段。

這是一般銷售、市場、商務的工作，創業者花在外面時間越多，花在公司內部的時間就越少。

很多人參加完活動都會感嘆很有收獲，但并沒有實質幫助。

當然，優秀的活動還是非常值得去，例如 36kr 開發日之類的高質量活動，只是不要為了刷存在感而頻繁混跡活動中。

　　第二，對拜訪的邀約無法 Say No.　　產品推出順利的話，業內外就會有很多人直接或間接聯系到你，你會收到很多人的拜訪請求：交流經驗、尋求合作、媒體想采訪等。

以我來說，我一周會至少收到 10 個拜訪邀約，但大部分，對公司不會有任何幫助，即使是美女我也直接拒絕，因為太打擾工作節奏了。

　　第三，過度使用微信。

　　微信是偉大發明，但過度使用會很浪費時間，我身邊不乏這樣的創始人和 VC ：　　沾沾自喜炫耀自己有 5000 個好友，顯得人脈很強；　　在群里話很多且很水；　　可能是他們真的很缺乏存在感吧，才需要和這么多人互動，無論是吃飯、開車、開會、面對面聊天，都要時不時拿出來刷一刷，但對時間寶貴需要認真做事的創業者來說，花在回復各類消息的時間，不如多想想業務，多和團隊成員聊聊天，或者約 1 個朋友實實在在的見面聊。

　　我有 4218 個微信好友，除了真正的好友和我主動加的用戶，剩下的，我基本不認識，但卻經常被要求幫忙點贊、投票，很麻煩。

同時，我被拉入 65 個百人大群，毫無例外，全部屏蔽！我個人認為，微信應該是和偏熟悉的朋友交流，過多陌生人對體驗破壞很厲害，所以我會近期花精力將不認識的人刪除。

　　和高質量圈子玩　　針對創業者，比較好的社交是：加入并維持高質量圈子，和志同道合的一幫人一起玩。

那什么是“高質量圈子”呢　　高質量是相對的，跟每個人定位相關，對頂級高端人士，程苓峰的私董會是高質量；對草根，管鵬的 K 友會也是高質量，關鍵看：這個圈子對你是否有持續價值輸入和輸出。

　　價值包括：通俗的人脈、資源、錢，也包括感情、知識。

你在圈子里能持續得到東西，且還有貢獻，那么就非常適合你。

價值的輸入和輸出是需要平衡的，如果你一直在輸入價值或是輸出價值，達不到平衡，就會被邊緣化，脫離圈子。

　　第二，高質量圈子要有門檻。

成員雜亂、層次不齊，一定玩不到一起，所以大家必須是“志同道合”，進入圈子，需要設置一定門檻，不能什么人都往里面拉，例如移動飯醉團的規則是必須全體成員都同意，高門檻也是它成為圈內最著名的組織的一個因素。

　　如果你是一個圈子的發起人、管理員，一定要設置適合自己規則，例如：只有某些人可以加入、誰加人就要對誰負責，如果被踢，會有連帶責任。

總之規矩一定要有。

　　圈子一般玩什么？　　那么圈子一般玩什么呢？這個話題很有趣，就多說一點。

就我觀察，價值最大的是兩件事是：1、德州撲克；2、私密分享，私下里一起吃火鍋、擼串就不提了。

　　第一，德州撲克。

　　越來越多創業者和投資人熱衷于在德撲桌上交流，在牌桌上，可以快速認識并相互了解性格，北京、上海、廣州、深圳和杭州都有很多私密創投圈德州撲克活動，其中不乏很多圈內大佬。

　　德撲能鍛煉自己策略能力、作戰能力、抗風險能力，一般六七個人打的時候，都會非常輕松愉快的交流行業經驗和八卦。

當然，最重要是控制自己輸贏，變成賭博就不好了。

　　我在上海加入了兩個創投德撲圈子，對我的價值輸出是：　　全面認識了 5 名投資人、30 名創業路上的好朋友；　　2 次合作在牌桌上聊天談成；　　產品、市場上各種有用的知識；　　八卦消息，誰知道是不是真的呢？知道一些別人不知道的八卦很有優越感；　　第二，私密分享。

　　北上廣深等城市，每個周末基本都有幾十場創業組織舉辦的分享、路演的活動，這些活動都很好，但歸屬感、參與感都很弱。

　　我更喜歡私密的分享：人少，聊的深，講的透，參與感強。

舉我自己例子，我在主要參加兩個圈子的私密交流：　　第一，百創堂。

這是百姓網離職員工的創業兄弟會，目前近 40 人組成，成立了 13 家公司，每月一場私密分享，主題涵蓋：產品、推廣運營、融資、管理等各方面，每 3 個月舉行 Demo Day，需要融資項目一起見 VC，一起融資，第一次 Demo day 來的 VC 有：華創、紅杉、清流、原子、藍湖、高榕、嘉富誠等創投基金。

同時，大家在招聘、推廣等各方面自愿共享，確保了大家利益緊密結合。

　　第二，魔都產品研討會。

40 名來自上海互聯網+公司產品負責人組成，每月一次活動，針對某個成員負責的產品舉行頭腦風暴，幫助拓寬思路，挖掘更多可能性，至今舉辦 6 次，每次都能讓產品負責人腦洞大開，走出迷局，重新爬出來看看外面世界，豁然開朗。

并且這種密切交流，也增進了公司間的合作。

　　如何讓圈子變得緊密？　　暢銷書《紫?！纷髡哔愃?middot;高汀寫過一本書《部落—一呼百應的力量》，這本書里，重點談的就是如何能夠讓一個圈子更緊密。

我把主要觀點列出來，這里就不展開了。

　　第一，圈子要有領導，沒有領導發展不起來，沒有領導的圈子也不值得加入。

　　第二，圈子的真正力量和互聯網+無關，而取決于人，大家是不是對某些事情有共同的興趣和目標。

　　第三，線下活動，活動是“圈子”的靈魂，能組織活動的人是非常寶貴的，如果你不組織活動，請一定要尊重他們的勞動。

　　第四，內容積累，用合適的產品工具將有價值內容積累下來，一群人永遠只是在微信群中聊天，圈子交流效率會很低且沒有積累。

　　梳理好自己的關鍵人物　　科學研究表明，人一生的朋友數量不會超過 160 人，這里的“朋友”，指的是好朋友，不是微信好友，這 100 多人的高度，和你的高度直接相關。

所以理論上，如果你的好友中有比較多優秀的人，那么你也會變得更優秀。

　　可以梳理出自己朋友中這些優秀的人，認真對待和交往，經常主動發起聚會、給他的工作、產品提一提建議、對他們工作有利的地方隨手幫忙牽線搭橋，當你有求于別人時，別人也會禮尚往來。

　　好了，以上是我對“創業者如何社交”的觀點，無法適用每一個人，希望對大家有啟發。